編者按：為全面貫徹落實1月26日陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，準確把握集團公司2024年工作總定位和總基調，統一思想、堅定信心。1月29日，公司在生產指揮控制中心會議室專題傳達學習陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會議精神，對近期重點工作進行安排部署，要求各單位、各部門要迅速做好會議精神的層層傳達和深入學習，扎實落實好戰略解碼、產品結構調整、管理變革、生產檢修、安全環保等重點工作，壓實責任、傳導壓力，掛圖作戰，以趕超進位的奮進姿態和“不爭第一就是混”的實干作風，全力以赴打贏生存保衛戰。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。會議從四個方面對近期工作做了強調。

        穩定有序做好生產檢修工作，確保元月份順利收官。公司要求，全體干部職工要清醒認識到元月份工作成效對全年工作的重要性，感受到集團既定目標任務的壓力和責任，走出舒適區，適應新變化、新要求，確保元月份平穩順利收官。生產組織要按照柔性生產組織原則，根據生產經營需要和系統檢修進度，實施高效低耗的最優生產模式，做好各工序的高效銜接，確保效益充分體現。各單位、各部門要形成聯動，以市場為導向，聚焦價值創造，強化算賬經營意識，在破局提效、精益運營、追求極致成本、極致效率、極致效益上下功夫，形成配套的服務、支撐和評價措施，發揮合力作用，使有限資源價值最大化。供銷兩端要提前分析研判市場變化，做好春節期間生產用料需求計劃的落實，積極拓展帶鋼銷售市場。經營系統要堅持“有利潤的收入，有現金流的利潤”經營導向，對戰略解碼工作進行細化完善，構建責任明確、措施有力的長效攻關機制，圍繞公司年度生產經營目標任務，聚焦各項硬仗工作落實，有效防范化解市場風險，全面打贏生存保衛戰。各單位要圍繞打硬仗任務，堅持問題導向，解放思想、系統思考，大膽創新、精準對標、學以致用，制定公司作戰方案和行動計劃，建立日常推進總結分析評價機制，集中優勢資源快速解決瓶頸問題，全力以赴實現2024年經營目標。

        推進全員算賬思維，深摳細控增效益。公司要求，新年度要切實打通四級成本管理“最后一公里”，強力推進，做好政策引導，堅決破除“上班就有工資，來了就有績效”的陳舊落后思想和考核機制，每個人都要有算賬思維，加強崗位價值評價考核及個人算“收入”、班組算“浪費”、科室算“效能”、分廠算“創效”、部門算“節支”、企業算“效益”的六位一體算賬機制，形成人人算賬、人人降本增效的濃厚實干氛圍。各單位、各部門要引導全體干部職工明確“皮之不存，毛將焉附”的實質意義，把企業的事當成自己的事，實現個人收入與企業效益、降本增效有機結合。同時，要樹立“每個單位、每個板塊、每名職工都是效益的創造者”的價值導向，建立橫向到邊、縱向到底的全員創效增收“細胞”，壓實各層各級責任和監督體系，讓創效者、創新者、創業者增收，讓守攤子、混日子的一些干部和職工無崗位、被優化，直至退出。

        汲取教訓提高站位，確保安全零事故、環保零事件。公司要求，各單位、各部門要汲取近期國內的幾起安全事故教訓，落實好兩級集團安全環保會議精神，加大安全大檢查，堅持“從根本上消除隱患、從根本上解決問題”的要求，認真整改，確保節前全部整改到位，實現春節安全零隱患、環保零事件。

        以上率下系統聯動，以過硬作風狠抓各項工作落實。公司要求全體干部職工要以飽滿的工作熱情和高昂的精神狀態投入到新一年度的工作中，不遺余力、全力以赴實現2024年目標。各級領導干部要以上率下，知難而進、奮起直追，堅持管理是盯出來的，經營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的，業績是干出來的導向，團結協作、專業聯動，全員、全面、全方位投入到打硬仗各項工作中，多維度找差補短、降本增效，積極應對鋼鐵行業下行周期帶來的各種風險挑戰，持續改善經營績效，保持生于憂患、向死而生的毅力，發揮龍鋼人不屈不撓、敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，全面打贏治虧創效攻堅戰，當好集團逆勢突圍、追趕超越的排頭兵，為打贏生存保衛戰遞交一份龍鋼的優質“答卷”。

        會議還對上周生產經營工作進行了復盤，分析了當前行業和企業面臨的形勢，鼓勵全體干部職工要堅定信心、兩眼向內，干好自己的事，主動作為、擔當善為，高質量開展好質量管控、降本增效等各項工作，通過保質降本、增效創效，開創新局面、實現新突破，打贏企業生存保衛戰。