3月8日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議組織學習了“習近平在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上的重要講話”，通報了近期國內三起違法違紀典型案例。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導分別就生產經營、安全環(huán)保、成本管理、降本增效、費用管控等具體工作做了安排部署。

        圍繞扎實落實集團第6次黨委(擴大)會議精神，公司黨委副書記、總經理劉安民就抓好近期各項工作做了重點強調。

        關于生產經營工作，劉安民要求，一是各級領導干部要緊盯目標不放松，夯實責任抓落地，盡快走出舒適區(qū)間，奮戰(zhàn)“雙目標”，夯實“雙掛靠”，對于目標任務要扛死肩、硬負責。要抓好“鍛造‘788’看家本領、占領低成本制高點、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個著力點，打贏“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，切實為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展凝心聚力、匯集強大的奮斗力量，堅決打勝企業(yè)生死存亡攻堅戰(zhàn)，打好降本增效持久戰(zhàn)，打贏職工幸福生活保衛(wèi)戰(zhàn);二是煉鐵廠要抓好爐溫的穩(wěn)定性，通過對標晉南地區(qū)先進企業(yè)，規(guī)范操作，強化基礎管理，確保高爐長穩(wěn)久順、高效冶煉;煉鋼廠要重點抓好轉爐操作，堅決杜絕噴濺，降低消耗。要本著找問題、盯措施、促改進的目的，通過數據分析、過程跟蹤，發(fā)現問題的根源和主要矛盾，促使我們提出更加切合實際的應對措施;三是要做好優(yōu)化爐料工作，在探索中不斷取得新突破。鐵前系統(tǒng)要在循環(huán)物料、經濟物料的使用中合理搭配，保證有害元素不超標，守住高爐長穩(wěn)久順的底線，為降本增效做好支撐;在爐料采購過程中，堅決杜絕畏難情緒和老好人思想，回歸市場，回歸理性，保證企業(yè)利益不受損害，同時也給客戶創(chuàng)造一個公平公正、公道正派、風清氣正的政治氛圍、營商氛圍;四是合同管理要有約定條款，把合同條款與價格和服務有關內容表單化，形成標準結算模式，在后期落實中不折不扣的執(zhí)行好;五是要樹立長期過“緊日子”思想，管控好各項費用。計劃財務中心必須做好財務預算，切實做到精細嚴實，明確責任，確保一季度盈利不虧;六是生產經營的要素保障要跟得上，信息傳遞要快速精準，無論是物料、動力能源系統(tǒng)、設備本質化等各種要素的保障都必須協(xié)同發(fā)力，為完成全年“雙目標”任務打下更加堅實的基礎。

        關于安全環(huán)保工作，劉安民要求，一是要認真落實集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生3月3日在煉鋼廠現場安全檢查時的要求及強調，要汲取各類安全事故教訓，做好分級管控，抓好“事故預想”管理，確保實現本質化安全;二是環(huán)保工作要進一步提高認識，全面準確完整貫徹新發(fā)展理念。要擦亮環(huán)保的底色，把環(huán)保工作真正做成助推企業(yè)高質量發(fā)展的助推器。各單位要鞏固好已經取得的成績，做好補短板、強弱項，確保環(huán)保零風險;三是要積極推進A級達標工作，維護好AAAA級景區(qū)這張靚麗的名片;四是環(huán)保辦要認真抓好廠區(qū)洗手間的管護，要注重美感，追求時尚;五是集控中心的建設要注重外面的美感和內部的時尚，充分彰顯出企業(yè)的檔次。

        關于作風建設，劉安民指出，面對當前巨大的困難和挑戰(zhàn)，更要加強黨的作風建設。越是在困難的時候，越要有一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔，苦干實干。各級領導干部要起到示范引領作用，用好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，在“干事”文化的引領下，大力發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神。要對 “雙目標” 任務扛死肩、硬負責，敢想敢干，敢于暴露問題，善于解決問題，勇于突破自我。要創(chuàng)新創(chuàng)造，簡單易行，舉重若輕。要學會用數據多分析、勤思考，用智慧解決問題。要教育引領廣大職工凝心聚力，匯聚磅礴力量，展現龍鋼作風，勇于挑重擔。他強調，只要我們敢于挑重擔，知責于心、擔責于肩、履責于行，就能勇立潮頭，當好排頭兵，為完成“雙目標”任務貢獻我們的力量，為陜鋼持續(xù)高質量發(fā)展貢獻我們的智慧。