7月19日，龍鋼公司召開綜合服務公司干部大會，宣布關于機構設置和干部調整的決定。龍鋼公司黨委副書記、總經理劉安民，副總經理朱元洲，行政管理部、黨群工作部相關負責人以及綜合服務公司班子成員和職工代表參加。會議由朱元洲主持。

        劉安民在會上作了講話。他首先對公司本次機構調整和改革的目的、意義進行了說明，并指出改革是企業基業長青的重要途徑，只有改革才能激發企業活力。

        關于企業改革，他強調，要正確理解企業改革的意義，以辯證的關系看待改革，用心用情干好本職工作，做改革的支持者、擁護者、踐行者，最終做改革的受益者。生產服務業要加快改革步伐，為主業智能制造和轉崗人員安置打造良好平臺，讓職工靠自己的雙手贏得幸福生活。

        關于綜合服務公司后期發展，他要求，一是深化內部改革，建立新的合同關系。綜合服務公司作為龍鋼公司的“改革特區”，要打造深化改革的“試驗田”，從頂層構架設計做起，細化經營業務板塊，努力打造生產經營的四梁八柱。龍鋼公司職能部門要按照社會化、市場化的要求，與綜合服務公司簽訂經濟合同，形成全新的管理模式;二是突出績效考核，形成新的分配機制。突出業績導向，突出績效優先原則，在激勵機制、考核機制、用人機制等方面做好調研，探索和建立新的績效激勵機制;三是抓好班子建設，打造風清氣正、擔當負責的團隊。綜合服務公司領導班子要認真學習、深刻領悟，切實踐行偉大的建黨精神，不忘初心和使命，把綜合服務公司打造成為龍鋼公司最靚麗的名片，成為龍鋼公司新的經濟增長點，最大的降本增效平臺;四是明確職責分工，強化經營層管理職責。黨總支和經營層要責任明確、職責明晰，黨總支要更好地發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，經營層要圍繞生產經營和改革發展發揮職能和作用，共同促進公司高效運轉;五是要嚴守底線，風清氣正，做好表率。領導班子要嚴以律己，按照“一崗雙責”要求，管好身邊事、管好自己人，以上率下、做好表率，積極打造風清氣正、向上向善、充滿朝氣的干部職工團隊。

        關于團隊建設，他指出，綜合服務公司班子要主動擔當、勇挑重擔，用心思考，弘揚“干事”文化，要把心思用在想干事上、本領用在會干事上、把目標鎖定到干成事上，用雞蛋里挑骨頭的干事風格和“不爭第一就是混”的結果導向，守正出奇、創新賦能，為公司實現“國內一流 行業領先”總目標作出積極貢獻。要重視文化建設，在集團公司“三大文化”和“干事”文化引領下，凝練具有綜合服務公司特色的企業文化，用文化引領未來，形成共同的價值觀，打造好龍鋼公司第二主業，展現新時代服務工作者的良好精神面貌。

        朱元洲結合公司改革發展實際，對新班子提出了四點建議和希望：一是政治引領強班子;二是服務主業創一流;三是改革創新不停歇;四是提高效能做表率。

        會議宣讀了龍鋼公司關于機構設置及干部任免的文件。綜合服務公司新班子代表作了表態發言。