1月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上的講話精神。傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期重點工作提出要求。

        一是要認真學習貫徹集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告。他指出，受疫情影響，集團“三會”暫不能如期召開，集團公司黨政以文件的形式下發了楊海峰書記在三屆一次職工代表大會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告，明確了2022年黨建、生產經營各項目標任務。同時他在會上，就兩個報告以及楊書記講話精神進行了傳達和解讀。并強調，公司層面及各單位要按照集團要求，采取多種方式，積極學習宣貫集團公司兩個工作報告和楊海峰書記講話，深刻理解實質內涵，明確工作方向和思路，在學深悟透的基礎上，統一思想認識，凝聚全員力量，細化分解2022年各項黨建、生產經營目標任務和重點工作措施，要積極行動起來，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志、扎實的作風和不服輸的勁頭，奮力奪取元月開門紅，為完成2022年各項目標任務開好局、起好步。

        二是穩生產保順行，實現元月開門紅。他指出，近期公司各工序保持了良好勢頭，各項經濟技術指標基本保持了穩定狀態，隨著2#高爐順利出鐵，生產系統已經恢復到滿負荷生產模式，這些工作成績都是大家努力的結果，成績值得肯定。他強調，上周連續發生的兩起設備操作事故，對公司生產穩定影響較大，要堅持“四不放過”原則，加強設備基礎管理，并對相關責任人進行嚴肅追究，引以為戒。同時強調，各單位要繼續以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩定運行為保障，按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”的要求，實現生產經營穩定順行。同時，要大力開展“挖潛增效促發展 奮戰元月開門紅”勞動競賽活動，確保元月份生產成本再降100元，力爭150元，扎實落實好各項降本措施，實現元月份各項目標任務。

        三是壓緊壓實安全環保責任，落實好安全環保節前大檢查。針對安全工作，他強調，今年是全國安全生產專項整治三年行動計劃的收官之年，各單位要持續鞏固和提升安全管理績效，繃緊安全生產這根弦，扎實落實集團以及公司2022年1號文件要求，構建安全生產的長效機制。尤其是春節臨近，各級領導要深入一線，緊盯重點區域、重點設備、重點時段、重點人員的安全管控，加大檢查督導力度。他要求，各單位要高度重視安全，按照公司安全管理部關于開展節前安全大檢查活動的整體安排，有步驟、高質量進行安全檢查，真正查出隱患、整改隱患、消除隱患，確保節日零隱患。針對環保工作，他要求，各單位要按照國家近期下發的關于深入打好污染防治攻堅戰的意見要求，認真梳理公司各項污染防治項目，積極策劃制定公司環保、“雙碳”等各項工作，做好固廢、危廢的精細化、規范化管理，在持續鞏固環保A級績效達標成果的基礎上，積極推進清潔生產環境友好型企業的規劃，向著新的目標邁進。并強調，各單位要扎實做好節前環保專項檢查，確保春節期間設備正常運行，達標排放，彰顯龍鋼國企擔當。針對疫情防控工作，他要求，各單位在密切關注西安疫情的同時，要做細做實內部防控基礎工作，按照各級政府及公司防疫辦的要求，公司區域扎實做好外防輸入、內防感染各項工作，堅決守住防控防線。

        四是加快重大項目的推進。他指出，近期受疫情影響，公司三個重大項目推進受到了制約和影響，相關單位要利用好這段時間，細化項目的可研優化方案以及環評能評、土地征用協議等推進工作，要抓緊落實，高質量完成項目開工前的相關工作，一旦具備條件，要全力推進重點項目建設，保證其順利開工。他要求，各責任單位要全力推動節能降耗項目的落實力度，“一罐制”等具備條件的項目要全力推進，按照時間表，積極抓好落實，各方面都要給予支持，并使之盡快產生效益。

        五是動真碰硬落實好三項制度改革各項措施。他指出，當前，集團三項制度改革正在向縱深推進，改革落地已經成為集團今年最為緊迫的戰略任務。他要求，各單位要全力推進工資備案制和全覆蓋的經理層以及中層干部、關鍵崗位任期制、契約化管理，以效益定收入，以業績論英雄。要認真做好專業技術人才、高技能人才、管理型人才、業務型人才分類規范管理，做好人才“選育引用”工作，搭建梯次合理的干部人才隊伍，積極激發全員干事動力，充分挖掘人才資源的潛力，提升人力資本的競爭力。

