11月8日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了近期生產經營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平致信祝賀新華社建社90周年》《三個“不會變”!習近平展示“中國決心”》;通報了普遍性頑固性問題整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上針對近期重點工作提出具體要求：

        他首先對十月份工作給予充分肯定。他指出，干部職工在逆境中奮起，在困難中前進。十月份注定是一個不平凡的，令人難忘的月份，波瀾起伏，但大家處驚不亂，克服了內外部多重因素影響，彰顯了龍鋼本色。在極其艱難的情況下，集團各部門給予了我們大力支持，全體干部職工也付出了很大努力。在困難面前，干部職工沒有退縮，在逆境中奮起，永不言敗，生產經營取得了良好成績，集團上下備受鼓舞，說明我們龍鋼人有能力、有本事在困難中把自己的事情干好，干部職工為此所付出的努力和取得的成績令人感動和鼓舞，相信只要大家一條心，做好自己的事，就沒有過不去的火焰山!

        關于生產經營，他強調，各單位要結合當前市場形勢和公司目前生產狀況，著重抓好三方面工作：一是供應端要壓價采購，建立和優化戰略客戶，防范庫存風險;二是要優化生產，高效順行，有序檢修，確保質量;三是銷售端要把握市場，分好階段，穩扎穩打，最大化實現銷售價格提升。他在講話中還指出，市場又到了今年來的波谷，最重要的是把自己的事干好，把中間環節控制好，把上游控制好。我們要清醒地認識到降本增效、控虧止損、優化指標是當前各項工作的基礎，瞄準目標把自己的事做到最好。他要求全體干部職工要繼續向先進學習、對標對表，做到最好，渡過難關。各單位要將公司目前的形勢、面臨的壓力和重點工作給大家要講清楚，尤其是降本增效的要求，要傳遞到基層、崗位，形成統一思想，全力以赴挖潛增效，努力實現不虧直至盈利的目標。

        關于安全環保，他強調，各級管理干部要嚴守紅線底線，強化責任擔當。針對安全工作，他指出，在正常生產和系統檢修并行的情況下，對安全管理是一個重大的考驗。各單位要始終把安全擺在突出重要位置，堅決不能麻痹大意、掉以輕心。要制定強有力的安全保證措施，嚴格執行標準化作業，防范各類安全事故發生，確保生產、檢修安全穩定順行;針對環保工作，他強調，各單位要認真落實好國家生態環境部西北督察局來公司例行檢查指導提出的建議，進一步健全和完善檔案資料管理。同時要全力沖刺和加快環保績效A級達標目標實現。針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續按照各級政府和公司防疫辦要求，抓好各項防御措施的落實，尤其是在檢修期間，外來隊伍人員較多，管控難度大的情況下，要切實做到嚴密控制，防止疏漏。

        關于重點項目建設，他強調，要肩扛使命立潮頭，破冰踏浪敢為先。從目前的形勢看，“3621”涉及項目的建設是龍鋼立足區域，調整優化產品結構、升級轉型、強鏈、補鏈、延鏈的重要舉措，是提升企業市場競爭力的重要舉措。我們要清醒認識到各重點項目的建設迫在眉睫，必須加快推進。機械化綜合一次料場項目要加快招標工作的推進;轉爐系統改造升級項目要在方案調整之后，抓緊做好公示工作，能源綜合評價和可研報告等要提前對接，加快推進;1780mm熱軋卷板項目要盡快完成備案手續及合同談判。他強調，各相關單位要有序推進各類增效項目，在重點項目建設上要有使命感、緊迫感，以等不起、慢不得的心態扎實做好推進。

        關于改革工作，他指出，近期陜煤集團和陜鋼集團都加快了改革創新的步伐，各單位要按照兩級集團要求，結合實際，加快公司“三項制度”改革。他要求，各單位要認真落實集團公司關于開展“三問三思”大討論活動相關要求，要通過此次活動找出企業內部存在的問題，為公司成本管控和競爭力提升發揮指導作用，切實解決實際問題。

        關于黨建工作，他指出，上周陜鋼集團舉辦了標準化黨支部督導工作專班培訓班，為支部標準化建設明晰了方向，本周督導組專班將進入公司開展督導工作，各單位要按照通知要求做好各項檢查準備工作，確保100%達標。他強調，西北大學龍鋼MBA培訓班已在周末正式開課，參加培訓的學員都是通過資格審核和入學考試選出來的，要珍惜機會，合理安排好學習、工作和生活時間。他指出，楊海峰書記還寄語我們的學員：“本次MBA班是‘管理精進的學堂、經營精英的搖籃’，希望大家好好學習，全面發展，學思踐悟、成長成才。”同時他希望全體學員不要辜負陜鋼集團和公司黨政的殷切希望，真正學到本事，增強才干，學以致用，將自己鍛造成為優秀人才，為企業改革發展貢獻自己的力量。

        關于作風建設，他強調，要聚團結之力，擔陜鋼之責。11月份我們要按照省發改委和集團公司要求，完成全年粗鋼產量的壓減任務。在生產、檢修兩條線作業的新形勢下，又面臨鋼材市場低迷下行，給企業生產經營帶來了很大困難，對我們又是一次新的考驗。面對困難和挑戰，全體干部要始終保持清醒的頭腦和干事的定力，進一步強化危機意識，牢牢樹立過“緊日子”的思想，艱苦奮斗，厲行節約，圍繞不虧直至盈利的經營目標，細摳、細算，把干和算有機結合起來，以各工序、各環節的成本壓減目標的實現，來確保公司整體降本增效目標實現。他還強調：龍鋼公司肩負著集團公司的重托，承載著廣大職工的希望，我們要堅定信心，牢固樹立“不爭第一就是混”的思想，迎難而上，團結一致，盡銳出戰，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，以“革命+拼命”的斗爭精神，大干快干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，在逆境中為集團公司實現“雙目標”砥礪奮進。

        公司黨委委員、副總經理馮偉在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并就做好近期生產經營工作提出具體要求：

        他指出，上周重點圍繞生產與檢修兩條主線開展工作。值得肯定的是檢修，一是按節點，二是保質量，同時安全環保各方面工作組織有序，實現了按階段落實。結合上周情況以及存在問題，關于檢修工作，他強調，目前鐵前的檢修、高爐的檢修已經告一段落，要做好生產組織恢復工作;2#高爐要按計劃組織好年修，其他工序檢修工作按計劃整體做好組織，核心是保主線的用能要求。關于生產工作，他指出，一是檢修結束后的主要工序、主要設備設施，要快速達產達效、穩產降本、禁止頻繁開停機;二是圍繞基本任務，計劃財務中心要重新測算廢鋼效益，圍繞年度目標任務做好調整，必須要有數據支撐，說清楚、弄明白，階段性按照模式盡快調整;三是關于煉鋼生產要緊盯新變化，控產不欠產，確保鋼鐵料消耗持續降低;四是燒結工序生產不能疏于管理，保證燒鐵平衡，盯住燒結礦質量。關于降本增效，他強調，要有管生產必須管成本的意識，生產過程除關注要素保障外，還要重點盯區間成本管理，過程要降單耗，源頭要盯單價，全方位抓節約。在降本增效具體工作措施中，他還從入爐料的優化、生產指揮中心的協調聯動、人才培養、物料源頭管控四個方面做了強調。

        會上他還針對兩項重點督辦項目進行了要求，并就冬季生產模式下各種防范措施落實做了具體強調。