12月20日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在中國文聯十一大、中國作協十大開幕式上的講話精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作做了強調。

        做好生產經營收官起步工作，他指出，上周，在宏觀經濟偏暖，市場需求恢復，鋼材市場庫存大幅下降等諸多利好因素支撐下，鋼材價格短期內出現了走強。加之公司生產平穩，經營工作取得了良好的效果，基本實現了上半月的利潤目標，沖刺全月利潤目標大有希望。他要求，各單位要按照公司整體安排部署，搶抓好這一輪的市場機遇，扎實做好剩余11天的生產組織和降本增效工作，完成12月份的利潤目標任務，為公司明年起好步打下堅實基礎。鐵前系統要鞏固好前期好的狀態，穩住基本盤，針對當前存在的問題要繼續做好改善、改進和提高，要有辦法、有措施、有執行，把難點、堵點、痛點解決好，最終取得好的結果，以良好的狀態迎接新的一年。公司相關領導要落實好責任，以清單制、責任制管理，下大力氣解決好鐵前系統問題，堅決不能把存在問題延續到明年。其它各工序都有進步，對會議提出的問題要高度重視，盡快予以改進，抓好落實。

        持續抓好安全環保工作，針對安全工作，他要求，各單位要始終將安全生產放在一切工作的首位，清醒認識到當前形勢下安全生產的重要性，做到警鐘長鳴。要認真履行好公司內部的安全主體責任和外協單位的安全管理責任，加強全員培訓教育，不斷增強責任意識，提高警惕性，嚴格非常規作業管控，嚴查“反三違”行為，對重點區域、重點作業、重點時段、重點人群以及外協單位進行安全檢查全覆蓋、責任全落實，有效消除安全隱患，確保安全生產順行。他強調，對外協單位的管理和使用要綜合考量，強化“三管理、三控制、一協同”，增強安全管理和文明施工，尤其是安全管理的水平，并建立淘汰和退出機制;針對環保工作，他指出，要針對中央第三生態環境保護督察組在韓城督導以及省、市相關要求，繼續做好內部環保日常管控，持續跟進A級達標工作，保持好公司環保良好嚴謹的工作作風，積極推進和做好生態文明建設;針對疫情防控工作，他強調，近期全省疫情管控升級，尤其西安地區形勢嚴峻，各單位要嚴格按照各級政府及公司防疫辦最新的防控措施和要求，抓好人員和物料運輸車輛的管控，尤其是各出入口的排查和人員集中區域，要嚴格做好信息登記和消殺工作。各類會議和活動要嚴格按照防疫要求控制人數，落實好防控措施，確保區域人員的安全健康。

        盯緊重點項目的推進落實，他要求，機械化綜合一次料場和轉爐升級改造項目要全力推進，爭取在本周內有所突破。要以市政府主要領導和兩級集團對公司項目建設的高度重視和支持為契機，抓住機會，搶抓時間，分解任務，落實責任，安排專人與上級相關部門做好對接，爭取主動破題攻堅，持續推進好各項工作。同時，要按照集團的要求，大力創新改革、積極推進和嘗試“項目跟投”機制，有效激發企業活力，充分調動干部職工干事創業的積極性和主觀能動性，實現收益共享、風險共擔。

        持續深化三項制度改革，他強調，明年是國企深化改革三年行動的收官年，各單位要增強緊迫感和使命感，緊緊抓住“三項制度”改革的“牛鼻子”，用好、用足改革政策和措施。他要求，公司相關部門要盡快完善 “三項制度”改革方案，細化任期制契約化管理，延伸到中層管理人員和關鍵骨干人員，并加強基層的調研和指導，科學制定評估體系，確保改革取得實效。希望廣大干部職工通過自身努力，持續提升經營效益，在改革和效益提升中獲益。他強調，要暢通人才引進和成長通道，堅持以業績論英雄、以結果論能力，堅持并改進“賽馬”機制，與生產經營結合起來，克服弊端，突出獎勵的時效性，發揮激勵效能，加大年輕干部和各類專業人才的培養及使用力度，理順行政、技術、技能人員的管理辦法和方式，規范后備干部管理和梯隊建設，把以前好的管理方法延續下來，把有弊端但必須做的進行修訂和調整，激發企業活力和動力，賦能企業高質量發展，繼續當好陜鋼集團改革工作的排頭兵。

