9月1日，公司召開生產經營工作例會。公司黨委副書記、總經理劉安民，黨委委員、副總經理馮偉，副總會計師李艷芳，總經理助理、副總會計師邢宏昌及相關單位負責人參加會議。

        會議總結了公司8月份生產經營任務目標完成情況，針對過程管控中存在的問題進行了分析，并對下階段重點工作進行了安排部署。

        就抓好各項工作，劉安民提出具體要求：

        一是深刻踐行偉大建黨精神，以“革命+拼命”的強大斗爭精神為引領，形成大干快干的務實作風，持續踐行“干事”文化，不等不靠、主動作為，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，用“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越。營銷人員要率先垂范、沖鋒在前、擔當使命，牢記營銷環節的重要性，避免出現方向性錯誤。

        二是要注重人才培養，培養敢沖敢干的專業人才和經營人才，堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，學會放權授權，認準的事情大干快干，為公司建立生產經營的“四梁八柱”。

        三是 要注重工作機制建立，生產經營要以計劃為統領、化小單位對照分解執行，形成良好的工作機制，做到知行合一。

        四是要抓好低成本戰略，經營工作的根本就是“低成本、高收益”。要在守好“穩定順行”底線的基礎上，扎實踐行低成本戰略。善于運用“六種思維”、提升“七種能力”，為生產經營提供保障。

        五是要勇于打破固有思維，堅持運用正確方法，重新認識問題，勇于突破自我、打破陳舊觀念，兩眼向內、不等不靠、主動作為，牢牢把握生產經營主動權。

        六是要注重協同聯動，要緊盯目標，同向發力、齊心協力、形成合力，跑好“接力跑”。要提高政治站位，多站在有利于企業整體利益的立場思考問題。

        七是要見賢思齊，要抓好對標學習，對于標桿單位的優秀做法要看明白、多思考，結合公司實際學到“真經”。同時保持謙虛謹慎、低調務實的工作作風，在鍛造政治素養、提升職業能力等方面多下功夫。

        八是要預知預判、預調微調，面對后期生產經營約束條件的增多，各單位要及時采取有效管控措施，搞好生產經營工作。生產組織要盯緊小時管控，及時反饋問題，以更精細、更精準的要求做好要素保障，使經營過程反映日管控機制成效。