2月11日上午，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰到龍鋼公司調研產品結構調整及高質量發展工作，并召開專題座談會，現場把脈問診。集團生產部、證券部、戰略投資部、辦公室負責同志，龍鋼公司領導及相關部門負責同志參加。座談會由龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍主持。

        在調研座談中，楊海峰就產品結構調整工作指出，龍鋼公司產品結構調整事關企業生死全局，事關企業未來發展，正如破解棋盤“殘局”，必須慎之又慎。他表示，首先要做正確的事，必須穿透到終端用戶，弄清終端市場，才能在夾縫中生存，只有產品結構調整的正確“一子落”、才能實現高質量發展的“滿盤活”;其次，要正確地做事，通過全體干部職工的能力素質、認知水平以及解決問題能力的跨越式提升，推動陜鋼集團實現競爭力的跨越式提升。

        就如何弄清終端市場需求，他要求：一要采用EVI等先進模式，先期介入，找到產品的確切需求，找到市場的細分方向，才能真實了解市場需求，拿到市場份額。二要從生產供應思維向用戶思維轉變，想用戶之所想，滿市場之所需，助力企業從生產型向生產經營型華麗轉身。三要大力弘揚銷售工作的“四千四萬”精神，地毯式摸排區域市場，以確定的市場需求和穩定的客戶確定產品結構調整方向。四要發揮集體的智慧和力量，各級領導要親自掛帥，全體干部職工參與建言獻策，把產品結構調整這項工作做實做細，為集團公司做出正確決策提供有力支撐。

        楊海峰就經營管控模式指出，按照集團公司“125448”發展戰略，生產系統要把成本降低、保持長穩久順作為主要任務;經營系統要全面提高經營質量，各司其職，協同配合，和諧相處，為整個集團實現效益最大化提供堅強支撐和保障。他強調，一是按照誰主張、誰舉證、誰決策、誰負責的要求，凡是能夠增加集團效益、能夠提升集團競爭力，集團公司將全力支持，鼓勵各獨立法人企業發揮自身主觀能動性進行獨立自主經營。二是主業單位既要用自身長穩久順的生產狀態、以銷定產的品規產量支撐集團經營目標實現，又要嚴格執行供銷市場化結算等規章制度，合理運用協同投訴裁判機制，強化契約精神，倒逼經營系統提升質量。三是集團公司黨委要把善于協同、顧全大局、懂得配合、以集團公司利益最大化為重的干部使用到主要位置上，把不協作、不配合的干部進行調整，確保集團各項工作高效運轉。

        圍繞陜鋼競爭力提升，楊海峰還指出，一是兩個生產主體企業要提升生產成本競爭力，尤其是龍鋼公司要繼續保持好光榮傳統，再接再厲，使各方面指標在歷史最好水平的基礎上取得新突破。二是要不斷提升經營工作質量競爭力，持續推進經營系統改革，切實擔起企業經營的責任和壓力，生產系統要對集團整體經營工作水平的改進和提升起到支撐和倒逼作用。三是要以生鐵成本在西部乃至全國具有競爭力為標準和根本目標，緊盯生鐵成本行業排名穩步向前，抓好提煤降焦、配礦等工作，保障高爐安全穩定順行，使各項經濟技術指標盡快恢復到歷史最好水平，實現穩步提升。

        陳驍在會上表示龍鋼公司將認真領會，堅定不移貫徹落實此次調研會精神，生產經營工作將圍繞“支撐”和“倒逼”兩個關鍵點，充分利用協同投訴裁判機制，推動生產經營工作進入新階段、確保集團利益最大化。龍鋼公司將補強專業人員力量，落實責任，盡快開展相關工作，創新工作方式方法，圍繞深度、精度、廣度三個維度做好市場調研，切實做好調研數據的歸集、整理和科學分析，并盡快討論形成高質量的調研報告，為集團決策提供依據。

        會上，龍鋼公司相關同志對1780mm熱軋卷板和QSP市場調研情況以及供銷兩端有關問題進行了專題匯報。