5月26日上午，公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會、陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會會議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)同志參加會議，陜鋼集團治虧脫困工作小組成員到會督導(dǎo)。

        會議首先學(xué)習(xí)了趙福堂在陜鋼集團扭虧增盈工作推進會上的講話精神，傳達了陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會相關(guān)要求，并從財務(wù)管理角度，以成本報表、利潤表兩張表為依據(jù)，對公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營整體運行情況進行了逐項對比分析。同時，圍繞實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，對下半年主要經(jīng)營目標(biāo)及降本增效工作任務(wù)進行了分解，并對主要工作思路及措施進行了討論交流。

        會議指出，各單位要堅決貫徹落實兩級集團各項決策部署，倒逼目標(biāo)、細化分解、壓實責(zé)任。一要聚焦精益管理，緊盯成本表和利潤表，深推算賬經(jīng)營、四級成本管理，強化全員精打細算意識;二要橫向與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)排序排位，縱向與歷史最好成績對標(biāo)實現(xiàn)突破;三要加大重點難點工作攻關(guān)力度，本著實事求是原則，關(guān)口前移、專項攻關(guān);四要加快降本增效項目推進，倒排項目工期，盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

        會議要求，各單位要充分認識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，要強化系統(tǒng)思維，用大概率思維解決小概率問題。一要挑戰(zhàn)天花板思維，不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)提升;二要堅持生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本增效的基本原則，持續(xù)提升鐵前系統(tǒng)掌控能力，以效益最大化、成本最優(yōu)化做好生產(chǎn)組織;三要堅持以效定銷，做好新品開發(fā)延伸，提高產(chǎn)品附加值;四要持續(xù)推動二級庫清零工作，降低庫存成本;五要加強“禹龍”品牌建設(shè)，增強客戶認知，提升品牌價值。

        會議強調(diào)，各單位要認真落實集團相關(guān)會議精神，堅定信心、自我加壓，主動作為，拿出背水一戰(zhàn)、全力以赴的勇氣和毅力，持續(xù)在成本管控、精益運營、降本增效上創(chuàng)造價值，取得更大成效，奮力打贏治虧脫困攻堅戰(zhàn)。