6月12日—26日，公司副總經理朱元洲到各單位就青年人才培養和通勤車運行情況進行專題調研，并召開座談會。行政管理部、綜合服務公司相關同志參加。

        在調研座談會中，朱元洲詳細了解了公司各單位青年人才發展現狀、“1381”啟航工程計劃運行實際情況、青年人才培養工作取得的成效與存在的問題、下階段青年人才培養工作需改善的措施及合理化建議，并要求，一是要深化青年人才培養體系，與時俱進完善五支人才隊伍等管理制度，讓各類人才干事有舞臺、創業有機會、發展有空間，使其創造活力競相迸發，聰明才智充分涌流;二是要建立人才自主培養之路，打破唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的導向，全方位培養、用好人才，促使人才隊伍快速壯大、人才效能持續增強、使流動配置機制轉起來，讓人才之水活起來;三是要堅持從嚴管理和關心厚愛相統一，主動與青年人才面對面交流，讓青年人才安心、安身、安業，為企業高質量發展提供源源不竭的動力;四是廣大青年要銳意進取、爭創一流，堅定不移以學促干創實績，在推動企業高質量發展中充分發揮生力軍作用。

        在通勤車運行調研中，朱元洲強調，為職工服務是綜合服務公司的職責，要進一步強化管理，對存在的問題立行立改，對職工合理訴求盡快協調解決。并要求，一是按照職工針對通勤車提出的意見，結合調研結果，對通勤車運行路線、發車時間、運行速度、服務態度等進行改進、優化和提升，盡最大限度滿足職工需求;二是不斷改進和提升工作方式方法，充分利用大數據，做好通勤車運行統計和分析，適時對運行線路和車次進行優化調整，不斷提高服務質量，滿足職工需求;三是要提高政治站位，按照“企業省心 員工滿意”的服務宗旨，撲下身子，沉到一線，解決問題，提供服務，全面提升服務質量，為職工提供更加便捷、舒適和滿意的服務，不斷提升職工滿意度和幸福感。