11月14日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了11月10日中共中央政治局常務委員會會議精神;傳達學習了陜煤集團三季度經濟運行分析會精神、陜鋼集團十月份經濟運行分析會精神;通報了國內近期發生的3起違紀違規典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：

        一是堅持成本精細化管理不放松，全面做好生產、檢修雙線控本工作。他指出，今年以來，國際形勢復雜嚴峻，國內疫情多點散發，經濟運行承受了超預期下行壓力，鋼鐵行業運行環境十分嚴峻，企業生產經營面臨下游需求減弱、鋼材價格下跌等多重疊加挑戰。行業普遍認為，目前鋼鐵行業已進入存量競爭新常態，全行業虧損面進一步擴大，且已進入傳統的淡季。他指出，陜煤集團嚴廣勞總經理在三季度經濟運行分析會上的講話對鋼鐵板塊前三季度的工作給予充分肯定，也給我們的未來發展指明了思路和方向，更加堅定了我們應對困難、渡過難關的信心、增強了底氣。在陜鋼集團十月份經濟運行分析會上，楊海峰書記充分肯定了各單位近期的經營工作成果。并指出，面對經濟下行壓力，各單位能夠有條不紊地開展生產經營工作，始終聚焦突出問題，堅持改革創新，持續改善經營質量，展現了蓬勃活力，取得了長足進步，我們有信心、有能力向著既定目標穩步前進，高質量推動跨越式發展，實現彎道超車。他還從加強機關作風建設、夯實主體責任、把握市場機遇、深度挖潛、落實工資備案制不動搖、樹立“一盤棋”思想六個方面對近期及長遠工作提出了明確要求。這些要求既是方向，也是標準，更是目標。為我們高效推進和完成后期工作統一了思想、厘清了思路、堅定了信心。集團許曉增總經理從十個方面提出了具體工作要求。干部職工要觀大局、明方向、增信心，以務實的行動，客觀的面對現實，全力以赴干好自己的事。他表示，十月份按照生產經營計劃，目標分解清晰、措施制定得力，全體干部職工克服了諸多困難，實現了逆境中的上佳表現，多項經濟技術指標取得新突破，完成了集團下達的控虧目標，實現了正現金流，成績實屬不易。他強調，十一月份，公司進入生產、檢修雙線運行模式，成本控制和安全壓力會更大。各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持成本精細化管理不放松，緊盯月度目標，倒推各項成本管控，對沖不利因素影響，確保既定目標任務順利實現。關于成本管控，他要求全體干部職工要樹立“大成本”意識，建立“大成本”總控，“小成本”支撐的模式，抓大不放小，確保在線生產成本精細化管理達到最優;系統檢修要注重成本，算好經濟賬，嚴格環節管理和過程控制，在保證質量的前提下將成本控制到最低。總之，要積極探索和實踐生產和檢修雙線模式下成本管控最經濟、最科學的成本精細化管理新模式，為企業控本扭虧提供有力保障。同時，要兩眼向內，做好內部攻關，持續向一流企業對標學習，將因前期備檢導致部分指標偏高拉回到正常區間。關于生產組織，要保持穩定順行、高效低耗的組織模式，持續鞏固來之不易的主要經濟技術指標、成本優勢，全力挖潛增效，防范市場風險。他還強調，隨著國家進一步優化疫情防控工作20條措施的落實，對物流運輸以及檢修等工作都是利好的，要全力做好原燃料和能源保供工作，積極尋求高性價比資源，確保生產正常運行。同時，要積極關注市場變化，供應與生產要協同做好庫存風險防控，在緊平衡下，協同西安分公司做好市場研判，提升銷售價格和利潤。他強調，越是在市場低迷時期，越要樹立以客戶為中心的思想，挖掘“禹龍”品牌效益，提升產品市場競爭力。陳驍還強調，時值年末，集團新年度經營盤子的制訂、“三會”籌備、改革推進、評先樹優等重要工作都在緊張有序地推進，要積極主動對接，充分做好溝通，為公司2023年各項目標確定及思路構建提前做好鋪墊和支撐。

