12月13日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了12月8日至10日在北京召開的中央經濟工作會會議精神，傳達了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長會議精神，通報了近期國內幾起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調。

        一是抓好本年度最后一個月生產經營各項工作，他強調，上周，受中央經濟工作會議召開及央行降準政策刺激，推動短期鋼價走強，政策利好消化過后，市場回歸基本面，冬季需求整體仍將走弱，長期高價后勁不足，將進入調整期。因此，各單位要抓住近兩周的機遇，并提前做好預知預測，從容應對市場變化。他指出，雖然公司目前生產成本不斷下降，市場價格良好，但面對12月份集團下達的利潤目標，任務艱巨，壓力依然很大。煉鐵工序作為生產經營的重點，要謀劃好提產和降本增效各項工作，其他工序也要做好成本控制，堅持邊算邊干、邊干邊算，均衡穩定生產，同時抓住市場利好，及時置換高價庫存，進一步降低生產成本，加大銷售，確保效益最大化，最終實現生產任務和利潤目標。

        二是抓好關鍵時段安全環保工作，針對安全工作，他要求，各單位一定要提高政治站位，時刻警鐘長鳴，必須繃緊安全生產這根弦，扎實落實安全生產責任制，強化風險管控，做到精神不松懈、定力不動搖，狠抓落實、敢于負責，督導檢查、持續發力，從根本上杜絕安全事故發生，堅決抓好年終安全管理工作;針對環保工作，他要求，各單位要嚴格按照公司要求，全力以赴做好中央環保督察組來公司檢查的各項準備工作。他指出，公司環保績效A級達標工作取得了階段性成果，各單位要把環境整治工作納入常態化管理要求中，加強基礎管理，保持好A級達標的標準，并不斷持續改善，建設廠區的生態文明，推動企業綠色高質量發展。同時，要籌辦好中國鋼鐵工業協會環保節能工作委員會暨環保節能技術交流會，展示公司環保節能水平和各項管理水平;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續按照各級政府以及公司防疫辦的要求，抓好疫情防控措施的落實。

        三是抓好重點項目的推進落實工作，他指出，機械化綜合一次料場項目上周取得了實質性進展，優化內容也得到了陜煤集團主管部門的認可，繼續按照計劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推進，鐵路運輸線改造項目要抓緊時間招標、優化方案，降低投資額。轉爐升級改造項目，本周要加快內部可研評審和公示相關工作，要把控節奏、發力攻堅，以百折不撓的精神，促使項目盡快落地，對影響項目進度的單位和個人，要堅決予以追責。

        四是抓好各項改革措施的落實，他強調，龍鋼公司作為陜鋼集團深化改革的排頭兵和主力軍，要主動擔當、真抓實干，全面落實“雙目標、雙掛鉤、四類層”，運行好任期制和契約化管理，并逐步延伸到中層管理干部和關鍵崗位，解決制約企業高質量發展的諸多問題，持續推進更大力度、更高標準、更加深化的改革。同時，持續深化“三項制度”改革，盡快對公司三項制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見，要可考核、可量化、可實施，確保取得新成效。

        五是抓好大黨建協同新模式的構建，他強調，要構建黨委、工會、紀委、團委四大板塊協同作戰模式，建立黨委統一的檢查責任清單、落實各項工作成效協同聯動的專班負責，黨群系統相互之間安排工作要有協同，檢查工作要有對照，落實任務要相互支撐。他強調，黨群系統、各級黨組織要圍繞中心、服務大局，凝聚合力，擔當作為，緊緊咬住生產經營重點、難點問題，發揮專業特點，協同推進形勢任務教育、勞動競賽、降本增效等工作。同時，要繼續抓好周重點工作的督辦落實，按照PDCA閉環管理模式，督促各項工作一抓到底，抓出成效。

        六是抓好干部作風的轉變和員工素質的提升，他強調，要完成各項目標任務，沒有任何捷徑可走，唯有實干，必須發揚“馬真”精神，馬上行動起來，把一切工作都抓緊抓實、所有節點都卡緊，干出爭先進位的好成績。他要求，在沖刺12月份任務目標的關鍵時期，各級領導干部要持續加強作風建設，提高狠抓落實的本領，保持清醒的頭腦和干事定力，化壓力為動力，干勁不松，目標不減，克服各種困難，擔當守責，措施得力，確保各項工作積極主動，一步一個腳印，扎扎實實干出最佳業績。廣大職工隊伍要保持一條心、一股勁、一個目標向前沖的工作勁頭，鉚足干勁、齊力攻堅，通過學習提升素質，干好本職工作，以決戰決勝的姿態，抓好每一班、珍惜每一天、干好每一周。全體干部職工要堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的理念，打好主動仗，向12月份生產經營目標發起沖刺，全面完成集團下達的艱巨而光榮的目標任務。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并強調，在公司奮戰生產經營收官戰的重要時期，廣大干部職工要發揚滾石上坡的精神，絕不能有松口氣、歇歇腳的想法，群策群力、奮力沖刺12月份生產經營目標，堅決打好2021年收官戰，謀劃好2022年各項工作。就抓好近期各項重點工作他提出具體要求：

        關于生產經營工作，他指出，公司整體生產經營漸入佳境，12月份攻堅工作取得了階段性成果，但面對全月目標任務，仍要繼續發力，搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢，珍惜來之不易的市場機遇，一是要科學把控燃料庫存，確保生產系統不受市場變化和秋冬季重污染天氣響應影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原則，提高高性價比廢鋼庫存，無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協同韓城公司，緊盯增效品種和核心區域，加大高價區的銷售量;四是燃料優化管控小組要和品牌營銷部主動對接，盡快拿出燃料補庫方案;五是五個經營管控小組要不斷強化目標意識、算賬經營意識、效益優先意識，做到日清日算，及時向公司匯報決策建議;六是5#高爐爐況恢復要循序漸進，落實好上周公司爐況分析會議精神，杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要認真分析研究計劃指標、計劃費用、計劃成本未完成的原因，找出差距，采取措施，確保月度目標按期完成，月度任務未完成的單位，要在公司月度經營分析會上進行述職，還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤，切實將生產經營目標與整個團隊的面子、票子掛鉤，倒逼執行力進一步提升。

        關于對標工作，他強調，要加強與晉南地區先進企業的對標學習，精準定位標桿，形成常態化對標機制，助推公司“國內一流、行業領先”目標早日實現。

        關于加快改革推進工作，他要求，各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員，盡快拿出公司“三項制度”改革方案，2022年經濟責任制必須體現效益優先，成本及技術指標必須責任到人，骨干人員及中層人員的收入差距要拉開，勞務置換、勞務費用管控要加快推進速度。

        關于做好2022年經營計劃，他要求，凡事預則立不預則廢，各單位要結合集團下達的目標任務，謀劃好公司2022年各項工作，要有中長期的降本增效思路，有計劃開展好各項工作。公司領導牽頭，做好整體能源成本的梳理，做好兩個發電項目和光伏能源項目的方案制定和預算，堅持能源定額管控思路，加快推進節能改造工作。

        關于安全環保工作，他強調，要不斷提高外協單位的管控治理水平，認真抓好“反三違”等薄弱環節，借鑒陜煤集團“三項安全攻堅行動”方案，給予一定的政策支持，強弱項、補短板。尤其是在各項工作推進困難或者關鍵時期，要格外關注安全管理工作，防止安全事故發生;環保績效A級達標工作，系統梳理國家環保部核查內容，按要求做好完善。同時，要做好中央環保督察組到公司檢查的各項準備工作，堅決不能掉以輕心。