8月23日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就近期工作做了強(qiáng)調(diào)：

        一是克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，堅(jiān)定目標(biāo)，降本增效。他指出，當(dāng)前，公司面臨要素保障和外部約束兩方面壓力，“十四運(yùn)”期間，要嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求組織生產(chǎn)，保障好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，要克服困難，減輕疫情防控對物流運(yùn)輸產(chǎn)生的影響。他要求，各單位要按照省發(fā)改委的要求，圍繞“雙控”工作，切實(shí)抓好“能耗、強(qiáng)度、產(chǎn)量、產(chǎn)能、煤耗”五方面管控，并與政府相關(guān)部門做好溝通、聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)解決、化解各類矛盾和存在問題。他指出，目前前端原料價(jià)格下降幅度很大，要抓住機(jī)遇，在市場分析判斷上多用心，與國內(nèi)礦降價(jià)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)降低原料成本。并要求，堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高經(jīng)營決策能力，克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，緊盯目標(biāo)，降本增效，不斷擴(kuò)大盈利空間，保證年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        二是找準(zhǔn)差距，狠抓對標(biāo)管理不放松。他指出，上周，公司有五個(gè)對標(biāo)管理項(xiàng)目在陜鋼集團(tuán)2021年對標(biāo)管理工作會(huì)上受到了表彰，其中兩個(gè)項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，這個(gè)成績是集團(tuán)對公司對標(biāo)管理工作的肯定。會(huì)上，楊海峰董事長做了重要講話，并指出：行業(yè)競爭力排名是對標(biāo)目標(biāo)的核心要素，利潤高低不過是競爭強(qiáng)弱的副產(chǎn)品而已，要真心、真正、真實(shí)的以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以噸鋼利潤及行業(yè)綜合排名為核心，以“發(fā)揮國企優(yōu)勢 學(xué)習(xí)民營機(jī)制”為指導(dǎo)，遵照陜煤集團(tuán)“三層九類”對標(biāo)體系，深入開展“三基三對標(biāo)”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好對標(biāo)工作的好成績，以強(qiáng)烈的緊迫感，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，兩眼向內(nèi)、緊盯目標(biāo)，積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，全成本、全要素、全過程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足，狠抓對標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)追趕超越。

        三是提高政治站位，守住安全環(huán)保底線。針對安全管理工作，他要求，各單位必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“從根本上消除事故隱患”的要求，按照陜鋼集團(tuán)及公司安全管理的總體思路，從嚴(yán)、從細(xì)抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)，夯實(shí)日常監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生，牢牢守住安全底線。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要深入踐行綠色發(fā)展理念，按照集團(tuán)公司提出的“在綠色低碳發(fā)展中，將陜鋼集團(tuán)打造成為省內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿”的要求，加快超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)步伐，提高企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。并指出，陜鋼集團(tuán)在環(huán)保和節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)方面給予了公司很大的支持，我們必須加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)超低排放，達(dá)到本質(zhì)化安全環(huán)保要求。他還強(qiáng)調(diào)，疫情防控工作要繼續(xù)按照韓城市政府和公司疫情辦的要求，做好常態(tài)化防控。

        四是緊盯目標(biāo)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。他要求，已經(jīng)確定的項(xiàng)目，要克服一切困難確保實(shí)現(xiàn)，絕不能遇到困難就退縮。他指出，面對“雙控”目標(biāo)要求，各項(xiàng)工作推進(jìn)難度加大，但我們現(xiàn)在面對的困難是發(fā)展中的困難，是前進(jìn)道路上必然要經(jīng)歷的考驗(yàn)，必須要用真本領(lǐng)、大智慧啃下這些硬骨頭，尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)方面要抓住機(jī)會(huì)，以“革命+拼命”的斗爭精神，積極推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃早日落地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得重大突破。

        五是堅(jiān)定信心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革工作。他指出，本周陜鋼集團(tuán)要進(jìn)行工資總額備案制和經(jīng)理層任期制契約化管理階段性成果確認(rèn)，包括企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)和評估工作也在進(jìn)行。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署開展好改革工作，支持好、配合好、宣傳好改革工作，實(shí)現(xiàn)全年的改革任務(wù)目標(biāo)。

