10月23日，陜鋼集團在龍鋼公司召開11月份大宗原燃料平衡會。會議通報了龍鋼公司10月份鐵成本變化情況及運行中存在的問題，總結分析了10月份大宗原燃料供應情況，安排部署了下階段重點工作。陜鋼集團總經理助理杜東興，集團供銷部、龍鋼公司、韓城公司、龍鋼集團、陜鋼金屬科技公司等相關負責同志參加會議。

        會上，杜東興要求各單位圍繞龍鋼公司11月份用料需求，結合大宗原燃料市場預期、渠道、資源情況制定詳細方案，抓好落實。他強調，各單位要清晰地認識到大宗原燃料的保供對生產經營至關重要，要協同聯動、創新思維，積極想辦法扭轉目前供應被動局面，搶抓市場機遇，全力做好生產要素保障，努力奮戰“雙目標”，切實發揮龍鋼公司在陜鋼集團的核心作用。

        就下階段生產需求與原燃料供應平衡，杜東興要求：

        一是供應部門要全心全意為生產服務，集團公司供銷部做好監督，完善供應管理辦法，解決產供配合問題。

        二是生產單位要做好經營核算，堅持先算后干、邊干邊算，發揮生產“指揮棒”作用，集團公司生產部做好對生產管理的監督與服務。

        三是供應與生產的共同目標和核心是鐵成本最低，要在保工藝標準前提下實現成本最低，工藝標準制定要合理，與市場結合起來。供應部門要發揚千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的“四千精神”，齊心協力為生產服務，降低采購成本。

        四是共同做好庫存管理，利用好庫存成本，發揮經營庫存的穩定值和效益值，集團供銷部做好監督與跟蹤。

        五是加強各單元間的信息共享和溝通交流，確保市場信息、資源信息第一時間傳遞到位，形成良好溝通機制。

        會上，龍鋼公司相關負責人首先對陜鋼集團、韓城公司、龍鋼集團及陜鋼金屬科技公司對龍鋼公司的全方位支持表示感謝。他表示，隨著外圍條件的不斷改善和要素保障的進一步提升，龍鋼公司生產經營正在朝著預期的目標前進。結合目前市場情況和存在的短板，他指出，一是在集團的堅強領導和韓城公司的通力配合下，按照“四統管”要求，要克服供銷價格存在的短板，加強對標，采取措施，盡快確保供銷工作再上新臺階;二是生產與供應單元要圍繞原燃料保供充分溝通、加強交流，積極主動地破瓶頸、補短板、解難題;三是以生產需求為導向，以原燃料優化方案為參考，要兼顧質價匹配，充分做好預知預判和協調保障;四是在提升質量的同時，采取有力措施持續解決好焦炭、煤等外圍要素保障問題。并表示，龍鋼公司有信心發揮好在集團的核心作用，為“雙目標”實現貢獻應有的力量。

        會上，各單位圍繞龍鋼公司11月份用料思路和用料計劃，對市場趨勢、資源品種、質量指標、供應渠道等進行充分溝通，暢所欲言，最終統一了思想，形成了集團統管物資11月份采購計劃。還對會上反饋的相關問題進行了再部署和再要求。