        六是黨群系統落實好節前各項重點工作。他要求，黨群系統要統籌安排，有序開展好黨代會及黨組織換屆工作，組織好黨史學習教育專題民主生活會，認真開展2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，籌備好公司“三會”，安排好職工春節福利產品的發放，組織好春節前走訪慰問活動和“送溫暖”等各項工作。他強調，要把節前物品發放工作組織好，在方便職工領取的同時，把好事辦好。

        七是繼續抓好干部作風和員工素質提升。他指出，集團已經對2022年工作作出了具體安排和明確要求，藍圖已經繪就，落實只爭朝夕。他要求，滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。各級領導干部要以身作則、身先士卒，不斷深化“抓作風、做表率、保落實”工作實踐，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅持要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，扎實落實集團及公司2022年各項安排部署。廣大干部職工要樹立危機感、緊迫感、責任感，咬定目標不放松，堅定信心不動搖，堅持馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神，壓實責任，體現擔當。全體員工要不斷強化思想素質、業務素質和技能素質，保持“向上向善，訓練有素，爭先創優，令行禁止”的良好素質要求，立足崗位，忠于職守，全員模范踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，干群同心、上下同欲、追求卓越，抓住最好機遇、干出精彩業績，奮力當好集團高質量發展的排頭兵。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對元月份上半月各項工作進行了總結、分析。并就堅定信心、確保實現元月開門紅，做了重點安排和部署。

        他指出，元月份，公司生產經營工作遭遇焦炭價格三連漲、變異毒株來襲多地陸續封控、普氏指數拉漲國內礦提價等多重嚴峻挑戰，但在全體干部職工的共同努力下，2號高爐順利開爐，生產系統逐步恢復滿負荷運行，入爐焦比、鋼鐵料消耗等關鍵指標取得重大進步，各工序成本大幅降低，整體生產經營工作出現可喜變化，取得可喜成績。加之鋼材市場價格拉漲勢頭明顯，后期利好，實現元月份開門紅志在必得。

        他要求，一是煉鐵系統要再發力，確保燃料成本降低30元和集團下達的焦比目標順利實現，同步提高燒結礦質量，降低返礦率攻關，確保入爐率達到80%以上;二是鐵前系統要支持和配合好公司爐料優化降本工作，進一步做好噴吹煤優化和燒結燃料優化降本，積極推進降低無煙煤和燒結增加焦面配比技術攻關項目;三是生產指揮控制中心要緊盯2#高爐開爐后，滿負荷生產狀態下的生產組織優化以及能源平衡，做到每日、每周分析總結，確保能效利用最大化、品規效益最大化、生產成本最小化;四是各單位要緊盯公司月度目標，按照集團黨委委員、常務副總經理許曉增在公司2022年生產經營計劃調研會上的要求，定目標、定思路、定措施，邊算邊干，對查找出來的問題，要想辦法、添措施，需要公司協調解決的，要及時反饋，堅決不能把問題當成完不成經營目標任務的借口和理由。

        就抓好近期各項重點工作，李都宏強調：一是加快推進粗礦精選和鋼渣粉優化再利用項目，盡快形成公司“鋼焦一體化”報告，待疫情結束后，經集團批準后加快推進;二是本周內完成降本增效、節能降耗和技術進步類項目的匯總，明確時間表、路線圖、責任人，確保責任到人，落實到位;三是要緊盯企業競爭力排名，完成公司2022年追趕超越降本增效目標分解;四是盡快完成公司煤氣管網改造工程質量問題調查，并嚴肅追究;五是關注各工程款進度，認真梳理各外委勞務，及時協調解決相關問題，確保春節前農民工工資發放到位;六是職工利益無小事，重點關注公司職工一卡通消費;七是做好節前安全大檢查，把本次檢查結果與元月份績效評比相結合，在互檢中相互學習，以強烈的責任心，確保檢查質量。同時，各單位要積極開展內部自查，提前做好檢查方案，確保有的放矢、取得實效;八是深刻吸取國內部分企業因疫情封閉生產、封控停產的教訓，提前做好公司封閉生產應急預案，確保公司生產經營和疫情防控兩手抓，兩手贏。