        六是嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，做好黨史學(xué)習(xí)教育和巡察整改工作。上周，陜鋼集團(tuán)對公司黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控及巡視巡察整改工作進(jìn)行了全面檢查，并給予了高度肯定。特別是對公司黨群系統(tǒng)過硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度以及高標(biāo)準(zhǔn)的工作成果給予了表揚(yáng)，對公司干部職工過硬的干事作風(fēng)提出表揚(yáng)。他要求，各單位要持之以恒，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好相關(guān)工作，真正把問題整改轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作、提升管理的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建和中心工作深度融合，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        七是善作善成，把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處在奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”的攻堅(jiān)期，同時(shí)也是加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，用心想事、用心謀事、用心干事，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神，展示出我們的真本事、硬作風(fēng)。他指出，龍鋼的干部是有能力和本領(lǐng)的，是可靠、可信、可用的，是能干成事的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事”文化，發(fā)揚(yáng)勇于斗爭的干事精神，鍛造“革命+拼命”的干事品格，彰顯大干快干的干事作風(fēng)，全面形成企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)龍鋼美好的未來。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體要求：

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控，他要求，各單位要嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)和“大排查、大整治”百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步提高站位，提高思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，抓細(xì)抓實(shí)“十四運(yùn)”期間的各項(xiàng)安全穩(wěn)定和環(huán)保工作，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保，充分展現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)段國營企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。安全方面要學(xué)習(xí)和借鑒漢鋼公司的防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好防大汛、抗大洪的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作，確保思想重視、防控有力、處置及時(shí);要進(jìn)一步排查電力系統(tǒng)和排雨系統(tǒng)兩大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，杜絕汛期發(fā)生停斷電事故，確保雨水排洪系統(tǒng)暢通。環(huán)保方面要高度重視區(qū)域環(huán)境治理，按照AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善、長期保持;要快馬加鞭，清單式推進(jìn)A級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，力爭早日完成認(rèn)證工作。疫情防控方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家和韓城市政府疫情防控各項(xiàng)要求，切實(shí)把防疫措施落實(shí)到位。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，近期，公司面臨要素保障和外部約束兩大挑戰(zhàn)，廣大干部職工必須堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，切實(shí)做好自己的事情，超前謀劃，預(yù)調(diào)微調(diào)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。他要求，廣大干部職工要堅(jiān)持“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，兩眼向內(nèi)、不等不靠，主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)力，正向疊加、反向補(bǔ)正，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán);要兼顧成本與要素保障及能耗、煤耗、環(huán)保等約束條件，做好自己的事，化約束條件為競爭力，不斷提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。生產(chǎn)系統(tǒng)要切實(shí)細(xì)化、深化小時(shí)產(chǎn)量管控機(jī)制和模式，并落實(shí)到每個(gè)崗位，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全過程、全要素精益化生產(chǎn)管理;經(jīng)營管理要按照日管控模式和機(jī)制，對日噸鋼利潤進(jìn)行分析研究，按照誰影響、誰負(fù)責(zé)的原則，夯實(shí)責(zé)任、及時(shí)糾偏;供應(yīng)端要保質(zhì)、保量、保價(jià)、保結(jié)構(gòu)，積極開辟新渠道，在約束條件變化的情況下，及時(shí)調(diào)整采購節(jié)奏;營銷系統(tǒng)要讓關(guān)鍵人擔(dān)關(guān)鍵責(zé)、干關(guān)鍵事，用經(jīng)營結(jié)果去評價(jià)攻堅(jiān)效果，切實(shí)把“雙經(jīng)理制”落實(shí)到位，讓成本經(jīng)營效益最大化。同時(shí)，要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)對標(biāo)管理表彰會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營雙對標(biāo)、雙提升。

        關(guān)于“干事”文化和人才培養(yǎng)，他強(qiáng)調(diào)，“干事”文化的內(nèi)涵是想干事、會(huì)干事、干成事，想干事是態(tài)度，會(huì)干事是能力，干成事是標(biāo)準(zhǔn)。全體干部職工要把心思用在想干事上，把本領(lǐng)用在會(huì)干事上，把結(jié)果體現(xiàn)到干成事上，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，形成大干快干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，做人、做事、做企業(yè)，要讓人放心，令人敬佩，讓人感動(dòng)，受人尊重，做到干事本質(zhì)化。他強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)最大的優(yōu)勢和核心競爭力，各單位黨政一把手要切實(shí)肩負(fù)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，要大公無私、以德為先、善于培養(yǎng)、敢于任用。同時(shí)，要高度重視后備干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮五支人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)的作用，切實(shí)錘煉政治品格、提升職業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，做好傳幫帶，給年輕人搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，以更加寬容之心培養(yǎng)年輕人，讓年輕人更有上進(jìn)心、更有盼頭、更有希望，不斷追求進(jìn)步，這樣我們的企業(yè)才能人才涌動(dòng)、基業(yè)長青。