3月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關于調查研究的相關重要論述。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是持續保持穩定順行態勢，全力沖刺三月份目標任務。他表示，上周在全體干部職工的共同努力下，克服了原料、燃料保供緊張影響，順利完成周生產計劃，生產秩序穩定高效，各項指標穩中有升，自供電比例等創歷史新高，成績值得肯定。本周是三月份最后一周，全體干部職工要保持當前良好的生產勢頭，按照“788”生產任務，立足全流程長周期穩定高效運行，全力奮戰持平不虧目標任務。他指出，目前鋼材市場需求依然相對低迷，下游實際需求尚未集中釋放，需求高點尚未到來，鋼材價格反彈空間受限，公司利潤空間被進一步擠壓，生產經營的壓力仍然很大。他要求，各單位要保持戰略定力、承壓耐力，積極向晉南等先進企業學習，聚焦公司目標任務和生產經營中的問題和瓶頸，一步一個腳印，穩扎穩打，將降本增效各項措施落到實處，全力沖刺月度目標任務。他強調，生產系統要克服困難，多措并舉，穩生產、提效率、強指標、抓降本，堅持以高爐穩定順行為核心，其他工序要緊密配合，提高高爐利用系數，提升各工序界面之間的效率，提高設備、能源精細化管控水平，夯實責任，保證低成本運行效果，筑根基、強保障，對照工藝指標，鍛長板、強弱項，進一步提高生產效率和效益;經營系統要優化庫存結構，把控采購節奏，防控市場風險，五大經營管控小組要積極發揮經營+優化職能，結合近期市場變化，積極應對，做好結構優化調整，以歷史最好的水平為起點，加大與區域、行業先進企業的對標，發揮好經營管控作用，實現極致降本要求;供銷系統要增強應對市場變化的能力，科學把握原燃料市場趨勢，加強鐵前原燃料管理，緊盯長協煤資源保供，焦炭保質保量、廢鋼降價控庫等重點工作，為生產正常運行做好保障。同時要加強市場研判，降低燃料成本。隨著4月1日開始實施煤炭進口零關稅，煤炭市場供需關系將有所改善，品牌營銷部要積極與韓城公司做好信息對接，傳遞降價意愿，協同做好降價采購工作，為降低成本創造條件;公司取得國內礦采購業務后，要進一步優化采購模式和渠道，降低采購成本，發揮成本優勢;產品銷售要對比分析品規效益，積極與西安分公司溝通，做好效益品規的出庫和銷售工作，做好品規優化調整，挖掘盈利產線和產品效益，并做好產品質量和包裝質量管理。他要求，各單位要立足三月份任務目標，堅持問題導向，強化動態對標，積極尋求降本增效新的效益點，力促各種費用持續降低，打贏扭虧為盈攻堅戰。

        二是持續保持安全環保高壓態勢，護航生產經營穩定順行。關于安全工作，他指出，安全工作是各項工作的重中之重，關乎職工切身利益，是職工最大的福利，也是企業最大的效益，安全生產永遠在路上。他要求，各單位要時刻繃緊安全生產這根弦，警鐘長鳴，汲取事故教訓，引以為戒、舉一反三，堅決摒棄安全生產工作中的僥幸麻痹思想，重點圍繞危險因素辨識、非常規作業管控和應急預案檢查等工作，壓實各級責任，下沉生產一線，大興調查研究之風，全面掌握安全生產情況，做到心中有數、手中有招，持續做好隱患排查和治理工作，筑牢安全生產防線，以“時時放心不下”的責任感，抓好安全生產各項工作。同時，要做好國家級安全文化示范企業的創建，強保障、見實效，實現安全文化深入人心，在行動和日常工作中要得到體現，實現本質化安全。同時，要多關注職工工作狀態和身體狀況，加強對外協單位的監督和高標準管理，尊重和保護勞動者的合法權益。關于環保工作，陳驍傳達了省委書記趙一德在3月23日召開的全省大氣污染治理專項行動動員會上的講話精神。他表示，省委趙一德書記在會上強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平生態文明思想，全面落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，以最大的決心、最硬的舉措、最實的作風，堅決打贏關中地區大氣污染治理攻堅戰，堅決打好三秦大地藍天保衛戰，為奮進中國式現代化新征程、譜寫陜西高質量發展新篇章創造良好環境、提供堅實支撐。陳驍要求，各單位要充分認識全省開展大氣污染治理專項行動的極端重要性、必要性、緊迫性，緊盯重點區域，集中力量破解突出難點、攻克長期堵點，推動區域大氣環境質量改善;持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標、清潔生產環境友好企業創建成果，扎實推進減污降碳協同增效工作，加快“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”“全國冶金綠化先進單位”的培育、申報，開展燒結工序“能效提升建模創標”，高標準打好污染防治攻堅戰，為全省大氣污染治理不斷取得新成效貢獻龍鋼力量。

        三是持續保持快馬加鞭態勢，推進重點項目建設提速提效。他強調，“3621”重點項目建設是公司實現高質量發展的“生命線”，是加快產品結構調整的重要引擎。時間不等人、機遇不等人、發展不等人。各單位要抓住陜西省“三個年”活動的有利時機，加快“3621”重點項目的攻關突破和落地實施。規劃發展部、各項目牽頭單位要堅持以項目為中心，嚴格按照時間表和路線圖加速推進，及時研究解決項目推進過程中遇到的問題。扎實落實各級責任，嚴肅責任追究，使各項目全過程、全方位、全生命周期提速提效，確保項目順利建設、如期竣工。同時，機械化綜合一次料場項目要加快完成3月份既定投資額;高質量發展轉爐置換改造升級項目要加強與韓城市的對接，完成建設工程規劃許可證、施工許可證的辦理，抓緊跟進陜煤可研批復進度;1780mm熱軋卷板項目要盡快高質量完善市場調研報告，為陜鋼集團決策提供有力支撐。陜鋼集團立項在建的各類項目，包括公司節能降耗增效類項目，都要分秒必爭，大力推進，積極跟蹤，搶進度往前趕，確保項目取得新突破。計劃財務中心要全力保障資金，為項目建設進度提供有力保障。

