1月30日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在二十屆中央政治局第一次集體學習時的講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話。他指出，這次周工作例會，是春節假期后召開的一次十分重要的會議，既是收心會，也是控虧增盈部署動員會。就抓好近期各項工作，他提出七方面要求：

        一是保持定力高位推進，確保平穩起步開局良好。他表示，春節期間，各單位緊盯生產經營狀況持續改善，生產組織基本恢復到穩定順行狀態，各項經濟技術指標穩步有升，直軋項目日產量保持在5000噸以上，技術指標超越了一階段攻關目標，并收到陜鋼集團發來的賀信，在困難時期給全體干部職工鼓舞了士氣，也展現了煉鋼、軋鋼兩個單位攜手攻關的能力水平。同時，他要求要繼續突破提升，向二、三臺階目標發起攻關，取得更好的成績。他指出，春節假期，公司領導、一些基層干部主動放棄休息，心系企業大局，深入一線，盯指標、保生產、守安全，圍繞指標提升、降本增效和安全環保等工作，履職盡責、擔當作為;堅守在崗的廣大職工表現出了高度的責任感，立足崗位做貢獻，度過了一個安全、平順的節日。他對大家的辛勤付出和努力工作表示了感謝!他強調，目前，春節假期已經結束，要迅速恢復到正常狀態，把全部心思和精力投入到工作中來，確保生產穩定順行高效低耗，取得新進展、新突破。

        二是聚力奮戰一季度，打贏控虧增盈攻堅戰。他指出，元月份公司上下按照集團統一部署，積極應對市場季節性低迷，停爐減產，目前我們與區域優秀企業的成本差距已明顯拉大。主要原因是：一是控產檢修影響燒結加工費升高，影響生鐵成本升高;二是本月鐵前系統未達到高效運行狀態，主要指標下滑，影響生鐵成本升高;三是含鐵料采購和使用差異，也影響了成本升高。導致成本不斷拉高的主要因素在鐵前，我們要以問題為導向，根據近期制定的措施，狠抓落實，迅速扭轉這一局面。廣大干部職工要樹立危機意識和緊迫感，要奮起直追，消除差距。經驗和教訓告訴我們，必須堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領”的經營方針不動搖，確保在2月份將生產運行狀態和指標恢復到最佳狀態。供銷兩端要做好市場化結算的對接工作，增強斗爭精神，全面全力降本增效。近幾日，鋼材價格持續拉漲，市場情緒較為樂觀，但市場復蘇還較慢，出貨量少，工地復工速度不及鋼企復產速度，原料價格高企會有高成本庫存的風險。因此，要根據集團整體安排部署，逐步恢復到滿負荷狀態。生產組織各工序要主動作為，做好各環節的高效銜接，做精做細日常管控，圍繞低冶強、低燃料比、低成本組織生產，保持高效狀態;同時，要積極組織外出對標學習，用好對標工具，要有計劃、有目的、有目標、有步驟地對標找差距、補短板，提升指標，降低成本，提升技術水平，達到對標效果;物料保供要提前謀劃，落實好開爐后增量物料計劃，積極降低采購價格和成本，為生產提供有力支撐;設備管理要加強對在線設備的點檢維護，強管理、嚴考核;檢修設備要確保順利開啟，并長周期高效運行。生產經營工作要緊緊圍繞《2023年降本增效及綜合競爭力提升方案》，緊盯全年降本增效8億元和在2022年最好水平基礎上成本再降50元目標，要壓實責任，精打細算，強化管理績效。同時，要持之以恒與歷史最好水平、區域優秀鋼企、行業先進企業對標和改進提升，支撐公司競爭力全面提升。

