9月5日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先組織學習了文章《〈習近平談治國理政〉第四卷新在何處》。通報了近期省內發生的5起違反中央八項規定精神問題典型案例。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：

        一是積極應對市場變化，乘勢而上再創佳績。他指出，八月份，公司經受了兩輪焦炭漲價和下旬鋼材價格下跌等不利因素影響，在生產經營團隊和廣大干部職工持之以恒的奮斗下，生產經營基本實現了既定目標，實屬不易，非常難得，對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!他指出，各單位在總結上月工作的同時，不僅要看到成績，更要看到存在的不足，特別是管理的精細度和技術操作的短板，要加以改進和提高。他表示，從上周生產及經營情況來看，生產系統實現了穩定順行、高效低耗的狀態和水平，各工序瞄準問題、靶向發力，狠抓全要素生產率提升，多項經濟技術指標取得了新成績，要及時總結經驗，持續做好鞏固提升。進入九月份，宏觀形勢依然嚴峻復雜，市場價格難有大漲，面對不斷變化的市場形勢和風險挑戰，我們的經營壓力依然很大，品牌營銷部要積極與西安分公司做好配合，抓住稍縱即逝的市場機遇，強化采供銷環節盯控，為效益提升和推進低成本戰略提供有力支撐。他要求，九月份要持續鞏固提升成績，緊盯主要經濟指標，乘勢而上開好局，全面完成集團和公司下達的目標任務。全體干部職工要清醒認識、客觀分析當前形勢，堅定信心，保持戰略定力，積極應對，把降本增效放在突出位置，眾志成城干好自己的事，進一步防控風險，把握機會，堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅戰;生產系統要以穩定順行、低耗為核心，強化工藝操作和成本管控，統籌安排好生產組織和檢修工作，聚焦既定的生產任務，全力以赴以日保周、以周保月，確保全月生產任務順利完成;檢修工作，5#高爐已長周期運行一年，要扎實做好以5#高爐和450㎡燒結為主的系統檢修，嚴格落實檢修方案，配強力量，安排專人現場監督，嚴格過程管控，確保安全措施落實到位，安全、高效、高質量完成系統檢修。他同時還強調，一切要為安全和檢修質量讓路，做到應檢盡檢，確保實現第二個長周期運行，為后續生產攻關提供堅強保障;經營系統要嚴格按照集團安排，在九月份全面實行市場化結算，防止出現斷料、斷供和原料供應緊張的狀況，保證生產正常運行。相關部門要與韓城公司協調聯動，提前做好策劃，制定并落實好保供措施，建立責任落實與追究機制，并及時向集團進行反饋，積極有效應對各類突發問題。同時，要將原燃料價格作為重點進行降價管控，盡快體現結果。后期要緊盯銷售價格、銷售流向和銷售節奏，將成本壓力向銷售端進行傳導，不斷提升售價;針對產品質量要持續強化，在市場競爭中產品質量就是助力企業跑贏市場、贏得市場的關鍵，各單位要開展好九月份“質量月”活動，通過開展質量教育、普及質量知識和法律法規，傳播公司質量理念，持續抓好質量體系建設，提高全員關注質量、全面提升質量的意識，做到上道工序為下道工序負責，開展全員、全過程質量管控，實現產品質量再上新臺階，提高“禹龍”品牌市場占有率和競爭力，發揮品牌效益，助力企業走好質量效益型的發展之路。

