編者按：6月24日，龍鋼公司召開專題會議，傳達學習和落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調研精神，以及陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增來公司調研工序間市場化結算工作會議要求，并對上周生產經營工作進行全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從安全環保、生產組織、經營管理、品牌創建、項目推進等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清市場形勢，堅定信心，按照兩級集團安排部署，抓好工作分解和責任分工，不懈努力將自己的事做到最好，進一步解放思想、轉變觀念，搶抓發展機遇，持續降本增效，弘揚“三個不相信”精神，以龍鋼人的實干實效實績當好集團再次創業的排頭兵。

        會議要求，要認真落實好張文琪董事長來龍鋼公司調研的相關要求。會議對陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調研精神和要求進行了再傳達、再學習。并要求，一是公司上下要認真學習張文琪董事長來龍鋼調研精神，通過穿透式學習，深刻理解精神實質，形成推進具體工作的“施工圖”;二是要壓實“四級成本”核算，全面推進精細化管理，橫向到邊、縱向到底，不留死角;三是搶抓機遇，推進項目建設，克服落實當前項目建設中的難題，確定的事要“揭榜掛帥”落地見效;四是加快推進改革步伐，全面形成龍鋼公司改革工作的新方案，并加快落地。并學習了陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增來公司調研工序間市場化結算工作時提出的具體要求，同時要求各單位要強化思想認識，拉高標桿提速提質推動各項工作落實見效。

        會議指出，要強化市場與工序降本，把握生產經營主動權。會議分析了當前內外部形勢，剖析了自身的潛力。同時指出，公司上下要堅定信心，保持定力，全力干好當下謀劃長遠。并從切實增強成本管控水平提升經營效益、持續抓好降本增效措施落地見效、深化內部市場化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。會議要求生產系統要牢固樹立低成本意識和“上道工序為下道工序服務”的意識，加強協作、主動作為，減少溝通成本;供銷系統要緊盯市場形勢和價格波動，加強研判，踩準市場節奏，靈活操作，主動跟進生產需要，銷售端要加大常規材銷售力度，主動適應市場，確保產銷銜接和效益最大化;經營系統要用好“四種經營理念”，充分發揮六個經營管控小組“優化+管理”職能，緊盯市場變化和經營實際，以及現實政策，按照柔性化生產要求，提供合理的生產模式和效益測算，以營銷的思維抓生產，讓經營導航切實指導生產，為效益提升提供支撐。

        會議要求，要壓實安全環保責任，高效護航企業發展。要持之以恒、嚴防嚴守抓好安全生產工作，要把“嚴、精、細”的總要求貫穿安全生產全過程，推進安全生產治本攻堅三年行動，開展安全生產治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號、員工安全素質提升等重點工作，持續落實好“安全生產月”各項活動安排。同時還要做好專家檢查，確保每一項隱患都徹底清零，實現閉環管理。會議還要求對赴大西溝礦業公司援建人員安全管理要進行延伸，強化管理和責任延伸，專業部門要會同人力資源專業板塊，破解援建人員安全管理的新課題;并指出，環保的紅線不可突破，要強化環保設備運行管控，尤其是環保績效A級達標成果，實現生態和經濟效益雙贏。

        會議強調，要搶抓難得發展機遇，加快項目建設步伐。項目建設關系龍鋼未來，關系龍鋼可持續發展。公司上下要改變思維，改變為上項目而上的思想，明晰項目建設是為轉型升級而上，是為實現經濟效益而上，是為競爭力提升而上的目標，特別是要算好投資收益賬，要算清、算準、算實，前期的論證要經得起過程的檢驗和結果的檢驗，要克服只重視生產工藝技術，輕視經濟效益的思維方式和做法，以投資者的思維和乙方思維做甲方的理念，加快項目建設步伐。會議還要求要加快在建項目的整體驗收，升級轉型項目要加快前期論證審批工作，確保盡快開工;同時還要加快降本增效和節能降耗等項目的落地投用，在全公司上下營造出真抓實干、干就必成的項目建設濃厚氛圍。

        會議強調，要持續深化作風建設，當好集團再次創業的排頭兵。會議指出，嚴峻的市場形勢和生存條件，給公司生產經營帶來極大挑戰。這個挑戰既是領導班子必須面臨的考題，也是全體干部職工不得不面對的考題，公司上下要集智聚力，答好這道考題，在困難時期闖出一條龍鋼新路子，實現不失血經營。會議還指出，龍鋼公司一直都是在市場跌宕起伏中、在艱難困苦中生存發展起來的，有歷史的傳承、有干事的基因、更有扛壓奮進的團隊。龍鋼本身就是從困難中、從風雨中走來，從來不懼風雨。公司上下要認真落實好張文琪董事長此次來公司調研要求，傳承好老一輩龍鋼人的創業斗志和不屈不撓的優秀品質，全力弘揚“三個不相信”精神，把不可能變成可能，在市場的激蕩洪流中逆勢而上，將優勢轉化為勝勢，不負兩級集團期許，以龍鋼人的實干實績當好集團再次創業的排頭兵。

        公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。