8月1日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記7月28日主持召開中共中央政治局會議，審議《關于十九屆中央第九輪巡視情況的綜合報告》時的講話精神。各部門、各單位負責同志就上周工作開展情況做了總結分析，公司各領導結合分管工作安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調。

        緊盯內外部形勢，堅定信心搶抓機遇實現扭虧為盈

        他指出，政治局釋放積極信號，國常會部署擴內需的舉措。上周中央政治局召開會議，分析研究當前經濟形勢和經濟工作，釋放出宏觀政策在擴大需求上積極作為、財政貨幣政策有效彌補社會需求不足、支持中西部地區改善基礎設施和營商環境、支持剛性和改善性住房需求，保交樓、穩民生等積極信號。李克強總理主持召開國務院常務會議，部署了進一步擴大需求的舉措，推動有效投資和增加消費。同時，中鋼協召開第六屆會員大會第四次會議，深入分析今年以來國際國內形勢對我國鋼鐵行業的影響，研判下半年行業面臨的形勢并提出行業重點工作任務，形成了以鋼鐵工業穩增長的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開的思想共識;冶金工業信息標準研究院院長張龍強發表了堅定信心 積極應對，全年鋼鐵行業將保持盈利的形勢分析及應對建議。這些利好的信號都給困難時期的鋼鐵企業扭虧增盈增強了信心、提振士氣、帶來了轉機。

        陳驍還指出，上周陜鋼集團召開了應對市場大幅波動專題研討會，形成了五方面的意見：一是堅持穩健經營思路，嚴格庫存定額管理，降低庫存存貨跌價風險;二是堅持期現結合的系統思維，構建有效的容錯糾錯機制;三是堅持做好市場信息收集研究，發揮集團市場分析師團隊作用，建立自身的分析機制，定期做好市場研判，更好地服務于集團生產經營決策;四是堅持以上率下，狠抓落實，切實提高執行力;五是堅持人崗相適、人事相宜的原則，充分發揮人崗匹配的乘數效應，形成“賽馬”機制。

        這些要求和舉措對我們開展今后一段時間的工作具有很強的指導意義。各相關部門及各單位要認真理解、扎實落實。陳驍要求，針對近期礦價和鋼價“觸底”反彈，龍鋼隨著高價庫存的消減，已經進入公司原燃料低價區，降本的正常歸位即將顯現，但公司上下要依然保持降本增效的定力，按照《龍鋼公司下半年降本增效及綜合競爭提升方案》抓好落實，確保實現扭虧增盈。他在講話中指出，上周各工序均運行良好，繼續保持了安全穩定順行低耗的運行態勢，但整體經營結果仍然超過了虧損預期，他要求各單位要認真分析原因，彌補短板和不足，繼續保持生產系統的高效順行，并做好停機產線的復產準備，保持和提升各項技術經濟指標，深挖降本增效潛力，搶抓機遇、實現扭虧增盈。

        針對近期生產及經營工作，他要求：要重點要做好“穩”“抓”“盯”和“備”四個方面的工作。一是“穩”，設備運行要穩，工藝技術指標要穩，產量水平要穩，生產要穩順低耗;二是“抓”，抓費用控制，抓采購節奏，抓供產緊平衡，抓原燃料質量;三是“盯”，多盯銷售，緊盯市場趨勢，盯產品流向，盯產品增效;四是“備”，做好停機產線的生產準備，確保做到指令到，啟動快速，達標達產。

        堅持以人為本，實現安全環保本質化

        針對安全工作

        安全生產事關職工群眾生命財產安全，事關改革發展穩定大局。各級領導干部要提高政治站位，認清安全生產工作的極端重要性和當前我們安全生產面臨的問題挑戰，要強化安全基礎管理，以基礎夯實責任，以責任強化履職，深入推進隱患排查治理和安全分級管控工作，盡快完成“鋼八條”檢查問題的整改，保持企業安全生產穩定大局。同時，針對汛期發現的排水、漏雨等問題，要加快整改進度，防患于未然。

        針對環保工作

        在當前嚴峻的市場形勢下，環保工作更要保持戰略定力，持續實施和鞏固超低排放成效，利用好國家出臺的一系列支持性政策，統籌推進減污降碳協同增效工作，從根本上降低污染物排放總量，為后續發展騰出更多的“綠色空間”。同時，還要持續加快推進清潔生產環境友好企業創建，狠抓環保成本精細化管理，堅持高效率、低成本、低消耗、低排放，全面推進生產工藝全流程環保提升，打造循環經濟型、節能環保型、清潔高效型的現代化綠色工廠，實現清潔生產、環境友好的功能，爭做環境保護區域引領型企業。

        針對疫情防控工作

        近期，國內部分地區疫情反彈，因此我們不能放松警惕，繼續嚴格按照駐地政府和公司防疫辦的要求，落實好各項防控措施，確保區域人員安全和生產穩定順行。

        加快項目落地，增強企業發展后勁

        已經確定的“3621”所涉及的重點項目是龍鋼轉型升級、應對市場風險挑戰的硬支撐，各類降本增效項目是我們挖潛增效、提升競爭力的堅實保障，唯有加快項目落地，才能為企業高質量發展注入強勁動能。上周省鋼鐵深加工產業鏈鏈長陜西省國資委黨委委員、副主任韓紹安，副鏈長集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰帶隊到韓城進行鋼鐵深加工產業鏈提升發展工作調研，了解了相關項目的推進進度，并提出要全力推動一批重點項目、一批創新項目、一批招商引資項目、一批改革項目和重組項目、一批與上下游的合作項目落地見效。此次調研就涉及與龍鋼有關的煤焦電鋼化產業生態圈建設、機械化綜合一次料場建設等項目，各相關部門和項目責任人要抓住這一有利契機，協調各方資源，擰住項目建設這股勁，立足“快”字爭取主動，聚焦任務、掛圖作戰，