        二是提高政治站位，壓緊壓實安全環保各級責任。針對安全工作，他指出，9月1日，省政府召開全省安全生產視頻會議，要求深入排查整治風險隱患，牢牢守住安全底線，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。各單位要深刻認識特殊時段做好安全工作的極端重要性和緊迫性，不斷強化底線思維和紅線意識。各級領導干部要以“時時放心不下”的責任感，扎實做好防風險、保安全、護穩定各項工作，持續開展安全生產百日行動、專項整治三年行動清零活動等，嚴格非常規作業提級管控和安全風險隱患排查治理，強化領導干部值班值守，做好清單式管理，分層分級夯實安全生產責任，確保安全責任零缺位、安全監管無死角、安全措施落得實，全力維護生產經營及干部職工和諧穩定。他強調，本周省應急管理廳要對公司“鋼八條”檢查問題整改情況進行復查驗收，各單位在抓好檢修安全監管的同時，要對現場進行再排查，充分做好迎檢準備。同時，本周國家應急管理部委托第三方對公司燒結單元安全標準化一級達標企業進行現場評審，相關單位和部門要做好對接，積極準備，確保順利通過評審;針對環保工作，他要求，各單位要按照特殊時段提級管控的要求，緊盯環保管理短板，全覆蓋、零容忍、嚴考核。要堅持日常環保管理提檔升級，細化各項管理措施，加快推進超低排放和環保績效A級達標成果鞏固提升的既定項目和需要整改的項目，嚴格環保設備設施全過程精細化運行管控，杜絕環保事件發生。要堅持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針不松勁，推動綠色低碳體系建設，實施減污降碳協同增效方案，細化公司制定的148項減污降碳協同增效任務清單，逐項盯控落實，向高效低碳要效益。他強調，各單位要按照陜煤集團8月26日環保工作專題會議要求，對前期各級環保督察檢查問題整改情況進行回頭看，確保各項問題整改到位，實現本質化環保。同時，要持續跟進清潔生產環境友好企業評審工作，實現成功晉級;針對疫情防控工作，他要求，各單位要自覺服從當地政府和公司防疫辦各項安排和要求，全力做好“外防輸入、內防感染”工作，筑牢安全防線。

        三是加快重點項目建設，促進轉型升級提質增效。他指出，重點項目建設是增強企業發展后勁、優化產品結構、提升企業競爭力、持續降本增效的重要支撐。8月31日，國務院召開常務會議，部署了八方面舉措，加快擴大有效需求，著力穩住經濟大盤，其中在重點項目開工建設方面，提出了細化政策、提高審批效率、強化要素保障的要求。這些利好的政策對我們的重點項目建設是極為有利的，為企業后續持續發展奠定了基礎。他要求，規劃發展部及各項目部要全面加強各項目的動態管理，抓住有利時機，按照項目推進時間表和路線圖，掛圖作戰，嚴格按照時間節點推進項目申報、審批、報備、招投標以及各項手續辦理等事項，不斷加大項目謀劃實施力度，并將責任落實到人，與內外各單位建立有效的對接溝通機制，做到每個項目有人盯、有方案、有時限、有考核。他指出，上周中省市相關部門在公司調研時，集團領導非常重視，并表示將全力支持龍鋼重點項目建設，要求集團相關部門領導貼身、貼心做好服務，幫助龍鋼解決項目建設審批等具體問題。各項目部、項目負責人要克服困難，全力以赴推動項目高效率、高標準、高質量落地。

        四是強化選人用人機制改革，扎實做好崗位公開競聘工作。他指出，近期，陜鋼集團對漢鋼公司總經理崗位面向集團系統內外招聘，體現了集團公司不拘一格降人才和持續不斷加大改革的決心和信心，希望具備條件的同志積極報名參與，抓住這次難得的檢驗、體驗和提升的機會。針對人力資源工作，他要求，各單位要持續深化定崗定編定員工作，真正達到人崗匹配，提高勞動生產率。他指出，近段時間部分機關部門和生產單位進行了科級、主辦以及技術崗位的公開競聘，一些單位還面向全公司對所有管理崗位技術崗位重新競聘上崗，這是公司基層管理人員選拔的一種常態化模式，也是響應集團及公司人力資源改革的一項舉措。在全公司公開競聘，靠競爭上崗是公平、公開的一種方式，有利于突破固有的模式，有利于盤活企業人力資源，建立人才公平競爭，優勝劣汰的機制，能夠激活員工的競爭意識，激發大家的進取精神，真正把有膽識、有勇氣、有能力、敢挑戰、敢展示的優秀人才選拔出來，“選好人、干好事”，加快公司人才梯隊建設。

