2月14日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《團結奮斗，一起向未來!習近平這樣說》，通報了國內近期發生的三起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是保持穩定順行的良好勢頭

        他指出，近段時間以來，公司生產經營態勢良好，各項經濟技術指標取得了穩定的進步和有效的突破，廣大干部職工更加自信，工作熱情和積極性更高，成績值得肯定。并強調，上周公司組織人員前往晉南、建邦兩家區域先進鋼企進行對標交流，互學互鑒，學人之長，要盡快根據對標結果，結合公司實際，制定出具體的攻關措施，持續推進公司挖潛力、保穩定、降成本各項工作。他要求，廣大干部職工要乘勢而上，保持好當前良好的生產經營勢頭，各項工作穩中求進，穩扎穩打，尋求突破，持續進步。同時，生產系統要以高爐的穩定順行為根本，工作要精細化、向更高層次推進;設備管理要以穩定順行為基礎，為高爐生產順行提供支持和幫助;供應方面要抓住近期國家發改委對鐵礦石等大宗商品價格進行調整的機會，盡快與韓城公司協同聯動，做好分析，積極穩妥地抓住這次機會和行情，降低采購成本;焦炭采購要從質量和運費等方面入手，尋求基價回歸，保質保量保品種;銷售端要抓住節后開工復產和近期礦價下跌的有利時機，拿回市場給定的效益。他要求，各環節、各工序要以穩字當頭，積極作為，持續進步，堅持穩中求進，確保實現首季開門紅。

        二是安全環保工作要守正創新

        他指出，安全環保工作是企業的紅線、底線，也是企業發展的基礎和底氣。針對安全工作，他要求，廣大干部職工要牢牢把握紅線意識，堅持底線思維，擰緊日常管理“嚴、細、實、恒”這根弦，要落實好陜煤集團安全管理要求和陜鋼集團安全管理要點，制定好公司的推進計劃，抓好落實。要從上到下落實好各級安全責任和管控措施，做到警鐘長鳴。要按照 “鋼八條”的要求，聘請專家機構進行內部隱患排查，制定提高改進方案，促進公司本質化安全，全力創建“安全生產標準化一級達標企業”。同時，要繼續做好煤氣管網堵漏和支架加固等工作，要查清原因，消除隱患;針對環保工作，他要求，各單位要持續關注國家環保方面的政策要求，抓好日常基礎工作。要堅持綠色轉型和綠色發展，堅定不移地推進能源綠色低碳發展和產品結構轉型升級，扎實落實超低排放和清潔運輸要求，加快形成資源節約型和環境保護型的結構布局。他強調，各單位要扎實落實好今年集團提出的能效提高3%目標任務，把任務細化分解到各工序，確保目標順利實現，讓綠色發展成為企業高質量發展的有力支撐。同時，要持續鞏固環保績效A級企業水平，按計劃推進“清潔生產環境友好型企業”創建工作，統籌實施確定的37項節能降碳降本增效項目，創造條件使能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續按照各級政府及公司防疫辦要求，做好落實，確保全員安全。

        三是只爭朝夕加速重點項目建設步伐

        他指出，機械化綜合一次料場項目經過前期方案優化，招標工作已取得階段性重大進展，要在持續在保證工藝技術領先、裝備一流的前提下，優化成本、控制投資。各單位要按照計劃將項目后續工作落實到位，要把機械化綜合一次料場項目打造成項目管理的標桿。轉爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目要加快推進，可研上報后，要與集團相關部門積極對接，并做好跟蹤、督促。要以時不我待、只爭朝夕的姿態，主動作為，加速項目進度，確保本周內都有突破，實現項目早日開工投用。同時，要積極推進降本增效項目的快速落地，確保按期完成，發揮作用。

        四是刀刃向內持續深化企業改革

        他指出，今年是國企改革三年行動的決戰決勝之年，各單位要按照集團安排部署，以刀刃向內的勇氣和決心，推進任期制契約化管理、工資總額備案制等三項制度改革，構建拉開差距、激勵到位的薪酬分配機制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，增強各級管理人員的緊迫感，激發全體干部職工的積極性和主動性，增強企業發展源動力。他強調，企業要干好，人才是基礎。各單位要強化人才隊伍建設，對標先進企業，結合公司發展趨勢，分析公司人才隊伍的短板和弱項，加大對專業型人才的培養和引進，強化對年輕人才的使用、儲備和培養力度，實行超前培養和復合培養，營造人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，著力構建一支門類齊全、結構合理、梯次分明、素質優良的人才隊伍，為公司三項制度改革順利推進做好人才保障。

