12月5日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《求是》雜志發表的習近平總書記重要文章《在黨的十九屆七中全會第二次全體會議上的講話》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析。公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周各項工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于11月份工作，他指出，一是面對韓城市本輪疫情突發，公司全體干部職工團結一致、同心抗疫，展現出了龍鋼人的擔當和主人翁精神，實現了廠區零感染、零確診，并且在封控期間，生產經營穩定順行，做到了疫情防控、生產經營兩手抓、兩不誤;二是在集團優勝杯評比中，各分管領導積極參與，各單位、各專業精心準備，取得了驕人成績，彰顯了龍鋼作為陜鋼龍頭企業的形象，反映了公司2022年各個專業的工作成效和取得的進步，值得肯定;三是公司11月份生產經營完成了集團下達的考核利潤目標，但與公司既定的內部目標相差甚遠，主要表現在鐵前燃料指標大幅下滑、生產組織應對變化反應滯后、能源成本偏高等方面，要做好總結分析，汲取經驗教訓，做好后續工作的調整。

        關于12月份工作，他強調，進入12月份，焦炭連續兩輪漲價、進口鐵礦石仍有上漲趨勢，鋼材銷售價格在震蕩過程中呈現偏弱向下趨勢，公司經營壓力巨大，但仍要堅定信心、自我加壓，完成本月控虧目標。各單位一是要“以班產保日產，日產保月產”，做好生產組織優化，剛性完成月度產量目標;二是做好能源平衡與優化，確保能源成本保持在可控范圍;三是保持工藝定力，查清入爐堿金屬負荷和入爐鋅負荷超標原因，盡快整改，守好工藝底線、紅線;四是確保長協煤的保質、保量供應;同時要積極與集團公司和西安分公司溝通，緊抓市場機遇，加大效益品規投放，提升市場占比，實現集團公司效益最大化。同時，要將12月份生產經營工作作為2023年生產經營工作起步的熱身和練兵，發揚滾石上坡精神，各專業工作要圍繞“國內一流 行業領先”總目標制定路線圖，提前落實2023年降本增效措施和項目，確保最大化發揮正向效益，圓滿完成12月份生產經營任務，為2022年收好官，為2023年起好頭、開好步。

        關于安全工作，他要求，各單位要清醒地認識到12月份安全工作的極端重要性，克服畏難情緒，強化責任意識，加大安全管理力度，制定針對性措施，以最高標準、最嚴要求、最細措施抓好安全工作，堅決筑牢公司安全運行底線，切實保障12月份生產安全。

        關于疫情防控，他指出，臨近年底，外地返鄉學生和務工人員流動較大，加之，各地疫情防控措施有所調整，新冠肺炎和冬季流感疊加，疫情傳播風險依然存在。各單位要教育干部職工及家屬減少外出，不參加任何聚集性活動，養成良好的生活習慣，做好個人防護。同時要增強科學防控意識，以科學理性的態度對待疫情防控工作，謹言慎行，不信謠、不傳謠、不造謠。

        關于黨群工作，他強調，各級黨組織和工會系統要高度重視職工思想工作，做好禹錦園1#、3#樓交房情況解釋說明。同時要宣貫好明年的工作目標、思路和措施，進一步統一職工思想，利用各類活動調動職工積極性，提振士氣、鼓足干勁，讓全體干部職工以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、堅定的干事信心、良好的工作狀態進入2023年。