        四是持續保持動真碰硬態勢，推動各項改革取得實效。他指出，陜鋼集團持續深化經營體制機制改革，為我們樹立了榜樣，國內礦業務競標會是一次改革創新的有力例證，是“誰能干就讓誰干”和“揭榜掛帥”的又一實踐。龍鋼積極參與爭取，說明龍鋼有干事的土壤，有成事的作風，并在改革創新中體現出來，競標陳述也展示了龍鋼人敢于直面矛盾的風格，體現了我們有能力拿出真功夫、好辦法，爭取信賴的堅定決心。他強調，公司要在完全競爭的激烈市場中贏得一席之地，實現“國內一流 行業領先”總目標，唯有持續不斷的改革。要持續改革，就必須以市場為圓心，讓市場驅動改革，堅持一切圍繞經濟轉，一切盯著效益干，要向改革要效益、要活力，以改革謀求發展。近年來，公司三項制度改革取得了一些成績，但與市場化改革的要求還有差距。目前，我們正重點圍繞設備管理改革、機構優化改革、勞務置換改革等開展工作，要堅持問題導向、目標導向和結果導向，統籌各項改革舉措的整體性、系統性和協同性，制定新一輪深化改革工作方案，積極大膽，有序推進落實。要持續發揚斗爭精神，敢于自我革命，敢于動真碰硬，持續深化三項制度改革，深入推進市場化改革，進一步推動操檢合一專業化整合，用改革的辦法解決發展中的問題，不斷激發企業的活力和動力，快速邁向高質量發展期，依靠改革實效實績爭當陜鋼集團深化改革的排頭兵。

        五是持續保持黨建領航態勢，推動黨建與業務雙融雙促。他要求，各級黨組織要發揮黨建引領作用，將強基提能作為工作重點，扎實做好基礎工作，將黨群工作與生產經營工作緊密融合，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊扣生產經營問題短板，帶頭解決問題，監督過程，確保效果，在公司上下形成一股正能量，不斷提升黨群工作質效和服務保障能力。他還傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在集團3月24日召開的2023年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會上的講話精神，并要求，要認真落實好集團會議精神，組織召開好公司2023年黨風廉政建設工作會，安排部署好全年黨風廉政工作。他指出，3月22日—23日，公司開展了基層團委書記公開競選筆試和面試，本次公開競選邀請了易知行咨詢公司參與，組織嚴謹、公平、公正、公開，不少優秀青年嶄露頭角。公司將會結合專業咨詢公司的測評和筆試、面試成績，擇優確定競選結果，并向集團報批開展團委換屆工作。他希望各級黨組織要關注青年人才培養，大膽大量使用青年人，有計劃地把年輕干部放到重大任務、關鍵崗位上去鍛煉、磨練，讓青年職工都有展示能力和才華的舞臺。

        六是持續保持嚴的態勢，以強有力的作風形成干事合力。他表示，好作風是生產力、競爭力和凝聚力，作風建設的成果要體現到經營指標上，體現到企業效益上。他指出，龍鋼公司能干成事，與我們干部有優良的作風和公司深厚干事的文化土壤息息相關。三月份以來，公司圍繞788生產任務、噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標任務，在成本控制上成效顯著，展示了龍鋼人過硬的作風和鋼鐵般的團隊精神、團隊力量，也充分證明了干部職工是有能力、有本事干好自己的事情。現在正是公司沖刺目標任務的關鍵期，各單位要在做好三月份最后一周工作的同時，規劃好四月份持平不虧經營目標等各項工作。他要求，各級領導干部要切實從思想上、行動上轉變作風，要在“快”上下功夫，凡事要雷厲風行、立說立行，做到事不過夜，對定下來的事情不講條件、不打折扣，快速高效推進;要在“敢”上下功夫，敢于擔當責任直面矛盾，敢于迎難而上開拓創新，敢于爭先進位突破瓶頸，敢想敢干敢擔當，將全員過硬的作風和團隊的執行力轉化為降本增效的具體思想和破解難題的措施辦法，最終朝著既定的目標快速邁進;全體職工要把崗位當陣地，把工作當事業，要在“嚴”上下功夫，堅持嚴字當頭，嚴肅工作紀律、嚴格工作標準、嚴謹工作流程，以高標準提高自己、要求自己，提升工作效率和工作質量;要在“細”上下功夫，將工作一點一點干到位，扎實工作，踏實干事，確保干一件成一件，助力公司各項目標任務完成。

        陳驍最后強調，業績不會憑空而來，能力要靠實踐積累。當前，在取得成績的同時，我們還要清醒地認識到公司生產經營的問題依然不少，與先進企業相比還有一定差距，扭虧為盈的困難也依然不小。全體干部職工要增強憂患意識，居安思危，未雨綢繆，全面準確研判和應對風險挑戰，以目標為導向，砥礪躬行、昂揚奮進，在打贏扭虧為盈攻堅戰中，奮力干出新業績，勇攀發展新高峰。