        五是持續做好黨群各項重點工作，打造堅強的戰斗堡壘。他要求，各基層黨組織要不斷強化主體責任意識，聚焦企業生產經營、降本增效和轉型升級的重點、難點工作，推進黨群工作與中心工作的深度融合、相互促進。黨群系統要提前謀劃，組織好“喜迎二十大 建功新時代”系列宣傳教育活動，強化對職工思想政治的引領，深化愛國主義教育，弘揚社會主義核心價值觀，凝聚企業發展正能量。同時，要抓好意識形態工作，認真開展“護航黨的二十大”意識形態領域風險隱患排查化解和網上輿情處置工作，切實維護好意識形態領域的安全，依法依規做好信訪維穩等方面工作，為黨的二十大勝利召開營造良好的政治氛圍、輿論氛圍和安全氛圍。他強調，清廉就是戰斗力，有了清廉就有了底氣和骨氣。中秋將至，“節點”就是“考點”，廣大黨員干部要提高政治站位、嚴明紀律要求，嚴格遵守廉潔自律各項規定，尚儉崇廉，營造風清氣正的節日氛圍。

        六是馳而不息加強作風建設，在苦干實干中提升效能。他強調，優良的工作作風是我們苦干實干、攻堅克難的制勝法寶，也是企業迎戰市場挑戰立足未來的基礎，更是企業推進高質量發展的寶貴財富。當前，公司生產經營還面臨巨大挑戰，全體干部職工肩負的使命依然艱巨，馳而不息加強作風建設，是我們搏擊市場的硬支撐，領導干部是把關定向的“關鍵少數”，是企業扭虧為盈能否成功的“定音之錘”。各級干部越是在關鍵時刻，越要響鼓重錘，越要有那么一股子拼勁，盡銳出戰，善作善成，奪取勝利。他要求，各級領導干部要瞄準最好成績、選好對標對象、展示最高水平、交出優異答卷，要以苦干、實干、用心干、用情干的擔當，體現干部作風和能力，強化以結果論英雄，以業績論能力，以效益決定收入的導向，樹立“效益不是等出來的，也不是喊出來的，是靠大家拼出來、干出來的”奮斗共識，立足崗位，增強大局觀念，種好“責任田”、守牢“主陣地”。他強調，廣大職工要強化工作責任心，爭做有素養、能干事的優秀職工，為企業生產經營提質增效貢獻積極力量。他最后要求，全體干部職工要清醒地認識當前的形勢，齊心協力擔使命、堅定信心渡難關、團結奮斗增效益、聚力凝心謀發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，就抓好近期重點工作，他提出十方面具體要求：

        一是持續開展燃料優化工作，積極溝通，盡快改善焦炭質量，同時，緊跟市場機遇，優化燃料結構，發揮導航作用，確保生產穩定、執行到位、效益突出;二是統籌做好進口礦、焦炭“零”庫存試點工作，處理好歷史遺留問題，并根據生產需求現狀，保證結構平衡，規避庫存風險;三是加強與集團各部門和韓城公司溝通，確保各類物料穩定供應;四是抓好“質量月”活動，對接集團聯合開展下游客戶滿意度調研，梳理客戶需求，提高服務質量，提升品牌效應;五是要高度重視系統檢修工作，堅決做到準備到位、高效高質量、全面覆蓋，強化安全保障支撐，嚴格落實特殊時段安全管控措施，全面做好生產、設備等前期檢修準備工作，確保檢修工作順利開展;六是按照“四新”項目管理要求，嚴格新工藝、新技術的引進和應用，確保生產系統安全穩定，同時，在項目招投標管理中要將客戶業績管理作為關鍵因素，切實把好招投標管理第一關;七是五個經營管控小組要按照“反應及時、應對準確、措施得力、迅速實施”要求，強化內部精細化管控，在瞬息萬變的市場中把握稍縱即逝的機會，充分發揮經營導航促進作用;八是項目建設仍是中長期競爭力提升的重要支撐，要全面加快各類降本增效項目推進力度，不斷提升企業核心競爭力提升;九是供銷兩端要持續發力，根據對標管理專項調研會議精神，強化任務分解及責任落實，確保各項工作及措施在四季度全面開展;十是詳實整理干部考評過程中收集的意見建議，針對反映突出問題，組織做好專項調研，進一步提高工作效率及服務水平。

        會上，各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作安排部署了當前重點工作。