編者按：8月19日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，同時對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清形勢，做好長期過“緊日子”“苦日子”的心理準備和行動準備，增強危機意識和緊迫感，緊盯目標任務，全員參與獻計獻策，齊心協力攻堅克難，上下同心、盡銳出戰，全力打贏扭虧脫困攻堅戰。

        會議明確，要以強烈的危機感攻堅克難，打好生產經營攻堅戰。會議對上周生產經營工作取得的進步和成績給予肯定，分析了企業當前面臨的內外部形勢，并指出，近期形勢嚴峻，要增強危機意識和緊迫感，聚焦既定的任務、措施和工作安排，以更大的力度、更細致的工作、更多的努力持續降本增效，回歸邊際貢獻為正，全力打好生產經營攻堅戰。生產系統：要持續保持穩定順行、高效低耗的狀態，突出成本這個核心要素，積極應對外部環境變化，在優化配料、精細操作、設備點檢維護、管理強化、指標提升上下功夫，縱深推進降本增效工作，完成集團下達的生產降本目標;供銷系統：采購端要根據市場變化，及時調整優化庫存量和物料結構，減少資金占用，降低庫存跌價風險，以跑贏市場、跑贏同行為目標，積極做好采購端的降價工作，完成采購降本目標;銷售端要主動出擊，圍繞產品增效，走現場、跑市場，強化信息流通分享，收集新需求，開拓新渠道，開發新用戶，挖掘效益增長點;經營系統：要以效益為中心，深推精益管理和降本增效，強化各工序間的成本管控和市場化結算，精準考核激勵，深化算賬經營，防范各類風險，確保現金流穩定，實現降本目標;同時要積極與集團公司對接，做好資金預算平衡，實現有效的融資管控，降低融資費用。各單位要持續加大形勢教育力度，將行業以及企業面臨的嚴峻形勢和生存壓力層層傳導下去，上下同心，錨定降本任務目標持續攻關，嚴控非生產性支出，把錢花在刀刃上，推動全系統成本有效降低，在競爭中贏得優勢，在競爭中贏得生存機會，打贏扭虧脫困攻堅戰。

        會議要求，要以如履薄冰的責任感，抓好安全環保各項工作。安全方面，要扎實落實好陜煤集團、陜鋼集團三季度安全環保工作會議精神，強化各級安全責任落實和安全技能培訓，筑牢崗位安全防線;同時要按照安全生產治本攻堅三年行動要求，加大問題隱患排查力度，舉一反三做好整改，實現本質化安全。環保方面，要持續鞏固環保績效達標成果和超低排放運行體系，樹立“極致能效、極致成本”理念，對標行業優秀企業，在保持達標排放的前提下，持續深化環保運行費用和動力能源成本優化工作;同時要加強雙碳形勢研究和業務能力提升，構建碳排放管理體系。

        會議表示，要以動真碰硬的態度，持續深化各項改革。會上傳達學習了集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在陜鋼集團2024年“雙百行動”國企改革深化提升行動推進會上提出的三點具體工作要求。并強調，各單位要認真學習領會會議精神，保持戰略定力，加大改革力度，動真碰硬推進三項制度改革，持續推動已確定的改革方案，優化全員績效考評機制，完善市場化用人機制，積極主動做好“三定”工作。相關部門要對標學習優秀民營企業，盡快拿出方案，加快人力資源優化工作，同時在優化過程中，要教育引導職工正確認識人員優化工作，支持“三定”工作，珍惜崗位，服從安排，對于個別不服從內部安置或不勝任工作的，嚴格執行退出機制，切實解決冗員、機構臃腫、效率不高等問題，并加強對改革措施落實情況的督查檢查，及時總結改革工作取得的成效，激發人力資源活力。

        會議強調，要以過硬的干事作風，迎接挑戰求生圖存。面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，作為企業的一員，每一位龍鋼人都不能置身事外，都要身臨其境干好自己的事情，干部要帶頭干，還要嚴格管理，破解難題，用業績說話，用結果證明自己。事靠人為，事在人為。全體干部職工要認清形勢、丟掉幻想，從我做起，以“背水一戰”的危機感、“只爭朝夕”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感，咬緊牙關扛住壓力，立足崗位苦干實干，持續發揚龍鋼人的“干事”作風，做到接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務不打折扣，以破解問題的成效、戰勝挑戰的實績體現企業擔當、彰顯龍鋼精神，積極推動生產經營承壓奮進、蓄勢向好，打贏生存保衛戰，為陜鋼集團治虧創效作出龍鋼貢獻。

        會議還學習了國務院第五次全體會議精神。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。