        三是強化責任落實，堅守安全環保生命線。安全是員工的生命線，環保是企業的生命線。關于安全工作，春節前公司進行了安全隱患排查、整改、檢查等，保障了生產安全穩定。安全工作是第一任務、是永恒的課題，我們要堅持問題導向、目標導向和結果導向，針對節日期間發現的問題，制定方案、落實措施，從根本上消缺陷、除隱患，從根本上解決問題，全面加強安全生產管理，堵塞現場管理漏洞。同時，要強化安全警示教育，尤其是復崗、開爐等方面的安全教育，緊盯重點區域、重點環節，有效防范化解事故風險，標本兼治提升本質安全管理水平，實現“素質興安、本質保安、管理促安”的要求。關于環保工作，要強化履職監督，健全完善環保責任制，促進主動式環保履職過程管控，將責任落實落細;持續推進減污降碳協同增效工作，制定完善年度任務清單，緊盯目標任務，夯實責任，高標準打好污染防治攻堅戰，鞏固好已經取得的成果，讓綠色低碳發展成為企業高質量發展的有力支撐;清潔生產環境友好企業的評審工作已經結束，整體反饋良好，要持續關注后期的公示和結果公布等工作，確保創建成功;同時，要盡快啟動鋼鐵行業“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”培育的申報工作，統籌推進提質增效與示范培育。

        四是分秒必爭搶進度，集中精力提速重點項目建設。春節已過，正是項目開工建設的黃金時期，我們要加快推進“3621”重點項目建設各項工作。機械化綜合一次料場項目要加大施工力量，全面推進，確保上半年建成投運，為公司降本增效、降低物流成本做出積極貢獻;高質量發展轉爐系統改造升級項目要爭取盡快確定，抓緊推進，根據集團要求，加快手續辦理，實現既定目標;產業配套項目也要快馬加鞭，爭取今年具備開工條件;工業余熱供暖項目按計劃推進，預計2月份開工，11月份建成供暖，實現年底韓城市集中供暖的目標;白云巖礦開采及加工項目要加快進度;飽和蒸汽發電項目、高線直軋、燒結節能降耗等綜合類項目要全面有序推進，為公司降本增效提供支撐。

        五是堅持市場化導向，深化改革持續發力。改革是我們企業突破瓶頸、打破束縛、贏得挑戰、激發活力、化解風險、取得效益的重要支撐。要持續鞏固深化國企改革三年行動成果，推動新一輪的深化改革，堅持“發揮國企黨建優勢，學習民營經營機制”理念，持續推進以效益為導向的工資總額備案制、以“四能”為核心的經理層任期制契約化管理機制，不斷取得新突破、新成果。持續強化選人用人的競爭性，深化干部強制排序，細化崗位效能達標評價，不斷提升人崗匹配度，充分調動參與市場競爭的能動性和創造性，激發企業發展的內生動力和活力。要堅持對標學習，根據集團要求，積極向三明鋼鐵、漣源鋼鐵學習，結合他們的先進做法和自身實際，精準定崗定員定編，進行業務創效、勞務置換等工作，轉換分配激勵等機制，做好人員優化分流工作，系統整合并優化資源，實現主業全口徑人均產鋼量在2022年基礎上提升20噸、力爭30噸的目標。同時，要解放思想、開拓創新，盡快制定公司改革方案，在獲得批準后，積極穩妥推進實施;并要加強各類人才培養，持續深化五支人才隊伍建設，進一步激發核心骨干人員的積極性和創造性，充分發揮聘任專業技術人員的效能和作用，充分挖掘人力資源潛力，不斷提升人力資本競爭力，為企業高質量可持續發展提供人才保障。

        六是聚焦重點，扎實細致做好黨群系統各項工作。各級黨組織要把各級“三會”精神宣貫落實作為當前的一項重要工作，開展好形勢任務教育，進一步統一思想、凝聚力量，并貫徹落實到各項工作中，確保全年目標任務完成。各單位要圍繞控虧增盈攻堅戰，開展好形勢任務教育，引導全體干部職工把思想和行動統一到生產經營、降本增效、轉型升級、改革發展等重點工作上。同時，按照陜鋼集團及公司黨委安排，組織好2022年度領導班子民主生活會，黨委書記抓黨建述職評議考核、黨群系統“春訓”、第七屆鑼鼓展演、勞動競賽等工作。

