10月16日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在江西考察時的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產經營工作進行了復盤，并就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是瞄準重點抓關鍵，全員發力降本增效。他指出，進入十月中旬，市場形勢越來越嚴峻，終端需求仍然釋放不足，短期內供需矛盾難有明顯改善，現貨市場進入“磨底”行情，虧損面不斷擴大，預計本周鋼材價格將穩中偏弱運行，經營形勢非常艱難。因此，公司上下要堅定不移按照“保穩定、控成本、優指標、防風險、增效益”做好生產組織，落實全員降本和系統優化降本，全力推進挖潛增效。他強調，鐵前系統要以穩定為前提，圍繞爐料優化、燃料降本、工序加工費降低“三個著力點”進行降本增效;高爐要在工藝控制操作和穩定順行上下功夫，提高經濟技術指標，實現鐵前降本節支、挖潛增效工作新突破;鋼后系統要加大對關鍵技術指標的攻關力度，精準過程操作管控，降低能源消耗，嚴格質量管控和費用管控，實現鋼后增效和品規創效的目標;供銷系統要深挖供應、銷售兩端降本空間，實現協同效益的最大化。采購端要持續優化采購方式，降低采購成本。銷售端要多方聯動，克服困難，全力做好鋼材價格弱勢運行下的市場投放，擴大供銷差價，切實增強抵御市場風險的能力;經營系統要堅持“邊干邊算、先算后干”的思路，以效益優化為原則，緊盯降本增效任務，結合四季度勞動競賽攻關，強化對標管理，確保既定目標任務如期完成。關于極致降本增效，他指出，當前公司降本增效覆蓋面還不夠大，延伸度還不夠深入，上下壓力的傳導還不顯著。他強調，一切影響成本、損害企業利益的行為都要堅決制止。各級管理部門和領導干部必須清醒認識到龍鋼與優秀企業的差距，并進行深度對標，拿出具體舉措，打出降本增效“組合拳”。他強調，極致降本是工藝技術的突破和顯性成本的全面系統、深度降本，公司上下要積極踐行“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬，干好每一項效益活，從每個崗位做起，每個人做起，把開源節流、厲行節約、優化降本落實到工作中的每一個環節，凡事要算賬，干事算細賬，人人都算賬，人人都節約創效，強化干部職工的行動自覺，著力開展極致降本，深挖自身潛力，奮力實現新突破，扭轉當前被動局面。

        二是保持高壓態勢，抓好安全環保各項工作。關于安全工作，他強調，要高度重視兩級集團安全環保檢查工作，全方位、全過程抓好非常規作業管控，杜絕各類事故發生。同時要做好冬季人的安全和設備的安全，以及一級標準化企業的現場評審工作，確保順利通過。關于環保工作，他要求，各單位要加快環保風險的消除，針對2023年大氣污染治理專項行動梳理的問題，要按照既定整改措施加快落實，做好中鋼協節能環保年會的承辦工作，充分展示公司環保治理成果。

        三是加強溝通協調，加快重點項目推進步伐。他指出，10月10日，陜西省召開了鋼鐵深加工產業鏈調研座談會，對重點項目加快建設作出明確建議和要求，各單位要以此為契機，加快產業結構優化調整和補齊補強鋼鐵產業鏈條的相關工作，強化多方協調，克服困難，用最大的決心扎實推進項目建設。并要求，機械化綜合一次料場項目要盡快實現達產達效、轉爐置換改造升級項目要加快專項評審、產品結構調整和飽和蒸汽發電項目要扎實做好前期準備工作，為全面開工建設做好準備。針對降本增效類和節能類項目要逐個系統梳理，搶抓時間、完善相關工作，確保早建成、早見效，助力企業降本增效。

        四是深化各項改革，激發企業發展活力。他指出，近期，《陜西省國企改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》已經印發，明確了今后三年我省的國企改革任務書、時間表和路線圖，標志著新一輪國企改革正式啟動，為公司下一步改革提供了方向性指導。他要求，相關部門要加快崗位價值評估和“三定”工作，不斷完善頂層設計，優化人員配置，提高勞動生產率。同時有序組織好剩余中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作，尤其是在考評過程中提出的降本增效、經營管理方面的建議和意見，形成任務清單，并有序落實，推動各項工作持續改進和干部素質全面提升，激發干部干事活力和企業發展活力。

        五是黨建領航，凝聚降本增效合力。他指出，面對嚴峻的行業形勢和市場壓力，求生圖存至關重要，越是這個時候，各級黨組織越要發揮政治優勢，展示能力水平，顯示黨群工作的優勢和作用。各級黨組織要高度關注職工思想動態，強化職工教育，抓好形勢任務教育，把精力集中到扭虧脫困上來，唱響奮斗實干、全員扭虧止損的正能量。政工人員要身先士卒，做好方針政策的傳聲筒，當好降本增效的帶頭人，推動黨群工作與生產經營深度融合，同時要做好勞動競賽、日常監督管理等方面工作，凝聚降本增效合力。

        六是馳而不息抓落實抓執行，以過硬作風干出過硬業績。他強調，作風是工作成效的保證，有什么樣的作風就有什么樣的落實成效，干工作，不可能一帆風順，需要發揚釘釘子精神，鍥而不舍為目標奮斗。鋼鐵行業的生存博弈、殘酷淘汰和競爭愈演愈烈，公司面臨的市場形勢和生存壓力也在不斷加劇，唯有不斷提升自身競爭力，縮小差距，發揮自身優勢，才能在競爭中生存下來。全體干部職工要形成合力，按照既定目標任務和極致降本要求，馳而不息抓落實，思想上要務實，能力上要硬實，作風上要求實，末端上要扎實，以過硬作風干出過硬業績。他要求，各級干部要有擔當意識，強化危機意識，勇挑重擔，敢于突破，敢作敢為，帶頭深入一線了解情況、解決問題、推動工作、督導落實，切實提升精細化管理水平，進一步細化降本措施，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項工作做到極致，實現極致降本、極致效率。全體職工要感知市場的嚴峻形勢和企業經營的成本壓力，立足崗位，主動降本，全力節約，積極為降本增效想辦法、出主意、獻智慧，勇當降本增效排頭兵，盡職盡責，守住前沿陣地，積少成多，聚沙成塔，大處著眼，小處著手，在崗位上多做貢獻。

        陳驍最后強調，行業的寒冬不斷逼近，挑戰也在比拼中不斷升級，現在已經到了非常困難的時候，這些困難需要全體干部職工去解決、去克服。他表示，只要公司上下有戰勝困難的勇氣、決心和信心，困難就不可怕，全體干部職工要發現差距并迎頭趕上，走出舒適區，開啟新的“生存模式”，樹立“立足最困難的局面，爭取最有利的結果”的底線思維，統籌干好各項工作，不畏壓力、不懼阻力、不怕困難，發揚斗爭精神，憑實干進步，用指標說話，踏實地努力干事。在集團的堅強領導和有力支持下，全體干部職工要圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務，人人盡責趕超爭先，全員發力降本求生，共同為早日走出當前的困境而團結奮斗!