3月29日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議按照第一議題的形式組織學習了評論員文章《在“拼”中創造事業輝煌》。通報了近期國內三起中管干部嚴重違紀違法被雙開的典型案例。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生在會上講話，并對重點重要工作做了強調。

        郗九生首先對公司三月份生產經營工作中所取得的成績給予肯定和表揚，并就落實陜鋼集團黨委“2.26”黨委會精神，分解“雙目標”、壓實“雙掛鉤”、嚴格“四類層”做了要求和強調。他同時指出，通過三月份的努力，公司整體生產經營態勢總體得到好轉，系統整體穩定順行，重要指標持續提升，部分指標還有突破，希望全體干部繼續保持好當前良好的態勢，抓住難得的市場機遇，確保上半年實現“雙過半”目標任務。針對近期重點工作，郗九生要求：

        一是搶抓市場機遇，通過穩產高產、降本增效，實現利潤繼續大幅提升。他指出，要認清當前市場形勢，看到我們的優勢，統一思想，堅定信心，切實通過降低成本，擴大噸材利潤空間提升效益。同時，要注重市場研判，把前后兩端市場抓住，準確把控市場脈搏，主動作為，積極承擔責任，勇于擔責、延伸職能。

        二是切實抓好節能減排工作。他要求，各單位要認真汲取唐山鋼企環保事件教訓，理清思路，明確方向，盡快推進A級達標工作。同時，要按照工信部“雙降”要求，結合公司產品轉型，系統思考、提前謀劃、科學應變、主動作為，規劃好公司“碳達峰”的時間和路徑。各單位要以目標為引領，在節能降耗上想辦法，樹立節約意識，制定切實有效的降本措施，提高能效。要堅定以A級達標為抓手，實現超低排放、清潔生產，按照8月份達到A級標準的要求去安排和推動。

        三是落實好集團做出的高爐“攻守退”方案。他強調，煉鐵高爐長穩久順、穩產高產是我們的目標，高爐是引擎、是核心，其重要性毋庸置疑。煉鐵是成本和效益的重心，是成本效益的基礎，要抓好高爐操作，就必須有技術水平、系統保障和辯證思維。他指出，高爐操作是一門科學，需要技術來支撐，我們必須有一支高水平的技術隊伍，用內行、專家去管，具備預知預判和掌控力，通過預調微調讓高爐保持長穩久順;要有系統保障，高爐操作是一個系統工程，要有辯證思維，把內外兩個因素通盤考慮，兼顧成本和效益、眼前和長遠;要有舍與得的辯證思考，揚長避短，發揮我們的長處。生產指揮控制中心要制定高爐穩定順行的評價標準，促進“賽馬”機制落實。

        四是加快降本增效、環保、科技項目的推進速度。他指出，今年公司在降本增效、環保治理以及科技工作中確定的項目非常重要。項目就是抓手和載體，是公司發展的路徑，要實現企業高質量發展就必須抓好這些項目。規劃發展部、技術質量辦、環保辦要對這些項目進行梳理，確保沒有遺漏。同時，要把項目責任人、工期、造價、成本等明確、細化。項目要規范管理，凡是上會立項的項目，完工后一定要做好驗收、評價和考核，年底每個項目都必須以清單化的方式把開展情況列出來。對項目實施過程中發現的問題，各職能部門要及時解決，特別是在立項后有調整和重大變化的項目，要按程序做好審批工作。

        五是持續抓好內部改革。他強調，我們必須始終以改革創新的精神去推進工作。“三項制度” 改革對工業企業來說是牽牛鼻子的工作，“三項制度”改革永遠沒有完成時，只有進行時，要不斷的深化、創新，要以創新的精神和創新的思路去推進;要以落實集團“2.26”黨委(擴大)會議精神為重點，按照 “奮戰雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”的思路，推進和落實改革，要統一思想，全員積極主動推動改革。針對年初職代會上提出主業退出1000人的目標，綜合服務公司要認真抓好此項工作，要改變原有思路，多出力、增效益，把業務面向主業、面向員工、面向社會，要自強自立，自主經營，靈活多元，要在沒有公司補貼的情況下實現盈利。對各單位退下來的職工要積極接收，保持隊伍穩定，保障職工收入。

        六是持續深入推進作風建設。要通過抓作風建設，認真落實好2月26日楊海峰書記在集團第6次黨委(擴大)會上提出的“奮戰雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”要求，要統一思想，積極主動參與推進，做引領者，要清楚集團要求什么，公司怎么去分解和落實。楊海峰書記提出要扛死肩、硬負責，我們要把這個任務義不容辭的扛起來，要通過“抓作風、做表率、保落實”的具體實踐，不斷強化和固化公司所踐行的“干事”文化成效。各級領導干部干工作要有韌勁，不能因為時間的推移，慢下來、疲下來。任務說的再多落實是關鍵，行動力是關鍵，執行力是關鍵。作風是保落實的具體保障，各級干部要做好表率，做好示范表率作用。

