11月22日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了近期生產經營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先組織學習了人民日報《錨定既定奮斗目標意氣風發走向未來——論學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》評論員文章;通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會做講話，并對近期重點工作進行安排部署。

        他首先對11月17日-18日陜鋼集團黨委來公司集中調研各項工作要求進行了再學習、再傳達，并就扎實落實情況進行了部署，同時對近期重點工作做了要求：

        一是扎實落實陜鋼集團黨委來龍鋼調研的工作要求。他指出，上周，陜鋼集團黨委主要領導來公司進行為期兩天的調研，涉及生態環境治理、干部隊伍建設、生產經營、深化改革、重大項目建設、人才隊伍建設、職工利益保障等多方面，充分體現了集團公司領導對龍鋼的關心和支持，更寄托著陜鋼集團對龍鋼公司的深切厚望。就進一步落實好調研工作精神，他要求：一是公司領導班子要結合自身分管工作，認真學習領會集團黨委此次調研中對公司各項工作提出的要求，凝心聚力再鼓干勁，不負囑托團結奮進、共同把龍鋼的事干好，讓集團黨政放心，讓職工滿意;二是各級黨組織要傳達落實好此次集團黨委來公司調研的相關精神，圍繞“三問三思”大討論活動，查找差距補短板、強化業務能力抓好落實。

        二是關于生產經營工作。他強調，一是要實行壓價采購，調整好用料結構，算好經濟賬;二是生產組織要穩中求進，狠抓經濟指標的提升，持續降低成本，完成好本月的限產任務，為12月份生產組織打好基礎;三是緊盯市場變化，強化與集團供銷部及韓城公司的協同，不斷提升企業應對市場風險的能力。

        三是統籌抓好安全環保工作。針對安全工作，他要求，各單位要切實抓好檢修、生產兩條線的安全工作，嚴格非常規作業管控和各項安全措施的落實，嚴格外協隊伍及參檢人員安全管理，確保檢修期間人員安全;針對環保工作，他強調，要堅定走生態優先、綠色低碳、可持續發展之路，加快推進環保績效A級達標各項工作。同時，要籌備并承辦好全省秋冬季鐵腕治霾工作調度及重點行業績效管理工作現場會;針對疫情防控，他要求，各單位要繼續按照各級政府及公司防疫辦要求，扎實做好各項防疫措施落實。

        四是加快重大項目的推進。他強調，機械化一次料場、升級轉型項目等重大項目的投資要在能耗“雙控”以及“雙碳”政策下，既要滿足功能要求、技術先進性要求、高質量標準要求等條件，又要減少或節約投資。并要求，相關部門要緊盯轉爐升級改造項目的公示，加快推進能耗評價和土地征用相關工作，爭取年內具備開工條件。

        五是關于改革工作。他強調，各單位要大力推進“三項制度”改革，落實好集團改革改制要求，要革除積弊，激發活力。在日常管理中，對內外勾結、損害企業利益的行為，要列出負面清單，嚴肅處理，必要時按照勞動合同法的要求和規定解除勞動合同。同時要扎實抓好“三項制度”改革的方案、措施制定和落實。

        六是加強黨建工作。他要求，各基層黨組織要認真組織學習黨的十九屆六中全會精神，扎實落實好“我為群眾辦實事”“健康陜鋼”等工作，不斷增強職工獲得感和幸福感。同時，要開展好“三問三思”大討論活動，把干部職工建言獻策的相關資料分類收集整理，為各項工作謀劃做好參考。并強調，各單位要把“鋼城衛士”的先進事跡宣傳好，引導干部職工弘揚正氣、樹立新風。