        五是靠前服務開展好黨群各項工作

        他指出，黨群系統工作就是要圍繞中心、服務大局，主動作為、靠前服務，為生產經營營造濃厚的干事氛圍。當前，在公司搶抓市場機遇，奮力沖刺首季開門紅的關鍵時刻，各級黨組織要繼續圍繞“定目標、重標準、摳細節、強管理、揚正氣”的工作思路，積極主動融入中心工作，扎實開展好各級“三會”精神宣貫、形勢任務教育、黨史學習教育專題民主生活會、黨組織書記抓黨建述職評議考核、黨支部標準化建設、干部作風執行力提高及正月十五元宵節系列活動等重點工作，進一步統一思想、提振士氣，把黨建工作的優勢轉化為經營優勢和發展優勢，實現黨群系統自身建設和服務中心工作兩不誤、兩促進。

        六是干群同心深化全員作風建設

        他指出，作風建設是我們企業健康持續發展的重要保障，好的作風既是戰斗力、凝聚力，也是向心力、生產力。習近平總書記提出了“團結奮斗 一起向未來”的目標，各級領導干部要把“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”作為干事的基本要求和準則，堅持“事成于和睦，力生于團結”，用團結干事的作風戰勝前進道路上的一切艱難險阻和風險挑戰。全體干部職工要看清企業發展的大勢，強化業務技能提升，主動適應企業高質量發展的素質要求、技能要求，立足崗位爭先創優、建功立業，人人在崗位上都要有高度負責的精神，努力形成“我的崗位我負責，我的工作請放心”的良好局面，干群同心，上下同欲，堅定不移打贏龍鋼首季開門紅攻堅戰，為全年目標任務的完成奠定更加堅實的基礎。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析，并對近期生產經營重點工作提出具體要求：

        關于全力沖刺“788”目標和既定利潤目標不動搖，他要求，一是必須保障生產穩定順行，一方面在爐溫管控和爐況波動上再下功夫，把爐況操作管理和鐵前基礎工藝管理不斷向精細化推進;另一方面要強化設備管理，對設備點檢、維護和保養常抓不懈，與設備績效管理深度融合，將設備穩定順行作為當前重點工作來抓;二是在做好廢鋼資源量充足保供的同時，合理安排3#高爐檢修工作，避免影響設備正常運轉;降低污泥球的生產量，確保污泥全消化。同時，盡快出臺粒子鋼壓塊進購標準和驗收規范，及時拿出3月1日廢鋼調稅率的應對方案，認真分析政策風險和機遇，積極做好防范。

        關于五大經營管控小組近期要重點關注的問題，他指出，一是盡快做好三月份含鐵原料的策劃，抓緊時間制定防風險預案;二是召開爐料優化會，重點解決燒結限流量、入爐率偏低、酸性溶劑是否配加，以及多品種礦如何配等問題，推動爐料優化降本再出新成效;三是在普指高位情況下，關注國內礦性價比和采購節奏，搶抓國內礦降價、漲價滯后的時機，降低采購成本;四是加快推進外蒙精礦的優化配礦工作，加快推進焦炭運輸費用降價和質量扣款合同的規范，做好焦炭增庫和控量工作;五是供應系統、評價系統和生產系統要專業聯動，解決好煤化、合力焦炭質量問題;六是抓緊時間推進計量偏差談判工作，力爭挽回經濟損失，同時認真查清盤庫誤差的原因，并嚴肅進行責任追究;七是把控好焦炭采購節奏，降低采購風險;八是保持高爐噴吹煤的價格優勢，持續與漢鋼做好對標，做好噴吹煤的檢化驗和指標分析，高度關注噴吹煤的采購和結構優化，做好燃料優化工作;九是對標優秀企業，做好合金優化工作，抓緊推進復合釩氮的使用，降低合金成本;十是做好中組距螺紋鋼低庫存應對，銷售端要緊盯增效品種的銷售比例，盡快提升庫存量，應對目前高價區域迅速出庫的要求;十一是要盡快協調板帶生產訂單，降低鋼坯庫存，做好產線品規優化;十二是要抓住冬儲結算政策，結合后市情況，積極與集團對接，做好結算工作;十三是抓緊時間做好鐵前工藝優化方案，推進高爐長穩久順和節能低耗。

        還要抓好以下幾項重點工作，一是項目建設方面，組織召開專題推進會，統一思想，扎實推進“3621”項目落地，形成節能減排、降本增效項目快速推進機制，協調解決機械化綜合一次料場項目推進中的各方面問題，消除各種制約影響，使項目快速推進，快速建成，快速見效;二是高度重視環保明察暗訪工作，做好日常管控，避免出現影響企業形象和發展的問題;三是對各單位元月份績效結果執行情況和契約化執行情況開展一次檢查，了解各項改革措施落地實施情況;四是機構調整和職能劃撥工作要盡快開展，力爭2月底前完成;五是各級領導干部要盡快開展一季度安全履職工作，安全管理部要做好提醒和督促。