5月26日—6月8日，公司總經理助理王建軍到基層各單位就煤氣報警集中監控建設及極致能效提升情況進行專題調研。公司安全管理部、氣體防護中心、生產指揮控制中心相關同志參加。

        在現場調研中，王建軍通過現場檢查、個別訪談、座談會等形式，了解了煤氣泄漏集中監控建設及運行情況和極致能效提升情況，并針對各單位提出的問題，現場一一進行了解答。

        針對安全工作，他要求，一是各單位要認真學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全系統開展應急演練，推動“人人”樹牢安全發展理念，“個個”掌握應急處置技能;二是各級領導干部要自覺履行“三管三必須”責任，不斷提升解決突出問題和深層次問題的能力，進一步夯實安全主體責任;三是要緊扣責任鏈條，扎實開展主體責任落實年活動，對照“一崗三清單”，逐條自查、全部落實，確保各層級、各崗位安全生產責任得到落實;四是要始終保持高壓態勢，認真開展重大事故隱患排查，抓住關鍵少數，層層傳遞壓力，將各項工作措施落實到班組、落實到崗位，落實到個人;五是緊盯安全生產重難點問題，狠抓各項工作落實，按照“一隱患一方案”要求，拿出措施，落實專項資金，明確整治責任，全力攻克破解，為公司高質量發展貢獻安全力量。

        針對極致能效工作，他強調，一是各單位要提高站位，強化系統觀念，把“極致能效”擺在突出位置，建立重點突出、全面覆蓋的高效能源計量管理平臺，科學診斷能源使用、精準分析、精確控制，使其成為公司能效提升和成本優化的有力支撐;二是按照既定目標，積極推進能效標桿三年行動，促進能效提升，重點突破、整體提升，確保2023年極致能效工作達到預期效果;三是常態化開展極致能效調研工作，充分利用外部智力資源，啟動“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”培育申報，統籌推進公司提質增效與示范培育，深挖節能降碳技術改造潛力，形成節能管理長效機制。