5月22日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《習近平：著眼全國大局發揮自身優勢明確主攻方向奮力譜寫中國式現代化建設的陜西篇章》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是認清嚴峻形勢，堅定信心迎戰困難和風險挑戰。他指出，上周在中亞峰會召開的特殊時段，全體干部職工積極努力，各項工作穩中有進，生產組織保持了安全穩定順行的狀態，各工序成本穩中有降，成效明顯，為公司積累了更多應對市場的底氣和信心。5月19日，國務院總理李強主持召開國務院常務會議，釋放出加快經濟穩步恢復的積極信號，但制造業和基建用鋼量有限，終端需求低迷不振，疊加后市預計不佳，成本端支撐下移，尤其是煤焦降價，鋼材價格難有大幅上漲。形勢逼人、使命催人，全體干部職工要全力以赴干好自己的事，降低生產成本，縮小與行業優秀企業的差距，守住經營大盤。生產工序要堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩定順行為基礎”的經營方針，強化各要素保障，保持生產系統穩定順行，各項技術經濟指標持續優化提升，加大鐵前固燃消耗、返礦率等攻關力度，多方面多角度控制消耗，深挖降本潛力，發揮主觀能動性，牢牢把握降本增效主動權;采供銷系統要及時感知市場變化，踏準市場節奏，控制原燃料采購成本，積極與西安分公司協同，加大優勢區域產品的銷售和價格提升，全力拉大供銷差價，實現經濟效益最大化。同時要積極做好期貨工作，發揮主業優勢，降低經營風險。各單位要充分認識到市場的嚴峻性和殘酷性，積極踐行“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業績決定薪酬，幸福源自奮斗”的改革文化理念，切實樹立過“緊日子”思想，從各環節壓縮成本，抓實抓牢降本增效，在全流程、全過程、全線條降本增效，盡快實現正現金流甚至盈利的目標，守住生存和發展底線。

        二是夯實各級責任，精準管控安全和環保風險。關于安全工作，他強調，安全是一切工作的前提。新版《工貿企業重大事故隱患判定標準》5月15日正式執行，各單位要高度重視，進一步增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感，全面開展安全隱患排查整治，扎實做好特殊作業安全風險管控、安全措施落實和現場監督檢查，加強全過程安全管控和安全基礎管理，實現安全零事故。他要求，加強外協單位監督檢查頻次和日常監督管理，強化主體責任，全面提升自主管理能力和安全管控水平。同時要積極開展好安全生產“應急管理月”活動，部署籌劃好大風大雨雷電天氣應急預案，落實各項防暑防汛工作措施，確保暑期、汛期生產安全暢通、物料及時供應。關于環保工作，他要求，要認真學習習近平總書記來陜重要講話中關于生態文明建設的要求，持續鞏固和提升超低排放和環保績效A級達標成果，統籌推進減污降碳協同增效工作，嚴格排查區域內的各類環保風險，確保環保設施設備有效運行、達標排放，項目施工現場要落實好六個100%要求，做好各級環保督察和幫扶小組的檢查準備，杜絕一般及以上突出環保事件。同時，按照公司《能效標桿三年行動方案》，建立全方位精益能源管理體系，深挖系統節能潛力，推動公司能效提升，實現極致能效目標。

        三是加速推進重點項目建設，提升企業發展能力。他要求，規劃發展部、各項目部和相關單位要緊密配合，克服一切困難，全力協調解決重點項目推進過程中的難點和困難。機械化綜合一次料場項目要提前做好人員和資金保障，在保證安全、環保、質量的前提下，全力以赴，按期實現熱負荷試車;機械化綜合一次料場光伏發電項目，盡快完成招標，進入施工階段;高質量發展轉爐置換項目和產品結構調整項目要盡快組織對初步方案進行評審和修改完善，并上報集團公司決策;330KV變電站、110KV軋鋼變電站等項目，要加快建設進度。同時要全方位抓好降本增效類項目，實現既定目標，為公司降本增效提供有力支撐。

        四是動真碰硬推進市場化改革，提高企業運營效率。他指出，公司在三項制度改革方面做了大量工作，也取得了一些成效。并要求，各單位必須持之以恒，以更大的力度、更高的質量、更優的方法，深化三項制度改革，尤其要開展勞動用工市場化改革，建立與企業改革發展相匹配的市場化用工機制，精準定崗定員定編，嚴格控制用工總量，建立內部人力資源市場，優先內部配置，推行分流人員勞務輸出和激勵機制，系統整合優化人力資源，避免結構性的冗余浪費，牽引勞動生產率提高，實現全口徑人均產鋼量在2022年基礎上提升20噸。他強調，要規范勞動合同管理，確保退出渠道暢通，保護職工和企業的合法權益。上周，公司就加強待崗人員管理下發通知文件，進一步規范勞動合同管理，嚴格管理職工行為，強化待崗人員管理，剛性落實人員能進能出的改革要求，促進全員能崗匹配，激發人力資源活力。他指出，當前公司設備管理、機構優化、勞務置換、后勤保障及青年人才培養使用改革正在積極穩妥推進，并逐步加大力度，各單位要按照既定時間完成改革任務，實現改革目標，釋放改革紅利。

