3月22日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議按照第一課題的形式組織學習了《求是》雜志評論員文章《實干是硬道理》。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重要工作。

        公司黨委副書記、總經理劉安民就近期重點工作做了強調。

        劉安民指出，3月份以來，生產組織達到了相對理想的狀態，生產成本持續降低，資源優化取得階段性成果。“三個著力點”協同發力，奮戰“雙目標”扛死肩、硬負責的奮斗精神持續提升，極大地增強了全員打贏“三大翻身仗”的信心和底氣。

        關于生產經營工作，劉安民要求，一是生產系統要持續鞏固高產穩產的生產秩序，著重抓好生產均衡性、穩定性、協調性，絕不放過任何一點影響。對于潛在的隱患和危險，要超前拿出預防措施和處置措施，充分發揮要素保障、技術支撐和設備保障作用，抓點，連線，帶面。黨政主要領導要親力親為，扭住不放一抓到底，絕不放過異常點，要緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，抓重點、盯弱點、促難點，絕不放過異常點，確保生產系統發揮最大潛能;二是要用日目標保月目標、班目標保日目標，最終細化到確保小時目標。煉鐵廠要繼續抓好基礎管理，抓住要素保障，尤其是抓好小時理論出鐵量的“牛鼻子”，讓生產更加穩定。要更加精確、精準的抓好要素保障，在實踐中探索出更加經濟的高爐操作方法，保證高爐長穩久順;煉鋼廠要在轉爐操作上下功夫，抓好節鐵增鋼工作，滿足當前快節奏、高強度、低消耗的生產要求;軋鋼廠要和煉鋼做好協同降本，抓好紅坯熱送，降低能源消耗;各單位要重視邊邊角角的崗位，重視長期存在的看守崗位、輔助崗位以及沒有任務和指標的崗位等，對這些沒有必要的崗位，該減就減，該合就合;三是經營工作要落實好龍鋼公司和韓城公司聯合辦公會精神，落實龍鋼公司和寶軋公司聯合辦公會精神。聯合辦公會就是要聯合解決問題，發揮協同聯動的作用，要形成奮戰“雙目標”扛死肩的合力體，形成硬負責的共同體，促使集團利益最大化。要克服畏難情緒，廣開渠道，優化資源，買得來、吃得進、有優勢。要協同發力，減少中間環節，增加直供比例，向市場要效益，向供銷運要效益;各經營單元和生產單元要相互促進，要相互監督，要確保在陽光下操作，目的就是“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”，牢牢把握生產經營主動權，實現生產指標和經營指標雙進步、雙進位;四是營銷人員要主動開展內外部對標，形成對標意識，各項計劃要以“雙目標”為中心，倒推生產成本、銷售價格、采購價格、生產指標、生產任務等剛性計劃，倒逼全系統、全過程、全員、全面共同奮戰“雙目標”，形成扛死肩、硬負責的氛圍，形成打贏“三大翻身仗”的磅礴力量。

        關于安全環保工作，劉安民強調，生產任務越是繁重，越要更加重視安全工作，切實樹立起“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀。一是各單位要堅決狠抓“三違”，堅定查找治理隱患，全面攻堅三年行動，真正實現本質安全;環保工作要提高政治站位，認真學習，切實從河北地區的環保問題中吸取教訓，確保公司環保設備與主體設備能夠100%同步運行，切實達到超低排放;二是環保的運行數據要定期校檢、比對，必須確保真實。特別是環保管理部門要解放思想，協同相關單位加強廢氣、廢水、固廢的治理，從環保的角度制定辦法、拿出措施，做到廢氣超低排，廢水不外排，固廢全循環;三是A級達標工作要抓快推進，碳達峰、碳中和工作要積極策劃和推動;四是春季綠化工作要認真抓緊抓好，綠化用土今后不允許在外購買，必須內部解決，儲運中心牽頭負責此項工作，規劃發展部門認真的做好施工過程中土方的平衡和黃土的綜合利用。

        關于作風建設工作，劉安民要求，各級領導干部要時刻緊繃事業心，真正做到職責于心、擔責一身、履責于行，要時時處處事事想在前、走在前、干在前。同時，要注重提高工作效率，尤其機關部門的服務意識、服務能力和服務精神，都要在工作效率中得到充分體現，該辦的事要盡快辦，該解決的問題要盡快解決、徹底解決，不講客觀、不講理由、不講困難，不能久拖不辦、放下不管、視而不見、議而不決;領導干部要擔當作為，以事業為上，堅持目標引領，突出問題導向，注重結果評價。要心無旁騖干事業，一心一意為職工，要在“干事”文化的引領下，不斷增長才干，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，奮戰“雙目標”，扛死肩、硬負責，切實抓好“三個著力點”，打贏“三大翻身仗”，在集團公司各項工作中當好排頭兵，站穩制高點。

        劉安民最后要求，各單位要緊密圍繞“3621”發展路徑，緊盯“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，加快推進企業升級轉型步伐。各級管理部門、規劃發展部、建設指揮部、各項目部要主動作為，抓緊定論，盡快啟動，要通過勤勞、智慧，真正把陜鋼的利益做到最大化。