        二是強化提級管控力度，確保安全環保形勢持續穩定。針對安全工作，他強調，近期生產、檢修雙線運行，安全管理工作不能有絲毫松懈，各級管理人員和各單位必須聯合起來，職責壓實到位，尤其是檢修區域非常規作業管控和受限空間作業，要堅決保證檢修安全。他指出，進入歲末，各單位更要充分認識到抓安全就是抓效益、抓安全就是抓發展，要堅持事故是可防可控的理念，強化安全基礎管理，深刻理解現代安全管理的核心就是預防，核心內容是風險管控，堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針，強化安全雙重預防機制建設和源頭治理，切實把陜煤集團百日安全大行動和防風險的總體工作安排落實到位，層層壓實安全責任，實現安全本質化管理。針對環保工作，他指出，環保是紅線，也是發展底線。根據《陜西省2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》，公司確定了11方面26項具體任務清單，明確了責任單位和管控時段，同時將超低排放和環保績效A級達標貫穿于全工序、全流程，要強化責任和高效執行。環保辦要做好專家組來公司進行清潔生產環境友好企業的現場核查工作，做好目視范圍內的環境整治和本質化的環保治理，保證順利通過核檢。同時，要以系統檢修為契機，抓緊推進涉及改造提升的節能增效項目，力爭盡快投運產生效益。針對疫情防控工作，他指出，近期國務院發布了進一步優化疫情防控工作20條措施，要求疫情防控工作更科學、更精準、更規范、更快速，提高管控效率，更好地統籌疫情防控與經濟社會發展。各單位要嚴格落實各項防疫措施，尤其是在此次系統檢修期間，參檢單位人數多，要認真做好疫情管控，實施閉環管理，切實把好防疫關口，確保生產、檢修工作安全順利進行。

        三是緊扣時間節點全面發力，推進重點項目建設提速提效。目前，機械化綜合一次料場項目和軋鋼直軋改造項目正在快馬加鞭推進，各項目部要以“打造品牌工程，創建行業標桿項目”為目標，加大施工力量投入，嚴格過程管控，緊扣時間節點，狠抓工作落實，全面推進項目建設提速增效。高質量發展轉爐項目要追趕節點目標，前期的勘探、“三通一平”、電纜落地等要盡快步入實施階段，確保今年實現部分實物工作量。其他項目要抓住有利時機，加快推動項目政府審批手續辦理。規劃發展部及各項目責任單位要認真學習陜煤集團新發布實施的《投資管理辦法》，掌握新舊制度區別變化，準確劃分項目類別，熟悉項目審批流程，做到精準管理、高效推進，扎實開展好相關工作。同時要以陜煤集團、陜鋼集團關于新項目儲備的新要求，用好新政策，搶抓新機遇，積極爭取更多轉型升級、高質量發展的項目獲批，項目建設取得新突破、新進展。

        四是堅持公平公正公開原則，全面啟動專業技術和高技能人才選聘。他指出，公司已啟動副主任工程師、主任技師及部分中層管理崗位的競聘工作，各單位要廣泛做好宣傳，支持并鼓勵符合條件的人員積極報名。他強調，廣大干部職工要正確認識公開競聘工作，崗位競聘是公司深化改革、適應現代企業發展的一項重要舉措，也是選人育人、強化人才梯隊建設的有效方法，旨在通過搭建完善的職務等級和任職資格管理體系，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革，實現人崗匹配。他同時還指出，公開競聘，競的是能力、競的是責任、競的更是擔當，通過崗位競聘要全面打通管理、技術、技能人才成長通道，讓能干事的人凸顯出來，為企業高質量發展蓄力賦能。