        五是集中精力抓好關鍵，推動主題教育走深走實。他要求，要認真學習習近平總書記來陜重要講話精神，把自己擺進去學習，勇于開辟新領域、新賽道，培育新的競爭優勢。同時要開展好主題教育，這是當前和今后一個時期的一項政治任務，必須從思想上高度重視，高效落實。近期，陜煤集團和陜鋼集團黨委對主題教育工作作了詳細安排，提出具體要求，公司黨委按照要求也作了任務分解，各工作組要結合實際，認真做好梳理和推動及督促，確保過程不走樣，取得實效。公司領導班子要聚焦理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制一起推進的要求，按照規定動作開展此項工作。近期，集團公司將啟動干部素質能力提升研討班，公司領導班子成員計劃到各單位進行主題教育專題黨課，各公司領導及黨群系統、主題教育工作組要切實提高站位，及時落實主題教育各項工作安排，每周分析跟進工作進度，并結合公司實際，將其與生產經營工作相融合，把主題教育成果轉化為推動生產經營的實績實效。

        六是強化作風凝聚合力，加快實現扭虧脫困。他強調，“關鍵時刻見作風，困難時刻顯擔當。”在當前行業形勢持續低迷、企業生存發展壓力增大的博弈中，全體干部職工保持了定力，彰顯了過硬作風，積極應對困難和挑戰，公司生產成本和關鍵經濟技術指標多次取得新突破，安全、環保、能源、黨建等工作穩中有進，提升了競爭優勢，增強了扭虧脫困的信心和底氣。全體干部職工要持續保持和鞏固好困難時期的作風、斗志、執行力和干事的能力，這是我們的底氣。他指出，習近平總書記在中國——中亞峰會上發表主旨講話時提到，陜西有句農諺“只要功夫深，土里出黃金”。這句農諺也適合當前公司面對的形勢，只要全體干部職工持續保持過硬的作風，把功夫下足，把工作做扎實，就一定能在競爭中贏得更好的優勢，贏得生存和發展。他要求，各級領導干部要身先士卒、迎難而上、頂壓奮進，弘揚斗爭精神，以硬作風打硬仗、出實效，切實把能力和水平體現在具體工作中，取得新的更好的業績。全體職工要鼓足干勁，用心工作，用情工作，歷練技能和綜合素質，立足崗位創效益，積極投入到生產經營、挖潛增效各項工作中，為企業走出困境作出貢獻。

        陳驍最后強調，面對困難，我們要迎難而上，面對風險挑戰，我們要挺身而出，在奮戰扭虧脫困的戰斗中，我們個個都是參與者，沒有旁觀者，人人都是戰斗員，各崗位都是增效點，全體干部職工要團結一心保生存，克難攻堅穩生產，多措并舉增效益，按照集團統一部署，奮力打勝龍鋼扭虧脫困的攻堅之戰。

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        關于生產經營，他強調，近期，隨著市場的持續下行，企業的經營壓力不斷增大，各單位要清醒認識到公司與晉南優秀鋼鐵企業在經營管理、成本管控等方面存在的差距，充分發揮五個經營管控小組的導航作用，堅持周總結分析，在爐料優化、燃料優化、廢鋼優化、合金優化等方面想辦法、拿措施、出實效，強化燃料、含鐵原料等經營庫存管理，將長周期庫存等影響因素控制到最低，及時糾偏，跑贏時點成本，實現正現金流，改善當前的經營狀況，全力以赴助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰。

        關于科研項目，他指出，公司既定的10個科研項目和6個攻關項目是解決企業“卡脖子”問題的核心和關鍵，雖然都在持續推進，但有些項目相對滯后。并要求，各項目組要緊密配合，明確目標，形成周分析督辦工作機制，按照既定的時間節點壓茬推進，為公司技術工藝提升和系統降本增效提供重要支撐。

        關于安全環保，他要求，要持續做好重點時段安全提級管控各項工作，夯實各級責任，嚴格排查化解各類安全風險，筑牢安全屏障;同時，要持續加強對外協單位的管理，規范外協單位監督考核，嚴格執行各項管理考核制度。他強調，要學習貫徹落實好習近平總書記來陜重要講話精神，規范入黃排污口管理，夯實風險排查整治，抓好汛期安全保障工作;同時，要按照燒結工序能效提升建模創標方案，突出標準標桿引領，形成可復制、可推廣的能效管理新模式，加快能效提升項目推進，深挖節能創效潛力。