9月28日，公司黨委書記、董事長陳驍主持召開黨委(擴大)會，針對當前生產經營效益出現大幅度滑坡進行專題研討。會議聽取了計劃財務中心關于當前生產經營工作對標分析報告，重點圍繞如何盡快扭轉當前生產經營被動局面進行專題研討。研討氛圍熱烈而凝重，各公司領導結合自身分管工作，逐一進行了發言，針對瓶頸問題建言獻策。

        陳驍在會上結合大家發言表示，針對經營效益大幅度滑坡問題，要認真分析原因，找差距、補短板，迎頭趕超，盡快扭轉當前被動局面。他強調：

        一是堅持目標引領，突出問題導向，注重結果對標，以最短時間、最大力度、最快速度、最有力措施推動高爐生產穩定順行。二是發揮好經營導航作用，剔除干擾因素，以動真碰硬的態度和斗爭精神解決好內外部制約性問題。三是緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩，硬負責，統一全員思想、堅定信心、直面問題，集各方之力，確保生產經營回歸到最好水平。四是要科學組織好生產，確保企業效益最大化，要在降低焦炭影響、持續增強盈利能力方面狠下功夫。五是兩眼向內找差距，追趕超越補短板，以決戰決勝的姿態盡快扭轉當前生產經營被動局面。

        此次研討分析圍繞公司當前生產經營的“瓶頸問題”展開，會上大家積極發言，同時也形成了應對當前問題的行動共識，一是要充分認識焦炭“質”和“量”給生產經營造成的重大影響，要嚴格落實集團公司關于焦炭保供要求的文件精神，與韓城公司形成解決合力;二是公司上下要堅定信心、認清形勢，兩眼向內、直面問題，采取有力措施，積極應對生產經營工作中出現的困難;三是沉著冷靜，認真分析原因，舉力解決影響企業效益的根本性問題;四是要堅持低成本戰略不動搖，緊盯市場變化，先算賬后干事;五是要與先進企業對標、與公司效益好的時候對標，改善要素保障，克服約束條件，確保供銷兩端信息及時反饋。

        會議認為，當前企業生產經營遇到的困難是暫時的，既是困難也是考驗，有陜鋼集團的堅強領導，有全體干部職工的頑強奮斗，有各兄弟單位的大力支持，龍鋼公司一定會盡快扭轉當前被動局面，收獲一個果實豐滿的金色十月，努力給集團公司和全體干部職工交一份合格答卷。