12月11日，公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會，公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學習了12月8日中共中央政治局會議精神。

        會上，公司黨委副書記、總經理馮偉對上周生產經營工作進行了總結并傳達了本次陜鋼集團戰略解碼工作培訓會議精神。他指出，上周原燃料價格大幅上漲，銷售價格小幅拉漲，利潤空間進一步壓縮，經營結果不及預期，但各單位基礎工作有序開展，效果明顯，總體保持了穩定順行的良好態勢。全體干部職工要認真學習陜鋼集團戰略解碼工作培訓會聚焦問題、檢視查擺、集智聚力、廢寢忘食的工作精神，認清形勢、厘清差距，上下一心、堅定信心、穩中求進，按照既定計劃有序開展好各項工作，敢打硬仗、能打勝仗，當好陜鋼集團排頭兵。

        生產檢修要干好自己的事

        他要求，生產系統要剛性落實中省控產政策，彰顯國企擔當，也要充分發揮在線系統優勢，實現單爐體規模效益最大化。鐵前系統要深刻認識到生產穩順是基礎、不是目的，既要看到進步、也要看到不足，切實抓好提煤降焦這一降本增效核心，重塑燃料成本優勢。煉鋼工序要以低消耗為導向，推動成本再降低。儲運系統要本著中轉短、損耗少、無污染、高庫存的原則，進一步提升倉儲庫存的有效性，同時強化物流管理，優先發揮公司內部資源優勢，實現降本增效。各工序要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，抓好中間產品質量管控，擦亮“禹龍”品牌。檢修系統要樹牢過“緊日子”“苦日子”思想，提高計劃的準確性和協同性，做好檢修過程的質量管控和技改項目的落實，為后期降本增效奠定基礎。

        供銷系統要主動作為

        采購系統一是結合當前市場供需關系變化，認真研判市場，抓住機會，牢牢掌握買方市場主動權;二要按照誰買誰負責的要求，強化職能管理，夯實三級責任，提高站位，主動作為，讓生產系統用的放心。銷售系統一要緊盯品規兌現率，根據實際情況進行動態調整，實現銷售保效;二要強化時效性的認知，著重突出時間成本和機會成本變化，把優勢資源轉化為優勢效益。

        安全環保要堅守零目標

        他要求，安全管理要堅守底線、不越紅線、強化管理，充分利用好數字化工具，實現全覆蓋無死角監督;嚴格按照兩級集團安全會議部署，切實抓好年底事故高發期、能源保供高峰期、經濟穩增長攻堅期、災害天氣多發期、年底檢修復雜期“五期疊加”形勢下的安全管理，尤其是交通安全，更要作為重中之重，筑牢防線。環保管理要做到現場美麗、過程受控、邊界清晰，扎實做好重污染天氣應急預案，體現國企負責任、敢擔當形象。

        項目建設要圍繞企業發展搞規劃、做建設

        他要求，要緊扣圍繞企業發展搞規劃、做建設的基本職能，認真思考、詳實制定公司下一步推進計劃;兩眼向內找問題，出臺激勵考核政策，倒逼執行力提升，切實提升項目管理質量;加快項目進度，確保機械化綜合一次料場能夠在既定時間節點達產達效;進一步強化專業化項目管理隊伍，讓專業人干專業事，把專業事交給專業人。

        最后，他強調，各級領導班子要充分認識到“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的重要性，以上率下，上下同欲，越是困難時期越要展現過硬作風和擔當作為;各單位要牢牢把握管理是基礎、經營是目標的原則，強化班子管理，加強團隊建設，團結一心、風雨無阻向前干;要淡化周末、節假日意識，一視同仁，自主安排，落實好值班制度，不搞形式，決不能出現時段上“掛空擋”現象，必須做到職責清晰、職能互補，展現實質實效;要強化職能管理的全局性、主動性，少責怪、少埋怨，多拿辦法、多想措施，拿出實招硬招，為企業降本增效貢獻力量。

        會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報，公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署。