        郗九生最后強調，今年是“十四五”開局之年，是龍鋼公司轉型發展的關鍵一年，使命催人，責任逼人。生產經營任務重，發展壓力大，大家要把責任扛起來，真正把各項要求落實下去，用兩到三年時間讓我們實現脫胎換骨。目前，公司正處在一個承上啟下的關鍵時期，廣大干部職工責無旁貸，要義不容辭，鼓足干勁，努力完成各項艱巨而光榮的任務，這是龍鋼發展賦予我們的責任，是歷史賦予我們的使命。

        會上，公司黨委副書記、總經理劉安民對近期各項工作做了強調。

        關于生產工作，劉安民指出，進入3月份以來，公司積極踐行集團“2.26”黨委(擴大)會議精神，扎實落實公司黨委會確定的一季度實現盈利不虧的總目標，抓實“三個著力點”，打贏“三大翻身仗”，生產經營工作取得了不錯的成績。生產系統穩產高產、穩定順行，降本增效、要素保障持續推進，這些成績來之不易，需要我們倍加珍惜。同時，更需要我們干好自己的事情，加倍努力把三月份最后幾天的工作做好，為二季度全面跑贏市場打下堅實基礎。劉安民要求，煉鐵廠要持續強化基礎管理工作，緊盯目標不放松、緊盯異常不放過，保持高爐久穩常順。要積極對標晉南鋼企，實現各項指標穩步提升，長期抓實高爐診斷和評價機制。要高度重視篩分管理，減少原料損失;煉鋼廠要持續保持良好的生產勢頭，注重轉爐操作，進一步在降低消耗上下功夫，堅決杜絕整爐費;各單位在高產穩產、長周期運行的情況下不能放松設備的保障能力，電氣專業管理人員、技術人員要結合近期生產設備事故認真反思自己的工作。

        關于經營工作，劉安民要求，必須抓住市場機遇，向市場要效益，向供銷兩端要效益。供應工作要認真對標晉南鋼企，盡快補齊短板。品牌營銷部要認真抓好采購渠道的開發和客戶的管理，建立更加合理的采購模式，努力實現礦山直供。焦炭采購要建立有效的信息溝通機制，發現問題要能夠及時調整，確保我們的優勢資源買得來、吃得進、有優勢;銷售要緊盯我們的增效品規和高效益區域，認真把營銷工作抓好，實實在在落實好“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，牢牢把握生產經營主動權;“雙目標”要求要體現計劃的剛性，計劃要圍繞著目標，倒逼我們的營銷和生產，確保“雙目標”任務落實到位。

        關于安全環保及疫情防控，劉安民要求，要持續抓好疫情防控工作，組織人員做好疫苗接種;要認真抓好夏季防暑降溫準備工作和四月份“四不傷害月”活動;環保工作要認真吸取河北鋼企的教訓，管好第三方運維，定期對我們的數據進行手工比對，確保在線檢測的準確性。要提高站位，盡快完成超低排放公示工作，八月份以前要堅決完成 A級達標認證工作，實實在在把我們的綠色、智能、減排等各項工作任務抓好，切實貫徹綠色低碳發展理念;要抓緊春季綠化工作，維護好AAAA景區。

        關于企業改革，劉安民指出，前期我們以鐵的手腕，刀刃向內，在企業改革上下了很大決心，我們要認真持續抓好改革工作，尤其是各級領導干部，要做改革的擁護者、支持者、實踐者，通過改革實現“效率、動力、質量”三大變革，運用改革的方法解決發展中的問題，全面貫徹新發展理念。改革永遠在路上，我們必須持續推進改革，不能停歇，更不能開倒車;企業“三項機制” 改革的目的是要提高效率、激發活力、增加效益，“雙掛靠”和“四類層”要充分體現到 “三項機制” 改革過程中，中層干部一定要落實“雙掛靠”，掛靠效益和重要指標。要體現效益決定分配、保障分配，尤其各單位一把手、經營關鍵人員，要按照集團 “四類層”要求把指標掛實，堅決杜絕無責任、無指標、搭順風車的干部。行政管理部要做好本次科級干部測評工作，通過此次測評和現場工作寫實，把骨干的層級分清楚，并充分用好測評結果。

        關于作風建設，劉安民指出，我們要通過“干事”文化、“馬真”精神、釘釘子精神干好自己的事。同時，要抓好對標工作，既要對標生產指標，更要對標經營指標，要和陜鋼集團的經營單元協同聯動，確保我們的生產指標和經營指標雙進步、雙進位。要以利潤為中心，圍繞利潤去干事，圍繞“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題去干事，切實在干事的過程中始終保持知難而進、敢闖敢拼的昂揚狀態，以銳意創新的勇氣抗擊重任，以蓬勃向上的朝氣直面艱難困苦，以敢為人先的銳氣沖過激流險灘，為奮戰“雙目標”扛死肩、硬負責，當好陜鋼集團排頭兵，為集團高質量發展再立新功。