        做好十九屆六中全會精神的學習宣貫，他要求，各單位要根據集團黨委的安排，將學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神作為重大政治任務，進一步深化對黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的認識，不斷汲取繼續前行的智慧和力量。通過學習，要樹立大局意識，把思想統一到生產經營、降本增效、升級轉型、改革發展等重點工作上來，相關部門本周內要做好安排，把十九屆六中全會精神的學習宣貫工作與公司整體生產經營結合起來，并結合“三問三思”大討論活動，積極建言獻策，在崗位上建功立業。

        持續抓好作風建設，他強調，好的作風是干事創業的保障，是善作善成的法寶，也是龍鋼干部的“標簽”。他指出，經營班子團結協作、謀事干事，五個經營管控小組協同發力，各項工作扎實有序推進，當前生產經營日趨穩定，生產成本、指標管控、經營效益都取得非常好的效果。各單位要繼續鞏固好當前良好的生產態勢，久久為功、馳而不息。同時他還要求，廣大干部職工要清醒地認識到市場機遇稍縱即逝，要努力干好自己的事，搞順生產、降低成本，抓好工藝管控，抓住難得的市場機遇，以“快”字當先，堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營理念，集中精力把市場效益拿回來，展現公司“干事”文化的成效。各級領導干部要始終保持爭先進位的奮斗姿態，要講排名、講利益、講效益，拿出“不爭第一就是混”的競爭姿態，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，以更高的標準、更強的進取精神、更實的擔當作為，帶領全體干部職工堅持“馬真”精神和釘釘子精神，落實好各項工作措施，大干快干、奮力實干，圓滿完成12月份生產經營目標任務，打好全年收官戰。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析，并就抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        防范和化解四大風險。一是疫情防控風險，他強調，近期西安地區疫情形勢嚴峻復雜，各單位要把疫情防控作為當前的一項重要工作，嚴格按照防疫辦要求，嚴防死守，確保順利渡過本輪疫情危機;二是環保風險，他指出，雖然公司通過了前幾輪環保督察，但仍然要做好各項工作，不能掉以輕心，繼續做好環保治理工作。要高度重視國家環保部對公司環保績效A級達標的核查，樹立“從零起步”的思想，認真梳理問題，制定整改措施，確定時間點和路線圖，盡快組織召開專題會，推進落實;三是安全風險，他要求，相關單位要加強對外委外協單位的安全管理，盡快出臺相關辦法，加強其內部管理，確保跟上龍鋼安全管理工作的步伐，全面提升公司整體安全管理水平;四是生產經營風險，他強調，要嚴守工藝底線，防范因誤操作造成經濟技術指標下滑以及生產成本上升的風險。煉鐵廠要采取有力措施，盡快將高爐生產恢復到最佳狀態。同時，各單位要加大排查和排除大型設備故障的力度，防止頻繁啟停機引起的設備故障。

        加強經營管控工作。一是要以工藝統領為基礎，以經濟效益為中心，處理好工藝與降本增效之間的關系，讓工藝技術有效服務和促進降本增效工作;二是要在煉鋼廠召開四級成本管理及績效考核經驗交流會，搭建相互學習、共同提升的平臺;三是五個經營管控小組要樹立經營思維，形成專業聯動、協同作戰模式，防止出現生產、經營兩張皮和內部溝通不到位的現象;四是相關部門要對各基層單位落實契約化管理推進工作進行檢查督導，加快推進;五是各主體單位要以降本增效為目標，形成外委外協加工費用的管控思路，并盡快拿出各自的優化方案。

        籌劃籌備好元旦活動。各單位要以元旦節日為契機，組織開展有益的群眾性活動，營造氛圍，提高士氣，提升全員向心力和凝聚力。