        七是強化作風抓落實。他指出，上周集團在公司召開干部大會時，楊海峰書記對各級干部提出明確要求：擔當負責是班子建設的重中之重，各級領導干部要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，在危急時刻敢于挺身而出，在失誤不足面前要敢于承擔責任，在有損企業利益的歪風邪氣面前要敢于斗爭，時刻體現出敢抓敢管、敢于動真碰硬、敢打敢拼、敢于自我革命的精氣神，不畏懼、不退縮。陳驍要求，各級領導干部必須進一步增強責任擔當，特別是在公司轉型換擋的關鍵時期，要聚焦重點難點工作，練就擔當的寬肩膀、成事的真本領，勇做起而行之的行動者、爭當攻堅克難的奮斗者、踐行“干事”文化的先鋒者。他強調，龍鋼的發展是在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展，目前已經踏上實現新目標的趕考之路，要繼續考出好成績，在新時代、新征程上展現新氣象、新作為，要做到“亂云飛渡仍從容，風雨無阻更向前”。他指出，盡管前進的路上少不了風雨坎坷，也會有各種干擾，但龍鋼發展的目標不動搖、腳步永不會停頓，龍鋼人正以“想干事、會干事、干成事”的干事文化和“革命+拼命”的強大斗爭精神，錨定既定奮斗目標，意氣風發走向未來，也一定能開創龍鋼新的、更加美好的未來。

        會上，公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并就做好近期各項重點工作提出具體要求：

        關于經營工作，他要求，一是要運行好五個經營管控小組，加強與陜鋼集團、韓城公司互動交流，達成共識，建好模型，提升整體運行效率;二是品牌營銷部要加強營銷隊伍的建設，強化對韓城公司的監督評價職能和自身市場分析能力;三是品牌營銷部要重視增效品規完成率指標，與韓城公司做好對接，嚴格把關月需求計劃，生產指揮控制中心、軋鋼廠做好排產計劃，滿足數量要求;四是品牌營銷部要樹立經營庫存思想，根據市場情況形成鐵礦石、廢鋼、焦炭等補庫方案，庫存管控要做到低庫存運轉、快進快出;五是積極做好本周陜鋼集團對公司12月份及春節期間需求計劃和冬儲方案的調研工作;六是品牌營銷部要持續跟蹤焦炭價格，與韓城公司及區域內企業進行協調聯動，盡快降低焦炭價格;七是強化職能管理，改變內部職能管理虛化、弱化的問題。一方面，要加強對職能管理部門月度績效、年度績效以及年度評價的力度，結合契約化機制，推行強激勵、硬約束機制;另一方面，要加強職能管理部門的管理力度，賦予相應的職能管理權限;八是綜合服務公司和華龍耐材公司要根據陜鋼集團企業改革要求，緊扣放權授權、放權賦能，增強活力核心，全力推行契約化任期制，完善績效考核體系，跟上集團改革發展步伐，深化改革縱向到底。

        關于項目建設工作，他強調，一是要把好鋼用在刀刃上，合理做好明年的投資計劃;二是要結合今年大環境變化、產能壓減和置換方案的變化以及整體經營思路的變化，把握經濟適用、技術先進、系統合理原則，對公司今年的項目進行審視，真正讓項目成為降本增效的堅實基礎;三是要對項目投資效益、投資回收期進行準確測算，確保項目效益順利實現。

        關于生產工作，他要求，一是各單位要做好12月生產經營發力攻堅的準備工作;二是檢修工作要做好系統配合，減少檢修方案漏洞，實現生產和利潤效益的最大化;三是根據明確的先進指標和標桿單位，做好今年對標管理工作回頭望，進一步強化對標成果轉化;四是要加強對物料驗收、取樣、檢化驗及內保人員的素質教育，拿出切實可行的措施促進人員素質再提高，堅決不能放松。對于在物料供應過程中惡意摻假的客戶和作弊的司機必須清理出供方和服務隊伍，對公司內部損公肥私的人員必須清理。

        關于安全環保工作，他強調，在當前環保績效A級達標的關鍵時刻，各單位要加強安全管理，堅決杜絕出現安全事故。并要求，各單位要做好中央環保督查、全省秋冬季鐵腕治霾工作調度及重點行業績效管理工作現場會的準備以及環保績效A級達標推進工作，相關部門要抓住這次機遇，加快項目整改進度，為順利實現A級達標做好保障。

        他最后強調，龍鋼的干部職工隊伍都是歷經考驗的優秀隊伍。廣大干部職工要按照陜鋼集團企業改革的籌劃和要求，進一步推行契約化任期制管理，要有危機感和緊迫感，切實做好明年經營計劃。要積極作為、敢于創新，不能因循守舊、固步自封，要在工作中做到有思想、有魄力，銳意進取、勇于擔當。