11月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，安排部署本周工作，公司領導就各自分管工作進行了強調。

        公司黨委副書記、總經理李都宏以視頻連線的方式參加會議。他首先傳達了公司黨委書記、董事長陳驍對干部職工十月份生產經營各項工作取得成績的肯定和要求。李都宏在傳達中指出，十月份公司生產運行、經營管理達到了歷史較好水平，完成了集團下達的控虧目標任務。但由于目前行業整體形勢十分嚴峻，要完成年度各項目標任務，仍任重而道遠。希望大家繼續保持良好的工作激情和態勢，鞏固好十月份的各項成果，在后續工作中持續發力、繼續提高，按期完成各項目標任務。

        就抓好十一月份各項工作，李都宏從七個方面作了強調。

        關于工藝管理工作。他要求，一是盡快查清高爐鎂鋁比低的原因，找準癥結、盡快解決;二是強化工藝管理，在生產工藝管理過程必須預防預控，做到提前感知，提前拿出應對措施，防止管理過程中出現問題對生產系統造成影響。

        關于年終系統檢修。他要求，一是各單位要結合十一月份形勢，繼續挖掘檢修過程中的降本增效點，把各項工作做到位;二是要及時統計、分析各種數據，及時發現問題，及時整改落實;三是要在前期充分準備的基礎上，抓好檢修過程中的安全管理，做到善始善終;四是要每天統計好檢修節點、進度、進展情況，對出現滯后的問題要及時通報、采取措施。

        關于煤耗控制，他強調，一是要與韓城市相關部門做好對接，抓實市政部門給予的政策“窗口期”，讓政策優勢轉化為經營成果優勢;二是要結合燃料結構優化和降本增效措施，認真策劃，盡快確定明年公司用煤方案。

        關于安全管理，他指出，一是要不斷提高各級安全專業管理人員綜合素質，及時關注檢修過程中發現的典型問題，每天對典型問題進行通報，切實起到警示教育作用;二是要利用這次檢修加快對煤氣環網的整改進度，消除隱患;三是要把前期確定的安措項目進行再梳理，利用此次系統檢修加快實施，予以投運;四是要及時掌握檢修重點區域、重點作業和重點控制要素，做到心中有數;五是要做好檢修期間應對大風雨雪天氣的各項準備工作，確保檢修安全順利進行。

        關于疫情防控工作，他要求，一是要把疫情防控和安全管理放在同等位置來抓，認識到疫情防控的嚴峻性和復雜性，切實做好檢修過程中外來施工隊伍管控;二是要認真汲取近期部分外協單位在疫情防控工作中由于麻痹大意造成的深刻教訓，引以為戒，做好承運單位車輛司機的管控;三是要對公司疫情防控工作造成影響的外協單位相關領導進行約談，樹牢“大防疫”理念;四是各單位要在檢修過程中督促參檢人員做好個人防護，尤其是各個防疫前沿的人員要汲取經驗教訓，把好防疫關口。

        關于項目推進工作，他指出，一是要做好項目前期各項工作，已經開工的項目要抓緊推進，克服疫情防控造成的影響，確保項目進度按照既定要求推進;二是要充分考慮棒線直軋改造項目后期的運行效果，提前預測和梳理出項目改造結束后可能出現的問題，力爭做到建成就投運、投運就見效。

        關于黨群系統工作，他要求，一是各級黨組織要做好近期系統檢修、疫情防控、安全管理、降本增效以及十月份各項工作亮點的挖掘和宣傳報道。各級新聞工作者要善于“感知”，及時了解和掌握社會的關注點、各級領導的關注點和基層職工關心的問題，利用各種平臺做好生產和檢修過程中亮點工作的宣傳，營造良好氛圍，切實讓黨建融入中心工作;二是要盡快和集團公司對接，按照集團安排開展好黨的二十大精神專題培訓和輔導工作。