        以更實的措施抓推進，力爭項目快建設、早見效。本周相關部門要對項目建設遇到的問題進行系統梳理，對照進度找差距，想盡一切辦法、克服一切困難，集各方之力解決制約項目進度緩慢的問題。同時要完善推動升級轉型、降本增效、節能降耗等項目的跟蹤、考核機制，落實動態管理，強化考核督導及評價，確保各項目管理取得新突破新成效。

        深化改革創新，激發企業內生動力

        他指出，改革是一條永不停歇的進取之路，抱殘守缺、因循守舊必然會被市場淘汰。唯有深化改革，激發潛能、釋放活力，才能求生圖存、持續發展。人力資源是企業發展的核心動力，也是企業總體戰略布局的重要組成部分，加快推進人力資源改革，是實現科技強企、人才興企的堅強保障。公司前期人力資源對標報告初稿已形成，要對標先進、認真研判，積極和集團對接，爭取各方面的支持。各單位后期要結合公司人力資源改革方案，一方面分層分級優化推進，另一方面要做好職工的動員和解讀，把公司人力資源改革的目的和意義，給職工講清楚、說明白，贏得支持和理解。要通過人力資源改革，建立龍鋼公司科學的選人、用人和績效評價機制，使公司人崗匹配及人員結構更趨合理，為人力資源有序流動暢通渠道，最終促進職工素質和能力提升，促進全員勞動生產率提升，更好地管控人工成本投入產出率，培育人力資源價值增值“新動能”，助推企業三項制度改革落地。特別是各級領導干部，要堅定不移地做企業改革的設計者、擁護者、支持者和實施者，帶動企業整體改革順利推進，讓人才與企業發展相得益彰。

        加強黨建引領，助推中心工作上臺階

        他指出，上周集團召開了二季度黨群工作例會，傳達和部署了省委組織部、國資委關于開展省屬國有企業黨建工作提質增效專項檢查所包含八大項內容，黨群系統認真逐項自查，確保認識到位、整改到位，執行到位;關于新聞宣傳工作要按照集團羅列的問題清單，逐項審查，嚴格把關，切實提升公司宣傳輿論工作水平。他指出，當前行業形勢嚴峻，黨群系統要充分發揮職能，深入開展任務形勢教育，工會組織要積極做好職工思想動態分析，紀檢工作要嚴守關口，強化黨員干部廉潔提醒，以大黨建的優勢把職工群眾工作做好，切實維護企業和諧穩定。針對近段時間的工作，黨群系統要充分發揮職能，把工作的重心與當前的內外部形勢教育結合起來，與公司生產經營的熱點、難點問題結合起來，與當前的對標管理、降本增效、轉型升級等重點工作結合起來，凝聚全員之力，為公司扭虧增盈提供堅強保障。

        堅持作風為綱，扎實提升工作執行力

        他指出，氣可鼓不可泄，勁可提不可松。目前龍鋼已經到了降本增效、扭虧增盈見真功、出實效的關鍵時期，越是到緊要關頭，越要響鼓重錘，一鼓作氣、乘勢而上，狠抓落實，全力干好八月份各項工作，以良好的業績展示龍鋼干部的作風和擔當。他強調，好作風是干事創業的保障，善作善成的法寶，龍鋼的好作風是在實干中培養出來的，各級領導干部要帶領全體職工把我們長期錘煉出的敢想、敢干、敢闖、敢試、敢為人先的干事勁頭用到完成各項目標的具體實踐中，保持戰略定力、發揚斗爭精神，搶抓機遇、應對挑戰，集中精力干好自己的事，以龍鋼的過硬作風積極破解前進道路上的一切艱難險阻，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰，在推動企業高質量發展中創造新的、更大的業績!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作做了總結、分析，并就抓好八月份各項工作提出具體要求。

        他指出，進入八月份，鋼材價格觸底反彈，但鋼鐵行業產能過剩、市場供大于求的狀況未有改觀，屬于修復性反彈，市場機會稍縱即逝。因此，各單位要搶抓市場機會，組織好生產經營各項工作，確保扭虧增盈的同時，防范化解好六個方面的風險：一是要防范化解原燃料庫存控制風險，嚴格按照集團要求，把控好采購節奏，確保各種原燃料庫存不超出上限指標;二是要防范化解斷料風險，相關部門要想辦法、添措施，切實抓好低庫存運營下的物料保供工作;三是要防范化解3#高爐復產的風險，提前做好開爐方案，未雨綢繆、提前謀劃各種原燃料的充足保供，確保3#高爐順利復產、達產達效;四是防范化解產品庫存風險，全力抓好產銷銜接和品規定位，用品規保證銷量，確保在產銷平衡的情況下適當降低庫存，在優化銷售的同時確保全產全銷;五是要防范化解生產系統的安全穩定順行和安全環保風險，要認真抓好設備管理、高爐工藝操作、指標優化提升和安全環保治理，為生產系統實現穩定順行創造好條件;六是要防范化解干部職工隊伍消極懈怠的風險，各級黨群組織要做好配合，強化員工思想教育引導，各級行政領導要公平公正做好績效分配和干部任用等方面工作，提振職工士氣，凝聚全員力量，為實現8月份各項既定目標不懈奮斗。

        他強調，項目推進是提高企業綜合競爭力最重要的支撐，各單位要抓住市場窗口期的有利時機，打破常規，盯控項目重點和關鍵環節，加快推動重點項目建設進度，為增強企業市場競爭力做出更大的貢獻。