7月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開第七次總經(jīng)理辦公(擴大)會。公司在家領導及各單位負責同志參加。

        會議首先聽取了公司六月份生產(chǎn)經(jīng)營任務目標完成情況匯報，通報了六月份績效考核評價結果，排名末位單位負責同志作了述職報告。公司領導結合自身分管工作，圍繞降本增效、能效提升、安全環(huán)保等工作提出具體要求。

        李都宏指出，六月份，全體干部職工緊盯月度控虧任務，根據(jù)市場變化，適時調整月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，因受制于鋼材、水渣等市場價格持續(xù)下跌，以及焦炭等原燃料影響，盡管控虧任務按期完成，但距離持平不虧還有差距。進入七月份，面對嚴峻復雜的市場形勢，全體干部職工要以分析復盤為抓手，解決問題，持之以恒地把公司安排部署的降本增效等各項措施往深里推、往實里做，堅決完成扭虧為盈目標任務，站穩(wěn)陜鋼集團排頭兵。

        李都宏要求，一是對標降本增效最好水平。各單位要強化內(nèi)部對標，持之以恒深挖噸鋼成本再降50元潛力，尤其是煉鐵工序、煉鋼工序、采購及優(yōu)化創(chuàng)效等重點工作，找出問題，列明原因，并針對性制定好措施，加快落實解決，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強保障。二是對標歷史最好成本管控水平。鐵前系統(tǒng)要統(tǒng)籌考慮、綜合分析，精準查找制約燒結成本再降低的瓶頸，把措施定實，抓實抓細、抓出成效。三是對標區(qū)域企業(yè)先進指標。經(jīng)營系統(tǒng)要針對性地做好含鐵原料成本差異分析，把問題查清楚、剖析透;鐵前系統(tǒng)要緊扣穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗這一核心要義，堅守工藝底線、強化工藝操作，剛性完成焦比等關鍵指標任務;要圍繞鐵前加工費等進行再分析、再比對，一項一項分析，弄清問題性質、找到癥結所在，精準施策，推動鐵前成本再降低。四是做好影響核心競爭力因素分析。供銷系統(tǒng)要做好成本、利潤等影響企業(yè)核心競爭力提升指標的因素分析，精準找差，實干解題。五是質優(yōu)價更廉地做好保供。供銷系統(tǒng)必須在保證焦炭供應合格率、把控好整體質量的同時，將廢鋼降價采購作為采購管理的核心，使其價格同鋼材價格同頻共振。

        李都宏強調，近期，集團公司圍繞陜煤集團虧損企業(yè)治理要求，根據(jù)市場經(jīng)營形勢，對公司考核指標進行了適時調整，為公司實現(xiàn)下半年盈利目標、完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營任務注入信心和動力、創(chuàng)造了良好條件。龍鋼公司作為陜鋼集團排頭兵，既要清醒認識到陜鋼集團在陜煤集團虧損企業(yè)治理中面臨的壓力，也要深刻認識到實現(xiàn)下半年盈利目標任務是提升職工收入、提升幸福感的內(nèi)在要求，必須主動承擔起扭轉生產(chǎn)經(jīng)營形勢的義務和重任，實現(xiàn)扭虧為盈，贏得陜煤集團對鋼鐵板塊的信心和信任、爭取陜煤集團對鋼鐵板塊的政策等支持。