2月27日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了2月21日中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話，他首先分享了自己隨企業駐地政府招商團和集團領導、兄弟單位赴上海、北京、天津等地考察調研時體會。他指出，此次考察交流學習和產業銜接，收獲很大，能深切感受到兩級市委市政府及集團公司對龍鋼公司工作的高度關注和重視，調研工作也是全面圍繞龍鋼發展招商引資上下游的對接，感受頗深。他表示，外出學習看到這些優秀企業主業鮮明、發展迅猛、經濟活躍、創新十足，所展示出的生機和活力，令人振奮、催人奮進。同時也啟示我們要加快高質量發展步伐，開闊眼界、放大格局，要加強與這些優秀企業的深度合作，不斷提升我們的技術水平和市場經營能力。陳驍還表示，我們有各級政府和兩級集團的堅定、堅強支持，以及龍鋼干部職工鍥而不舍的干事精神，我們一定會盡快補齊短板、奮力趕超、干出精彩!

        就抓好近期各項工作，陳驍提出六點具體要求：

        一是優化生產組織和經營管理，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰。他結合當前內外部形勢和企業二月份生產經營情況指出，三月份市場形勢預期向好，要盡快解決和改善生產中存在的問題，全力以赴完成三月份扭虧為盈的硬任務，必須認識到扭虧為盈關鍵在鐵前、核心在穩定、重點在降本，并做好以下五方面工作：一是要強化目標管控。生產系統要緊盯班產、時產目標，釋放規模效益，降低整體成本，煉鐵廠要拿出硬措施，盡快恢復高爐穩定順行、高效低耗狀態，為各項目標實現做好保障。二是壓實50元降本增效工作。50元降本增效任務的完成是扭虧為盈的重要支撐，要堅定信心，按照既定措施狠抓落實，體現成效，正向疊加，實現目標。三是要加快對標成果的轉化應用。外出對標讓我們看到了與優秀企業的差距，各單位要盡快梳理，制定改進措施，落實責任，縮小噸鋼利潤水平與行業的差距。四是在供應方面要高效聯動。加強與韓城公司的協調聯動，做好各種物料保供，特別是庫存緊缺物料，要保質保量保供。五是各工序要嚴格控制區間成本。按照計劃成本明細，逐項分解，夯實責任，進一步降低各工序成本，確保成本費用最優，努力實現降本增效目標。他還要求，設備管理要突出精益管理導向，強化嚴抓細管的工作思路，保障設備高效運行，提高設備作業率，對出現的問題必須嚴肅追責。銷售要與西安分公司聯動，持續做好品規優化，實現效益最大化。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈目標，堅持穩中求進工作總基調，按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”的要求，多措并舉降本增效，堅決打贏扭虧為盈的攻堅戰。

        二是層層壓實安全環保責任，有效化解各類風險。關于安全工作，他指出，2月22日，內蒙古一煤礦發生坍塌事故，造成多人失聯和人員傷亡。習近平總書記對此作出重要指示，要求千方百計搜救失聯人員，全力救治受傷人員，查明事故原因，嚴肅追究責任，杜絕管理漏洞，并要求以時時放心不下的責任感，全面排查各類安全隱患，強化防范措施，狠抓工作落實，更好地統籌發展和安全，切實維護人民群眾生命財產安全和社會大局穩定。我們要認真汲取事故教訓，保持安全生產須臾不可放松的高度警惕，從嚴從實抓好安全生產工作。他要求，在“兩會”召開之際，安全工作尤為重要，我們要按照特殊時段要求，提級管控安全工作，切實把安全生產工作擺在更加突出的位置，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，緊繃安全生產這根弦，狠抓安全生產工作的重點和薄弱環節，層層壓實責任、傳導壓力，把安全生產責任落實到每道工序、每個崗位，強化安全生產隱患排查治理，強化檢查過程中的細節和責任，查清查明安全管理中存在的問題，舉一反三抓好問題整改，強力推進“動態清零”，堵塞管理漏洞，防范化解安全風險。同時，要加強外協隊伍管理，扎實落實《關于進一步加強外協方安全攻堅提升的通知》，夯實各主體單位及外協方的安全生產責任制，嚴格過程管控，強化外協方基礎能力建設，從源頭上杜絕事故隱患。關于環保工作，他強調，要堅持“生態優先 綠色低碳”的發展戰略不動搖，強化各級環保責任履職監督，持續推進減污降碳協同增效工作，加快“能效提升建模創標”“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”“全國綠化模范單位”三項創建活動的申報工作，加快節能降耗項目改進，切實降低能耗、提高能效。同時要鞏固好超低排放和環保績效A級達標成果，持續穩固擦亮龍鋼的綠色名片。近期，要積極做好各級環保迎檢工作，防范化解風險。

        三是堅持把高質量項目作為硬支撐，加快企業轉型升級。他指出，2月17日，陜煤集團在對貫徹落實全省“三個年”活動進行安排部署時，將今年確定為高質量項目提升年，以項目帶動戰略落地，為我們各重點項目推進提供了良好的服務環境。并要求，我們要緊盯延鏈、補鏈、強鏈主攻方向，切實增強責任感和緊迫感，全力推動各項目進度，建立協同高效的工作運行機制。近期，根據集團領導來公司進行產品結構調整調研座談的精神，我們迅速成立了9個調研組，全面開展終端市場需求地毯式調研，相關人員要高度重視，做出示范，實事求是、嚴謹認真，通過無遺漏地調研和專業機構的匯總分析，作出專題報告，為項目決策提供堅實可靠的依據。項目的土地，前期論證等工作也要按時間節點全力推動，確保項目按要求完成。機械化綜合一次料場項目要按照要求倒排工期，按時完成相關工作。