        七是瞄準目標奮力干，強化作風素質保落實。他強調，一年之計在于春，全年工作看首季。首季開局是否能穩盤定星，事關全年大局，也事關發展信心。因此，打贏一季度控虧為盈攻堅戰至關重要，這是一場沒有退路的硬仗，必須打贏。面對殘酷的市場和生存壓力，我們既要正視差距，更要堅定信心，以夜不能寐的狀態奮力趕超。各級干部要強化政令落實能力、統籌兼顧能力、破解難題能力、群眾工作能力，圍繞目標、指標和成本，強化降本增效的本領，堅決扛起責任，充分展示出自己的能力和水平，做到有位有為;全體職工要不斷提升技能素質和綜合素養，立足崗位強本領，忠于職守善學習，降本增效做貢獻，在自己的平臺上干出屬于自己的精彩。廣大干部職工要緊盯“國內一流 行業領先”總目標不松勁，堅決扛起“扭虧為盈、引領示范”的責任，始終不忘職責使命，干群一心創效益，聚力凝心攻難關，矢志不渝打贏扭虧為盈攻堅戰，盡快回歸到全方位區域領先，守住指標、成本的基本線，我們完全有信心也有決心保持和鞏固，這是龍鋼“唯旗必奪 第一必爭”的干事骨氣和精氣神。同時要在集團內做好示范引領和表率，當好改革發展的排頭兵，這是龍鋼干部職工的使命，也是職責所在。站在新的歷史起點上，廣大干部職工要以高起點、新面貌、新業績打開各項工作嶄新局面，為陜鋼集團實現競爭力的跨越式提升、建設高質量發展的現代化鋼鐵強企貢獻龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對元月份生產經營工作作了總結分析，并對2月份以及后期生產經營、降本增效、深化改革、項目建設等重點工作作了具體安排。

        李都宏指出，元月份，整體生產經營情況未及預期，但干部職工緊扣控產檢修主線，萬眾一心、團結奮進，尤其是春節期間，堅守崗位，努力克服季節性淡季、原燃料價格高企等困難，生產經營工作實現穩步提升，專業管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關鍵指標在生產組織大幅調整的情況下，仍然實現穩中有進，整體值得肯定。同時，我們要清醒認識到還有很多不足和短板。一是距公司既定目標仍有較大差距，還需拿出更多硬實招;二是在長周期保持高爐穩定順行、高產低耗上，要拿出更多硬措施;三是在降本增效上，要拿出更多硬辦法，要以問題為導向，把原因分析清楚，把措施制定詳細，把落實抓出成效，為堅決打贏扭虧增盈戰奠定堅實基礎。

        部署2月份工作。李都宏指出，春節后，省市各類重點項目開工進程加快，行業進入機遇期，只要我們把市場給的機遇抓住，就能把失去的效益奪回來、搶回來，就能打贏扭虧增盈戰。因此，一要做好不同生產模式下的各項準備，為打贏扭虧增盈戰提供有力保障;二要精益組織生產，鞏固保持高產低耗、穩定順行的良好狀態，尤其是鐵前系統，更要精益求精，舞起公司龍頭;三要做好風險防范，用好用活套期保值功能，盡可能減少損失、規避風險。

        針對后期重點工作，李都宏圍繞“五個加快推進”進行了部署，一是加快推進設備管理、體制機制等各項工作改革，推進操檢合一，提高生產效率;推進機構優化，劃小業務單元，減少管理環節;推進勞務置換和能源利潤中心成立，提升管理效率;二是加快推進基礎工藝管理提升項目，以十個科研項目為抓手，全面調動專業技術技能聘任人員積極性、創造性;三是加快推進直軋指標提升等技術攻關項目，推動成果轉化，提升企業核心競爭力;四是加快推進高質量發展轉爐系統改造升級項目與1780mm熱軋卷板等重點項目建設，力爭早竣工、早投運、早見效;五是加快推進外部協作，為企業降本增效提供有力支撐。(公司黨委通訊組)