        五是強化黨建領航，持續推動雙融雙促。他要求，各級黨組織要不斷深化黨建與生產經營工作的融合，實現雙融合雙促進。全體黨群干部要充分認識到“干好黨群工作是前提是基礎，融入中心工作是根本是核心”。各級黨組織書記要切實落實好“一崗雙責”，緊盯生產經營重點工作，推動黨群工作與生產經營工作深度融合;同時要持續深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，實行重點工作跟蹤督辦機制，切實發揮和體現黨建工作職責，用生產經營成果檢驗黨建工作成效。他還要求各級黨群干部要提高自身綜合素質和駕馭工作的能力，切實強化思想工作水平，做好形勢任務教育，向廣大職工講清楚企業面臨的形勢和所具備的優勢，層層傳導壓力，層層壓實責任，充分調動全體干部職工的工作積極性和主動性，以實際行動來確保各項目標任務高質量完成。他強調，各級黨組織要把貫徹落實好黨的二十大精神及集團公司第二次黨代會精神作為當前一項重要的政治任務，做好專題部署，開展內容豐富、形式多樣的宣傳宣講活動。同時，要統籌做好年終評先樹優、年終“三會”、勞動競賽、“感動龍鋼”頒獎晚會等重點工作。

        六是持續強化作風建設，以一流的作風干出一流的業績。他強調，作風是企業的形象，是戰斗力，是凝聚力，也是企業的效益，只有作風硬才能干成事。他指出，長期以來，龍鋼公司干部職工保持了奮發有為、勇于爭先的干事勁頭，干群心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以過硬的作風應對了一個個困難，破解了一個個難題，推動了企業一次又一次新跨越。目前開展的作風建設專項行動，要按照省委及兩級集團作風建設專項行動部署，全面抓好落實，各單位要對照分工細化措施，按照“勤快嚴實精細廉”的作風建設要求，認真開展自查，以“五個過硬作風”為目標，緊盯“八個聚焦”查擺作風問題，扎實開展重點領域作風建設專項治理，突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果。他強調，龍鋼公司作為陜鋼集團重要主業公司之一和創效支撐，面對嚴峻的市場形勢和經營壓力，肩扛使命當好龍頭義不容辭，這既是發展所需、擔當所在，更是責任所系。全體干部職工要以“認清形勢 保持定力 順勢而為 逆勢而上”為工作導向，咬定目標不放松、堅定信心不動搖，牢固樹立“一盤棋”思想，持續發揚龍鋼人“唯旗必奪、第一必爭”的干事精神，橫下一條心，全員受命，迎難而上，盯住既定目標，拿出“敢同先進比高低，敢和自己過不去”的勇氣，堅決完成各項目標任務，以一流作風干出一流業績，全力開創龍鋼高質量發展新局面，助力陜鋼集團彎道超車，實現跨越式發展。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了安排部署。

        關于實現檢修期間成本最低，他指出，一要梳理近期高爐設備故障、爐況波動等問題，查清原因，狠抓措施落實，實現高爐穩定順行;二要強化生產組織，做好鐵鋼平衡、坯材轉化銜接，實現生產組織最佳;三要精準分析，做好檢修期間能源介質平衡，減少能源浪費，實現能源系統最優;四要精細內部管控，切實做好全面系統檢修期間高爐爐料結構調整、落地礦使用等銜接，實現生產系統穩定順行。

        關于疫情防控，他指出，隨著國家防疫政策20條措施的落地執行，對公司而言，我們既不能在防疫過程中層層加碼，又要保證疫情不對生產經營造成影響，疫情防控面臨更大挑戰。他強調，各單位要改變防疫工作方式，進一步提升防控的科學性、精準性，提升工作質量、提高工作效率，抓好對外來檢修隊伍的管控，科學掌握外來人員的行動軌跡，確保公司區域內安全穩定。

        關于安全管理，他指出，目前，公司年終系統檢修已全面鋪開，各單位要堅決克服麻痹思想、松勁心態，時刻緊繃安全之弦，緊盯重點區域、薄弱環節，強化排查力度，加大巡查檢查及通報曝光力度，強化警示效應，做到警鐘長鳴，保證各項安全措施落到實處。

        關于評先樹優，他強調，我們要緊盯集團公司各項評優獎項，堅定爭先創優的信心和決心，公司各主管領導牽頭，做好溝通對接及評述的各項準備工作，充分展示工作亮點，做到心中有數、志在必得。關于公司內部評優，各單位要堅持公開、公平、公正原則，樹立典型、表彰先進，把思想積極、表現優秀、干得出色、具有實績的先進真正評選出來，起到先進的榜樣引領作用，進一步弘揚和激勵公司職工敬業奉獻的工作熱情，激發廣大員職工繼續開拓進取、爭先創優的工作積極性。