        四是轉變觀念強認識，動真碰硬推動改革向縱深推進。他強調，發展無止境，改革不止步，我們要繼續深化企業改革，提高核心競爭力，深化改革就要在更高層面更高水平上大膽嘗試，要善于學習、敢于突破，以市場化為導向，著力開展系統性重塑、整體性重構，以更加積極、更加高效、更加平衡的改革，推動企業高質量發展。近期，各單位、各部門及人力資源專業同志紛紛外出對標，學習先進企業的優秀管理模式，要盡快形成對標結果和改革方案。針對改革工作，要從“三定”入手，把底子摸清，把標對準，要積極應對操檢合一、人崗匹配、冗員出口、流程優化再造這些“硬骨頭”，下大力氣進行改革，制定好方案，尋找改革路徑，確保改革成果。同時，各單位要為改革者護航、撐腰、清障，當好陜鋼改革的探索者和排頭兵。

        五是以一流的企業黨建為目標，推動公司黨建工作高質量發展。他指出，2月17日，陜煤集團四會合一，集中部署黨建工作、黨風廉政建設和紀檢監察工作，開展2022年度黨委書記抓黨建述職評議，動員推進貫徹落實全省“三個年”活動。各基層黨委書記、副書記參加視頻會，聆聽了楊照乾書記的講話等，這是我們下一步工作的方向和指南，要做好貫徹落實，尤其要圍繞高質量項目提升年、管理效能提升年、干部作風提升年“三個年”活動，強化要求、主動實踐。近期，根據集團黨委安排，重點開展好公司2022年度基層黨組織書記抓黨建述職評議考核及2022年度公司領導班子民主生活會，做好集團第二屆“創新班組管理 提升綜合能力”的班組長創新微課大賽的備戰工作，籌備好工會三屆二次全委(擴大)會及公司2023年黨風廉政建設工作會。

        六是全力深化作風建設，瞄準目標奮勇前行。他指出，“三個年”活動，其中就有對作風能力提升年的要求。作風和能力猶如鳥之兩翼，缺一不可，單翼之鳥難行遠，對我們來說，就是要作風和能力雙提升。他強調，深化作風建設要突出嚴的主基調，強化實的硬措施，各單位、各部門一把手要高標準嚴要求，帶出一支過硬隊伍，取得突出成績。當前公司處在一個爬坡過坎的關鍵期，公司上下要形成合力一繩的攻堅態勢，干群一條心，擰成一股繩，下好一盤棋，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰。各級領導干部要在嚴抓嚴管上下功夫，要敢抓、敢管，以身作則，抓班子、帶隊伍，提高落實執行力，引領團隊在攻堅克難中當先鋒、打勝仗;全體職工要立足崗位，主動積極地融入企業生產經營、改革發展，強化自身業務能力，練就過硬本領，以技能和素質提標穩崗，在愛崗實干中體現價值。他要求，全體干部職工要始終不忘奮斗“國內一流 行業領先”的總目標，堅定信心、鉚足干勁，集中精力降本增效，聚力攻堅扭虧為盈，為集團盡快扭轉當前被動局面、擺脫困境，做出龍鋼應有的貢獻!

        在會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。

        3月份必須實現持平不虧。各單位要緊盯持平不虧目標、緊盯降本增效50元硬任務、緊盯超越歷史最好水平，抓實政策機遇，堅定信心，把各項支撐措施落實到位、落地見效;要緊抓鐵前系統長穩久順、采購降本及爐料優化創效等重點難點，精準算賬，加快落實，讓各項降本增效措施成效得到充分體現;要加快基礎工藝研究和技術攻關項目進度，明確職責和方向，破除保守思想，定目標、定進度，為實現各項目標任務提供堅強支撐;要緊扣設備系統、利潤中心、機構精簡改革任務，精益求精做好方案制定，嚴格節點抓好推進落實，壓減環節、壓縮層級、提升效率，全面釋放體制機制活力;要以項目周例會為抓手，著力解決制約項目實施痛點難點問題，推動開工建設項目再提速、未開工項目前期工作再加快。

        具體重點任務必須完成。一是立足當前、盡快形成增效品規軋制方案，結合試軋實際，進一步修訂直軋技術攻關方案，力爭取得更大突破;二是跟蹤合金降本成果，在能源降本、備件降本等方面再下功夫，進一步降低工序成本，追趕超越對標企業水平;三是強化外部合作，積極同集團公司對接，提前介入，抓緊形成物流優化方案;四是加快焦炭等原燃料補庫力度，盡快恢復科學合理庫存水平，同時，系統策劃球團供應、使用方案，為高爐穩定生產提供堅實保障;五是與時俱進修訂完善經營管控小組相關制度規范，更大限度發揮經營管控小組科學精準導航作用;六是對公司信息化、自動化實施情況進行摸底調研，助力勞動生產率再提升。

        安全環保必須守土負責。安全方面，各單位一是對照各級“三會”和重點難點以及年度計劃關鍵任務，提前著手，把工作往前趕，把任務完成在先;二是認真汲取近期內蒙古煤礦坍塌等安全事故教訓，堅持未雨綢繆，提前防范，克服困難，做好危化設備拆除等風險隱患消除，抓牢安全防線;三是針對近期即將召開的全國“兩會”，制定提級管控方案，在特殊時期展現國企特殊擔當。環保方面，各級領導干部要深刻認識到生態文明建設乃“國之大者”，必須把這一“國之大者”扛在肩上、抓在手上，從細節著手，抓實抓細各項措施，推動生態環境治理水平再上新臺階。